El objetivo de la Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha de Kansas es garantizar que ningún ciudadano de Kansas se quede atrás en el mundo digital. Para lograr este objetivo, debemos basarnos en los datos para orientar nuestro plan de implantación y evaluar los progresos, utilizando tanto métricas cuantitativas como experiencias vividas compartidas por nuestras partes interesadas.
Este Plan Estratégico de Equidad Digital esboza estrategias y objetivos específicos para alcanzar sus metas, entre ellos garantizar que la formación en competencias digitales, los planes de servicio asequibles y los dispositivos preparados para la banda ancha se alineen como prioridades principales. Este plan también hace hincapié en el poder transformador de la tecnología, que puede repercutir positivamente en diversos ámbitos como la sanidad, la educación y el compromiso cívico.
"Si nos tomamos en serio competir en la economía global actual y reclutar a los mejores talentos para que vengan a nuestro estado y mantener a nuestros hijos donde crecieron, entonces debemos hacer todo lo que esté en nuestra mano para acabar con la brecha digital."
- Gobernadora Laura Kelly
"La equidad en la banda ancha empieza por el acceso, pero también incluye la adopción y la aplicación. [Kansas] se ha comprometido a proporcionar capacidad y recursos para garantizar que todo el mundo tenga el acceso y las habilidades necesarias para beneficiarse de las tecnologías digitales en sus vidas."
- Vicegobernador y Secretario de Comercio David Toland
"Los habitantes de Kansas utilizan Internet para trabajar, aprender, mantenerse en contacto con la familia, desarrollar un negocio, recibir atención sanitaria y mucho más. Aunque el acceso a Internet de alta velocidad es una puerta de acceso a las oportunidades, esas oportunidades no se distribuyen por igual en nuestro estado. Estoy orgulloso de haber votado a favor de esta nueva financiación federal de la ley bipartidista de infraestructuras que ayudará a todos los habitantes de Kansas a prosperar en la era digital."
- Diputada Sharice Davids (KS-03)
Garantizar que todos los habitantes de Kansas tengan acceso a un servicio de banda ancha fiable y asequible y a los conocimientos digitales necesarios para vivir, aprender, trabajar, jugar y competir de forma equitativa en una sociedad cada vez más impulsada por la tecnología es una prioridad del gobierno de Kelly. En 2020, el gobernador Kelly creó la Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha de Kansas (KOBD), dependiente del Departamento de Comercio de Kansas, para dirigir los esfuerzos de despliegue, asequibilidad y equidad digital de la banda ancha en el estado.
Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha de Kansas (KOBD)
KOBD cree en un enfoque global de las oportunidades de financiación federal y estatal para cerrar la brecha digitalque ha hecho de Kansas un líder nacional en la solicitud y utilización de una amplia gama de oportunidades en beneficio de nuestros residentes. Kansas está preparada para aprovechar la histórica inversión federal en infraestructuras realizada para garantizar que todos los habitantes de Kansas tengan acceso a una banda ancha asequible y a los dispositivos, la formación y el apoyo técnico necesarios para participar en nuestra economía digital.
KOBD ya ha conseguido importantes fondos hasta la fecha:
- $15,5 millones del Fondo de Proyectos de Capital del Tesoro de Estados Unidos-Tecnología de Conectividad Digital (CPF-DCT). Se trata de la primera adjudicación en el país realizada en el marco de este programa del Departamento del Tesoro.
- $42,5 millones del Programa de Infraestructuras de Banda Ancha en la Milla Central (EMMBI) de la Administración Nacional de Telecomunicaciones e Información (NTIA) en colaboración con el Departamento de Transporte de Kansas (KDOT).
- $83 millones del Fondo de Proyectos de Capital (CPF) para proyectos de infraestructura.
- $451,7 millones para apoyar el servicio universal de banda ancha a través del programa de Equidad, Acceso y Despliegue de la Banda Ancha (BEAD).
Estos fondos servirán para financiar una amplia gama de programas, entre ellos el apoyo a las instituciones comunitarias de apoyo (CAI), dispositivos con acceso a Internet para los habitantes de Kansas que carecen de servicios o tienen servicios insuficientes, una red de fibra óptica de acceso abierto y de milla intermedia de 682 millas, junto con un servicio de Internet rápido y fiable a casi 30.000 hogares, empresas, escuelas, centros sanitarios y otras instituciones públicas. En apoyo del objetivo de cobertura universal de banda ancha, KOBD garantiza que todos los habitantes de Kansas tengan acceso a la formación, los dispositivos asequibles y los conocimientos técnicos necesarios para participar plenamente en la economía digital.
Comprender la equidad digital en Kansas
Según la Oficina del Censo de EE.UU., en todo el estado, más de 153.000 habitantes de Kansas carecen de suscripciones a Internet de alta velocidad debido a la disponibilidad de infraestructuras, la asequibilidad o el acceso a dispositivos, conocimientos de alfabetización digital y apoyo. La brecha de conectividad es particularmente notable en las poblaciones cubiertas que históricamente han experimentado tasas más bajas de uso de ordenadores e Internet. Las poblaciones cubiertas según la definición de la Administración Nacional de Telecomunicaciones e Información son:
Equidad digital - Definición: La equidad digital es la situación en la que todas las personas disponen de la capacidad informática necesaria para participar plenamente en la sociedad, la democracia y la economía. (véanse otros términos clave de equidad digital definidos en el Apéndice 1 - Glosario de términos utilizados).
Para comprender mejor estas brechas de equidad digital, KOBD llevó a cabo una "gira de banda ancha" por todo el estado en la primavera de 2023. El personal recorrió más de 80.000 kilómetros, presentando y dirigiendo debates durante más de 28 eventos. Estas reuniones sirvieron como introducción inicial de KOBD a los residentes, empresas, funcionarios locales, organizaciones sin fines de lucro, CAI y asociaciones de Kansas, con el objetivo de conocer a los Kansans "donde viven". Este enfoque integral y colaborativo ayudó a KOBD a identificar mejor las necesidades y barreras de aquellas poblaciones que experimentan lagunas en la adopción de la banda ancha, la asequibilidad, la disponibilidad de dispositivos y soporte técnico, y las habilidades y conocimientos de alfabetización digital. Estas comunidades ayudaron a KOBD a comprender el impacto que los problemas de equidad digital tienen en las oportunidades económicas, la atención sanitaria, la educación, el desarrollo de la mano de obra y el compromiso cívico, ayudando a dar forma a la visión de equidad digital de KOBD y a este plan de equidad digital.
Además, KOBD contó con la experiencia y el apoyo de la Universidad de Kansas (KU) y la Universidad Estatal de Wichita (WSU) para ayudar a dibujar un panorama más claro de las necesidades, activos y oportunidades para la equidad digital en Kansas.
Objetivos y visión de la equidad digital en Kansas
El Consejo Asesor de Equidad Digital de KOBD es un grupo de líderes respetados que representan a los habitantes de Kansas de todas las poblaciones cubiertas y de todas las zonas del estado. El Consejo Asesor es el autor de la visión de la equidad digital y de este plan:
Lecciones aprendidas
Recursos financieros y asociaciones
Además de la financiación detallada anteriormente, KOBD ha utilizado y está buscando financiación específica (véase 2.2.1) para abordar la equidad digital en Kansas. KOBD también reconoce que el camino para cerrar la brecha digital requiere asociaciones sólidas y recursos financieros. Las asociaciones con comunidades y organizaciones de todo el estado son fundamentales para el papel que desempeña KOBD para unificar, amplificar y ampliar el importante trabajo de esas entidades. La inversión de KOBD en asociaciones productivas con todo tipo de organizaciones y comunidades incluye agencias estatales, municipios, condados, Naciones Tribales Soberanas, escuelas, fundaciones y otras entidades filantrópicas, bibliotecas, socios público-privados, organizaciones sin ánimo de lucro, sindicatos, asociaciones y otras entidades no tradicionales.
Temas comunes
Los temas recurrentes en torno a la equidad digital que KOBD escuchó en sus actividades de divulgación son que el acceso a la banda ancha, la asequibilidad, el conocimiento y el apoyo mejoran las vidas y las comunidades. Los participantes compartieron historias sobre cómo el acceso y la adopción equitativos de la banda ancha aliviaron el aislamiento, proporcionaron igualdad de condiciones para la búsqueda de empleo, hicieron avanzar la educación, atrajeron a las empresas y abrieron oportunidades de telesalud. La demanda de banda ancha es universal.
Incluso con los obstáculos de los problemas de conectividad, casi 95% de los encuestados de la WSU afirmaron trabajar al menos parcialmente desde casa o depender de Internet para el correo electrónico, las compras, las noticias y el entretenimiento, las citas sanitarias o la educación.
La evaluación de las necesidades de KU identificó obstáculos para los miembros de las poblaciones cubiertas. Las personas con bajos ingresos tienden a priorizar los fondos para otros gastos más allá de la banda ancha, mientras que los que viven en zonas rurales pueden no vivir cerca de la infraestructura de banda ancha. Para algunos veteranos, la asequibilidad y la falta de conocimiento del Programa de Conectividad Asequible (ACP) son obstáculos claros para el acceso. Las personas que pertenecen a una minoría racial o étnica se enfrentan con frecuencia a problemas relacionados con la asequibilidad o las barreras lingüísticas, mientras que las personas con discapacidad pueden encontrar una barrera en el coste de la tecnología especial.
KOBD y KU encuestaron a los líderes y defensores de la equidad digital de Kansas para identificar a los socios que prestan servicios de apoyo al trabajo de equidad digital. El acceso a las bibliotecas, los programas de formación para el empleo, la formación en alfabetización digital, el acceso a los beneficios del gobierno, el suministro de equipos tecnológicos y la formación para el desarrollo de la mano de obra fueron las actividades identificadas en las que se necesitan asociaciones.
Estrategias y objetivos
Este plan se basó en estrategias clave y objetivos mensurables que guiarán los esfuerzos de KOBD para cerrar la brecha de equidad digital en Kansas.
Estrategias
Objetivos
Aunar esfuerzos para mejorar los resultados
Como se ha mencionado anteriormente, la creación y el fomento de asociaciones es un factor clave para el éxito de los esfuerzos de equidad digital. Más allá del mero establecimiento de estas relaciones, KOBD trabajará para garantizar la colaboración y la alineación entre los planes y actividades de estos socios. Para maximizar el impacto de los esfuerzos de equidad digital del estado, KOBD debe coordinar las actividades locales, regionales y de las Naciones Tribales Soberanas. El esfuerzo de colaboración para planificar e invertir en un acceso fiable a la banda ancha, la asequibilidad, las habilidades y el apoyo puede aumentar el alcance y la eficiencia al tiempo que reduce la duplicación de esfuerzos y la competencia por los escasos recursos. KOBD entiende que la alineación de estos esfuerzos para aumentar el desarrollo de la mano de obra, el acceso a la salud, los logros educativos, y más es vital para asegurar la equidad digital para Kansas. Las secciones 3 a 5 de este plan proporcionan información más detallada sobre los socios potenciales y las estrategias de alineación.
El Plan de Equidad Digital - Desarrollo y aplicación
Desarrollo del Plan
La previsión del gobernador Kelly al pedir que se actuara sobre el acceso a la banda ancha en Kansas y al crear KOBD coincidió perfectamente con las oportunidades de financiación sin precedentes de BEAD y DEA creadas por el Congreso. El trabajo fundacional realizado por KOBD -el Roadshow, la evaluación de necesidades, el inventario de activos y las conversaciones con los socios- ha sentado las bases para la visión de la equidad digital de Kansas, un conjunto de estrategias y objetivos, y este plan para cerrar la brecha digital. Gracias a la participación de socios comprometidos, miembros del Consejo Asesor y habitantes de Kansas de todo el estado, ahora existe el plan para lograr una verdadera equidad digital para todos.
Aplicación
Kansas seguirá aplicando este Plan de Equidad Digital. Tras la fase inicial de planificación, la primera fase de ejecución comenzará en 2024 con la continuación del trabajo en los condados preparados para la banda ancha, la convocatoria del Consejo Asesor, la creación de la herramienta de cartografía de activos de equidad digital y las solicitudes para la próxima ronda de financiación federal. Las tres fases siguientes consistirán en la distribución de fondos, la ejecución de las actividades del plan, la divulgación entre el sector filantrópico y la continuación del trabajo de cartografía de activos. Durante la última fase, KOBD y sus socios comenzarán a planificar para garantizar la sostenibilidad del Plan de Equidad Digital inicial.
Calendario del Plan de Equidad Digital 2023 - 2030
Medir el éxito
Aunque cada uno de los objetivos anteriores es importante, KOBD reconoce que las partes interesadas de Kansas requieren mayor especificidad y claridad. Por lo tanto, cada uno de estos objetivos contiene Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) refinados relacionados con cada población cubierta. Estos KPI se derivan de diversas fuentes para diferentes poblaciones en las que existen distinciones significativas y datos específicos. Algunas medidas se aplican también a múltiples poblaciones. Estos KPI, junto con las mediciones de referencia, las metas a corto plazo y las metas a largo plazo se encuentran en la sección 2.3.2 Objetivos más adelante.
Además, KOBD reconoce que las distintas regiones del estado sentirán el impacto de los objetivos de forma diferente y tendrán prioridades distintas. La clave para medir eficazmente el éxito es trabajar con los líderes y defensores regionales y locales para identificar el impacto específico en cada área y cada población cubierta dentro de esa área. KOBD apoyará este trabajo con herramientas y recursos de datos a nivel estatal, incluyendo sofisticadas plataformas de mapeo SIG.
Avanzar
KOBD y sus socios creen que el éxito de este plan significa un mayor éxito para Kansas y todos sus residentes. Crear oportunidades de acceso al mundo digital para aquellos que actualmente no lo tienen significa crear oportunidades de desarrollo económico, educación, empleo, asistencia sanitaria y mucho más. El Plan de Equidad Digital dice a todos los habitantes de Kansas que todos tienen el mismo derecho a acceder a las oportunidades y prosperar en nuestro estado.
Vivimos en tiempos difíciles, pero los habitantes de Kansas han nacido para afrontar retos. Hoy en día, Kansas se enfrenta a obstáculos en los resultados de salud, educación, empleo y compromiso cívico que afectan a diferentes Kansans de maneras únicas. Estos obstáculos tienen raíces complicadas y crean muchos obstáculos que pueden frustrar el progreso. Sin embargo, la tecnología y nuestra realidad digital pueden remodelar los problemas para hacer y crear hoy las soluciones del mañana. Por ejemplo, la asistencia sanitaria posibilitada por la telemedicina puede mejorar los resultados sanitarios en todos los rincones del Estado. La educación aumentada por los recursos en línea y las 24 horas del día puede ayudar a construir las habilidades y la base de conocimientos de cada habitante de Kansas. De hecho, la tecnología es la clave del progreso en la mayoría de los sectores.
Sin embargo, la brecha digital se interpone en el camino de ese progreso. Para cerrar esa brecha, todos los habitantes de Kansas necesitan la capacidad en tecnologías de la información necesaria para participar plenamente en nuestra sociedad, democracia y economía. Además, es necesaria para la participación cívica y cultural, el empleo, el aprendizaje permanente y el acceso a los servicios esenciales. La inclusión digital es el trabajo necesario para cerrar la brecha digital, más allá del acceso y las necesidades de infraestructura de nuestro Estado. La Alianza Nacional para la Inclusión Digital sugiere las siguientes definiciones relacionadas con la ED.1
Este plan de equidad digital, desarrollado por Kansans for Kansas, describe cómo nuestro estado pretende alcanzar el objetivo de la inclusión digital y cerrar la brecha digital. Ese logro tendrá repercusiones reales y mejoras en el empleo, la salud y otros ámbitos.
2.1 Visión
Desde sus inicios, KOBD se asoció con líderes y representantes de la comunidad para comprender las experiencias vividas por los habitantes de Kansas, especialmente cuando se enfrentan a obstáculos para acceder y adoptar servicios de banda ancha. Durante el punto álgido de la pandemia de COVID, los programas de KOBD, como la subvención para la adopción de asociaciones de banda ancha (BPAG)
apoyó los esfuerzos de inclusión digital. KOBD también formó el Consejo Asesor de Equidad Digital (Consejo Asesor) para representar a los habitantes de Kansas de todas las poblaciones cubiertas de todo el estado. El Consejo Asesor, cuyos miembros pretenden representar a todas las poblaciones cubiertas, desempeña un papel fundamental en el ámbito de la inclusión digital y la equidad. La experiencia que se encuentra en el Consejo Asesor, junto con la inestimable ayuda de la KU y la WSU, proporciona a KOBD perspectiva, investigación, modelos de éxito y datos. Sin embargo, más allá de las cifras, estos socios actúan como el principal recurso que guía este trabajo y como un conducto eficaz para la experiencia vivida por los habitantes de Kansas en sus propias palabras.
KOBD, junto con el Consejo Asesor, definió la visión de la equidad digital y fijó cuatro objetivos de alto nivel para medir nuestros progresos. La visión y los objetivos son los siguientes:
La visión trazada para la equidad digital requerirá la colaboración del Consejo Asesor y de diversos socios, una planificación reflexiva y eficaz, y capacidad de respuesta al cambio. Además, la inclusión digital garantiza que todos los habitantes de Kansas tengan acceso a una de las herramientas más importantes para el éxito individual, económico y comunitario: Internet.
2.2 Alineación con los esfuerzos existentes para mejorar los resultados Alinear los esfuerzos existentes para superar los retos de la equidad digital ayuda a producir los mejores resultados posibles. KOBD utilizará las oportunidades de financiación existentes y las asociaciones para maximizar los recursos disponibles para hacer frente a la brecha digital. Para cerrar la brecha digital es necesaria la coordinación entre las múltiples perspectivas de Kansas. Por ello, el plan debe ser colaborativo, constante e inclusivo.
2.2.1 Socios financiadores y beneficiarios
La labor de KOBD de financiar la equidad digital y los esfuerzos relacionados con la banda ancha continuará a través de varias fuentes de financiación. Los programas para financiar el despliegue de banda ancha en comunidades desatendidas y subatendidas son esenciales para cerrar la brecha digital. Sin embargo, la financiación de programas críticos de inclusión digital, como la distribución de dispositivos, navegadores digitales y
La divulgación sobre la asequibilidad y la adopción es un paso concurrente adecuado. KOBD colaborará con socios y receptores de financiación para apoyar los esfuerzos de equidad digital del Estado. Entre las fuentes de financiación actuales y a corto plazo se encuentran los siguientes programas:
Cuadro 1 Socios financiadores y beneficiarios
| Fuente | Fuente de financiación |
| Fondo para proyectos de capital Tecnología de conectividad digital | Federal (Tesoro) |
| En febrero de 2023, Kansas fue el primer estado en recibir fondos DCT ($15,5 millones). El programa CPF-DCT apoyará la igualdad de acceso a Internet de alta velocidad y proporcionará dispositivos a los habitantes de Kansas desatendidos y subatendidos. El programa se asignará de forma competitiva a las entidades elegibles para llevar dispositivos gratuitos a los hogares que reúnan los requisitos de ingresos y Wi-Fi gratuito a los CAI, y Wi-Fi gratuito a las unidades de viviendas múltiples (MDU) con bajos ingresos. | |
| Infraestructura de banda ancha en la milla intermedia | Federal (NTIA) |
| KOBD se asoció con el Departamento de Transporte de Kansas, la Red de Investigación y Educación de Kansas (KanREN) y proveedores privados, con la colaboración del Departamento de Agricultura de Kansas y la División de Gestión de Emergencias de Kansas, para presentar una solicitud de milla intermedia en septiembre de 2022. El 16 de junio de 2023, KOBD y nuestros socios recibieron $42,5 millones. El plan del proyecto adjudicado está diseñado para crear una red de fibra óptica de acceso abierto y milla intermedia de 682 millas para crear conexión con nuevos puntos de intercambio de Internet en todo el estado. Junto con socios privados y sin ánimo de lucro, esta red de acceso abierto reducirá el coste total de construcción para las comunidades rurales, lo que permitirá y animará a los proveedores de última milla a conectarse a esta red y dar servicio a los residentes, granjas, empresas, CAI y comunidades de Kansas que rodean esta red. Los beneficios de proporcionar conectividad entre las redes locales de Internet y las comunidades rurales incluyen el aumento de las capacidades de los CAI, lo que permite conexiones a los hogares desatendidos y subatendidos, y el aumento de la competencia en los mercados locales mediante la creación de opciones de servicio más asequibles. La red, de 682 millas, atraviesa 28 condados: Allen, Anderson, Bourbon, Butler, Cherokee, Clark, Coffey, Crawford, Finney, Franklin, Greenwood, Haskell, Jackson, Johnson, Kingman, Labette, Linn y Lyon, Meade, Miami, Montgomery, Neosho, Osage, Pratt, Sedgwick, Seward, Wilson y Wyandotte. | |
| Subvención de respuesta a emergencias de conectividad (CERG) y Subvención para la adopción de asociaciones de banda ancha (BPAG) | Federal (Tesoro) |
| En 2020, el comité Strengthening People and Revitalizing Kansas (SPARK) asignó $60 millones en Coronavirus Relief Funding (CRF) a KOBD para aumentar la conectividad en Kansas en respuesta a las necesidades precipitadas por la pandemia de COVID-19 que obligó a muchos a quedarse en casa. Como resultado, KOBD puso en marcha dos programas de respuesta a la pandemia: El programa Connectivity Emergency Response Grant y el programa Broadband Partnership Adoption Grant (BPAG) se crearon para impulsar el acceso inmediato y el impacto a largo plazo. | |
| Programa de Subvenciones para la Aceleración de la Banda Ancha (BAG) | Estado (KDOT) |
| En 2020, el KDOT, a través de su Programa de Transporte del Legado Eisenhower (IKE), se asoció con KOBD para financiar BAG. El programa invertirá $85 millones en 10 años para reducir la brecha digital en Kansas. BAG invertirá $5 millones al año en subvenciones del primer al tercer año, y $10 millones al año en subvenciones del cuarto al cuarto año. BAG da prioridad al acceso a zonas desatendidas y subatendidas mediante la construcción de infraestructuras de banda ancha en todo Kansas. La inversión total, incluidos los fondos de contrapartida, durante los dos primeros años supera los $20 millones y ha proporcionado acceso de banda ancha a más de 5.700 localidades. El proceso del tercer año de financiación se inició en julio de 2023. | |
| Programa del Fondo para Proyectos de Capital (CPF) - ARPA | Federal (Tesoro) |
| El programa CPF proporcionó financiación para desplegar infraestructuras de banda ancha que ofrezcan 100/100 Mbps a zonas críticas y desatendidas del Estado que carecían de acceso. El CPF está destinado a atender las siguientes prioridades 1) despliegue de infraestructuras de banda ancha diseñadas para permitir directamente el seguimiento del trabajo, la educación y la atención sanitaria; 2) zonas críticas de necesidades de conectividad derivadas o puestas de manifiesto o agravadas por la emergencia de salud pública COVID-19; y 3) una necesidad crítica de la comunidad que debe ser atendida. | |
| Programa de Infraestructuras Duraderas y Conectividad a la Red (LINC) | Estatal/Federal (Departamento de Comercio de Kansas / ARPA) |
| Kansas asignó $30 millones de los Fondos ARPA de Recuperación Fiscal Estatal (SFRF) a LINC para la expansión de la infraestructura de banda ancha. LINC es un esfuerzo polifacético para mejorar la infraestructura de banda ancha, la conectividad de milla intermedia y las capacidades de los puntos de intercambio de Internet en todo Kansas. | |
| Programa de Conectividad Asequible (ACP) | Federal (FCC) |
| ACP es un programa federal de asequibilidad para la suscripción de banda ancha. A los hogares que reúnan los requisitos, el ACP les ofrece un descuento de hasta $30 al mes en el servicio de Internet y de hasta $75 al mes para los hogares situados en tierras de naciones tribales soberanas que reúnan los requisitos. Los hogares que reúnan los requisitos también pueden recibir un descuento único de hasta $100 por la compra de un portátil, ordenador de sobremesa o tableta. KOBD colabora con Education Superhighway para promover el ACP. Education Superhighway proporcionó formación y recursos a socios comunitarios, gobiernos locales e ISP. Como resultado, 69 organizaciones y cuatro representantes se han inscrito para impartir formación sobre cómo inscribir a los hogares interesados. En marzo de 2024, Kansas cuenta con 133.746 suscriptores de ACP en Kansas. | |
| Programa de subvenciones para una conectividad asequible | Federal (FCC) |
| El Programa de Subvenciones de Divulgación del ACP proporciona financiación y recursos para promover el ACP y aumentar las inscripciones. Las actividades para promover el ACP incluyen una sólida campaña de marketing y publicidad, medios de comunicación social, medios de comunicación tradicionales, folletos, infografías, pancartas de pie, folletos por correo, un vídeo y eventos educativos de la comunidad en asociación con el FCC. Tres organizaciones/entidades municipales participarán en este programa, ofreciendo servicios de divulgación de ACP en todo Kansas: KC Digital Drive (KCDD), la Universidad Estatal de Wichita (WSU) y la ciudad de Topeka. El Roadshow reveló que el conocimiento de ACP entre las poblaciones cubiertas es bajo, lo que demuestra la importancia de esta divulgación. | |
| Subvención para asistencia técnica en banda ancha (BTA) | Federal (USDA) |
| La BTA proporciona fondos para recibir o proporcionar asistencia técnica y formación en banda ancha, al tiempo que apoya el desarrollo y la expansión de cooperativas de banda ancha. El 20 de junio de 2023, Kansas presentó una solicitud de BTA para proporcionar asistencia técnica de banda ancha a seis de los condados más rurales y con mayores dificultades económicas del estado. Si recibidos, los condados cubiertos son Linn, Kiowa, Gove, Wilson, Kearny y Rawlins. | |
| Equidad digital para conectar a los kansanos (DECK) | Federal (ARPA/CPF- SLFRF) |
| Kansas asignó $5 Millones para facilitar el desarrollo de habilidades de alfabetización digital y la adopción del servicio de banda ancha en comunidades y programas históricamente desconectados con el objetivo de aumentar la tasa de adopción en Kansas para el ACP federal. Este programa se encuentra actualmente en fase de desarrollo con planes para su lanzamiento a finales de 2023 o principios de 2024. | |
| Programa del Fondo de Servicio Universal (USF) para escuelas y bibliotecas (E-rate) | Federal (FCC) |
| El programa E-rate ayuda a más de 1.500 escuelas y más de 370 bibliotecas a obtener un servicio de banda ancha asequible. El programa Erate en Kansas está gestionado por la Kansas Corporation Commission, que distribuyó $30,6 millones en el ejercicio 2022. | |
Además de los programas de financiación existentes que apoyan y mejoran los esfuerzos de KOBD en materia de equidad digital, KOBD reconoce el papel fundamental que desempeñarán los sectores privado y sin ánimo de lucro en la consecución de los objetivos de equidad digital. Facilitar asociaciones sostenibles y productivas con todo tipo de organizaciones, desde escuelas, fundaciones, bibliotecas y organizaciones público-privadas.
socios a sindicatos, asociaciones y otras entidades no tradicionales es una función clave que desempeñará KOBD.
2.2.2 Desarrollo económico
En el plan estratégico de desarrollo económico del estado, el Marco para el Crecimiento de Kansas (Marco), el crecimiento previsto del estado se basa en cuatro áreas clave: talento, innovación, activos comunitarios y política.[1] El éxito de cada habitante de Kansas, la colaboración con los activos de la comunidad y el respeto de los intereses regionales coinciden con los objetivos generales de los esfuerzos de banda ancha de KOBD.
Las iniciativas e inversiones del Marco, sobre todo en el ámbito del talento, encajan a la perfección con nuestra estrategia digital.
esfuerzos de inclusión. Muchos de los elementos de la sección "Iniciativas e inversiones potenciales y futuras" reflejan iniciativas clave de desarrollo de la mano de obra por parte de
KOBD que apoyará a los miembros de la población cubierta. Además, KOBD colabora con el Departamento de Comercio (KDC), los colegios comunitarios de la Junta de Regentes de Kansas y otras instituciones de educación superior, K-12, proveedores de banda ancha y socios industriales para crear programas de desarrollo de la mano de obra. KOBD se centrará en garantizar que los miembros de las poblaciones cubiertas sean conscientes de oportunidades tales como becas, participación del empleador, estipendios para el cuidado de niños y el transporte, y otros.
El Marco subraya la importancia de los activos comunitarios y las organizaciones críticas dentro de nuestras comunidades locales. A menudo, estas organizaciones realizan una labor de equidad digital tanto en comunidades rurales como en barrios urbanos. KOBD apoya a los líderes y defensores locales que abordan activamente cuestiones de equidad digital debido a la importancia de estas organizaciones en la ecosfera local. El apoyo presentado por la financiación federal BEAD y DEA representa una oportunidad para que estas organizaciones amplíen sus programas y combinen fuerzas con otros profesionales para crear una red estatal, sostenible y autorreforzada de activos y recursos de ED.
Dada la amplia huella de la agricultura en Kansas, su papel como importante motor económico del estado es obvio. La venta al por mayor de maíz, trigo y soja es la categoría de impacto económico número 2, con $17.600 millones en ingresos. Carne, carne de vacuno y aves de corral es el No. 7, con $8,9 mil millones en ingresos. Combinadas, superan a la primera industria
de Kansas, motores y piezas de aviones, que aportaron unos ingresos de $23.100 millones. Por lo tanto, es fundamental que KOBD 1 alinee los esfuerzos de Fequity digital con las necesidades de las comunidades agrícolas y ganaderas. Este grupo está representado por el Kansas Farm Bureau (KFB), cuyas "Resoluciones para 2023" establecen:
[Apoyamos que todos los hogares, empresas y explotaciones agrícolas de Kansas tengan acceso a una infraestructura de comunicación de alta velocidad a un coste razonable. Apoyamos una red de banda ancha de alta velocidad vibrante que ofrezca aplicaciones de telemedicina, aplicaciones de aprendizaje a distancia para K12, educación superior y educación continua, servicios de emergencia, oportunidades de empleo y esfuerzos empresariales, y que proporcione a los campeones de la banda ancha, a las instituciones comunitarias de anclaje y a las bibliotecas la capacidad de ofrecer contenidos interactivos a los ciudadanos rurales.
Esta cuestión es fundamental para el sector agrícola de Kansas y se refleja en la política nacional de la American Farm Bureau Federation. KOBD entiende cómo la estabilidad económica y el crecimiento que ofrece nuestro sector agrícola son fundamentales para la economía de Kansas.
KOBD necesitará la ayuda de expertos en desarrollo de mano de obra de todo el estado para cumplir sus objetivos de equidad digital.
La alineación entre los objetivos de equidad digital de KOBD y estas organizaciones es obvia. Por ejemplo, la misión de Workforce Alliance of South Central Kansas es hacer crecer "la economía regional a través de una mano de obra cualificada". Su Plan Estratégico 2022 se centró en la equidad, la inclusión y la diversidad para aumentar el conocimiento de los programas y servicios de mano de obra en todo el centro sur de Kansas, incluida Wichita, la ciudad más grande del estado.
El tercer objetivo estratégico del Plan Estratégico 2021-2023 de la Junta Estatal de KANSASWORKS se alinea con las necesidades de mano de obra de banda ancha de KOBD mediante el establecimiento de una planificación, inversiones y operaciones coordinadas de la mano de obra, alineadas para crear conocimientos, destrezas y habilidades relevantes para satisfacer las necesidades de la industria con el fin de atraer y retener a las personas en nuestro estado.
[1] Departamento de Comercio de Kansas. (Febrero 2021). Kansas Framework for Growth. pp. 22-28.
2.2.3 Resultados educativos
K-12, educación superior y programas de desarrollo de la fuerza de trabajo ofrecen clases y cursos a los estudiantes en línea. En un momento en que los estudiantes de primaria y secundaria participan en escuelas y programas virtuales bajo la supervisión del Departamento de Educación del Estado de Kansas (KSDE), los esfuerzos para mejorar el nivel de alfabetización y competencia digital en todas las poblaciones es fundamental. En muchos casos, las instituciones K-12 son el primer recurso que aborda la asequibilidad para los miembros de la población cubierta. A medida que las escuelas continúan expandiendo el aprendizaje híbrido y virtual completo a través de K12-Powered Learning, ofrecer estos enfoques educativos personalizados requiere un acceso de banda ancha y dispositivos fiables y asequibles.3F4 Con la presencia del KSDE en la Junta Asesora de Equidad Digital, KOBD alineará sus esfuerzos con este importante recurso estatal.
El Consejo de Regentes de Kansas (KBOR) supervisa las universidades estatales, los colegios comunitarios y los colegios técnicos. Estas instituciones de educación superior desempeñan un papel clave en el trabajo de KOBD, desde la encuesta de equidad digital de WSU y los esfuerzos de Roadshow hasta las ofertas de investigación y extensión de la Universidad Estatal de Kansas (KSU) en los 105 condados de Kansas. En 2020, KBOR desarrolló objetivos claros para el éxito individual y comunitario en su plan estratégico denominado "Construir un futuro". Este plan destaca la prosperidad económica de las personas mediante la preparación de los estudiantes para las trayectorias profesionales que conducen a un salario digno. También hace un llamamiento a la profundización de las asociaciones con los líderes locales y estatales para comprender las oportunidades de empleo de alta demanda para satisfacer las necesidades del sector empresarial.4F5 A medida que KOBD se centre en el crecimiento de las habilidades de alfabetización digital, los socios educativos como KBOR que ya están invertidos en este trabajo desempeñarán un papel importante. KOBD se concentrará en estas oportunidades para los miembros de las poblaciones cubiertas, especialmente para aquellas carreras adyacentes a las necesidades del campo de la banda ancha en rápida expansión.
La Asociación de Bibliotecas de Kansas (KLA) es un gran proveedor de actividades de inclusión digital en todo el estado. Las bibliotecas ofrecen acceso público a ordenadores, Internet, Wi-Fi e impresión. Además, las bibliotecas ofrecen formación y talleres digitales, así como otros servicios y recursos en línea a los miembros de la comunidad, generalmente de forma gratuita.
En su plan estratégico, el principal objetivo de KLA es seguir abordando las necesidades de diversidad, equidad e inclusión a través de las bibliotecas locales y ofrecer más servicios a los miembros de la comunidad con necesidades especiales. KOBD coordinará sus esfuerzos con KLA para alcanzar este objetivo. Las bibliotecas, como institución de anclaje de enorme importancia para tantas comunidades, son fundamentales para los esfuerzos de coordinación y alineación de KOBD.
Otro objetivo del plan estratégico de la KLA es aportar continuas mejoras tecnológicas a las comunidades. Las bibliotecas son a menudo la principal puerta de acceso a la tecnología para los miembros de la comunidad, lo que hace que la relación y la alineación de KOBD con KLA y sus bibliotecas miembros sea una parte clave de la estrategia de KOBD para aprovechar el trabajo de los socios existentes para trabajar de manera eficiente y eficaz.
El trabajo de las organizaciones sin ánimo de lucro y las instituciones de educación informal, como los museos y los programas extraescolares, ofrecen una oportunidad añadida para llegar a los miembros de las poblaciones cubiertas con información sobre recursos y apoyo en materia de equidad digital. Por ejemplo, la Fundación para la Salud de Kansas se encuentra en el segundo año de un plan trienal en el que se concedieron $1,1 millones para apoyar colaboraciones comunitarias multisectoriales que desarrollen y defiendan políticas, programas y servicios. Este plan promueve un mayor acceso, adopción, alfabetización e inclusión digitales entre las familias de color, los trabajadores con salarios bajos y otras personas que experimentan barreras sistémicas. Los galardonados y sus misiones son los siguientes:
Otro poderoso ejemplo de un rico ecosistema que fomenta la educación y la colaboración es la KC STEM Alliance. Su visión es crear una vibrante comunidad "alfabetizada en STEM" que comprenda y utilice la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas de forma significativa para mejorar la vida. Los ecosistemas de aprendizaje STEM se centran en el alumno y en el lugar donde se produce el aprendizaje, como museos, bibliotecas, programas extraescolares y en casa.
2.2.4 Resultados sanitarios
El acceso a los recursos de banda ancha es una piedra angular de la equidad sanitaria, más conocida como determinante social de la salud (DSS). Los SDOH hacen referencia a las condiciones y factores en los que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen y que influyen significativamente en su salud y bienestar generales.
El plan estratégico 2021-2023 del Departamento de Salud y Medio Ambiente de Kansas (KDHE) identifica tres áreas prioritarias afectadas por el acceso a la banda ancha.5F6
Estas metas se ajustan bien a los objetivos identificados por KOBD para mejorar el acceso asequible a los dispositivos y la expansión de la formación en competencias digitales, que es crucial para el trabajo de equidad digital en curso en el estado.
"El acceso a Internet se reconoce cada vez más como un "superdeterminante" de la salud. Desempeña un papel en los resultados de la atención sanitaria e influye en determinantes sociales de la salud más reconocidos tradicionalmente, como la educación, el empleo y el acceso a la atención sanitaria."6F7
Yosselin Turcios, M.P.H.,
Becario de la Oficina de Equidad en Salud Mental
El KDHE también menciona su necesidad de alineación con otros organismos estatales, como el Departamento de Infancia y Familias y el Departamento de Envejecimiento y Discapacidad de Kansas.7F8 Los esfuerzos para alinear la comunicación entre las agencias estatales refuerza la estrategia de KOBD para trabajar a través de múltiples agencias para servir eficazmente a nuestras poblaciones cubiertas. Con KDHE, DCF, y otras agencias estatales que participan en el Consejo Asesor y otros esfuerzos en curso, KOBD está estrechamente alineado con su trabajo.
En el Informe sobre los Determinantes Sociales de la Salud de la Comisión del Gobernador sobre Equidad y Justicia Racial (2021)8F9Las recomendaciones para mejorar los SDOH recomendaban específicamente cambios legislativos, políticos y de las agencias estatales en materia de primera infancia y atención infantil, maximización de la financiación federal, educación postsecundaria, salud materno-infantil, políticas de equidad universal, vivienda y personas sin vivienda, mano de obra, acceso a la atención sanitaria y salud conductual, todos ellos influidos por el acceso y la adopción de la banda ancha como recurso.
En Kansas, múltiples financiadores lideran las inversiones en apoyo de la equidad sanitaria, como la Health Forward Foundation, la REACH Healthcare Foundation, el United Methodist Health Ministry Fund, la Prime Health Foundation y la Kansas Health Foundation (KHF), entre otras. Del mismo modo, los proveedores locales y regionales de servicios de telesalud ayudan a nivelar el terreno de juego para las poblaciones rurales, y KOBD seguirá reconociendo y apoyando sus esfuerzos. Por ejemplo, la Community Care Network of Kansas se centra en lograr un acceso equitativo a una asistencia sanitaria de alta calidad para todos los habitantes de Kansas. Del mismo modo, el United Methodist Health Ministry Fund apoya la investigación y la defensa de la telesalud en Kansas.
El Departamento de Servicios para Mayores y Discapacitados de Kansas (KDADS) sirve al público dando prioridad a la salud y el bienestar de los mayores de Kansas y de las personas con diferentes niveles de capacidad. El Plan Estatal de Kansas sobre el Envejecimiento dice que la misión de KDADS ha "evolucionado para proteger a Kansans, promover la recuperación y apoyar la autosuficiencia." 9F10 Los esfuerzos de Equidad Digital se alinean estrechamente con este plan, encajando perfectamente con cuatro de los cinco objetivos declarados:
KDADS es un socio importante a la hora de coordinar los esfuerzos de las agencias estatales y aprovechar estos programas existentes para el bien de sus electores. Serán socios en la consecución de múltiples objetivos en el trabajo de equidad digital, incluido el aumento del acceso a servicios de banda ancha asequibles, el crecimiento de la educación y los conocimientos digitales, y la ampliación del acceso a dispositivos con la importancia del apoyo técnico.
2.2.5 Prestación de otros servicios esenciales
El deficiente acceso a la banda ancha suele dificultar los servicios de emergencia para los residentes en zonas rurales de forma desproporcionada y para los miembros de otras poblaciones cubiertas que carecen de acceso a recursos básicos. El plan quinquenal del Departamento del Ayudante General aboga por una mejor coordinación y sincronización de los servicios de emergencia. Los objetivos del plan se centran en la preparación de la comunidad, apoyada por los esfuerzos de KOBD en materia de banda ancha y equidad digital.
Por ejemplo, el Objetivo 3.4 del Ayudante General de "desarrollar y mantener las capacidades de apoyo a la gestión de incidentes" exige una mejor coordinación de los servicios de ayuda mutua. Por lo tanto, los CAI críticos que llevan a cabo el trabajo de equidad digital y amplían la banda ancha mejoran directamente la capacidad de los equipos de gestión de incidentes en todo el estado. Los esfuerzos de KOBD también apoyan el Objetivo 3.5, que se centra en "lograr un flujo y procesamiento de información bidireccional oportuno" y busca la identificación de recursos comunitarios y una red de organizaciones más fuerte para garantizar respuestas y recursos rápidos que mantengan a salvo a más personas en todo nuestro estado.10F11
2.2.6 Ciberseguridad
La Oficina de Servicios de Tecnología de la Información de Kansas (OITS) está redactando actualmente su propio Plan de Ciberseguridad relacionado con la Ley de Inversión en Infraestructuras y Empleo (IIJA). El Estado de Kansas está comprometido con la seguridad en línea y la privacidad de las personas y su información. OITS continuará mejorando su postura de ciberseguridad, así como asociándose con las comunidades locales para reforzar sus protecciones de ciberseguridad y privacidad. OITS está trabajando con el sistema universitario para llevar el plan de estudios de habilidades para la vida digital a nuestros diversos distritos escolares para aumentar la conciencia de la próxima generación. La OITS también está estableciendo asociaciones con los distintos proveedores de servicios de Internet para crear objetivos comunes de privacidad que garanticen un acceso seguro a la información crítica y personal.
2.2.7 Compromiso cívico y social
Importantes aplicaciones y procesos están virando hacia los portales en línea. El Consejo Consultivo subrayó que muchos recursos de las administraciones estatales y locales se han trasladado a Internet, con menos opciones impresas. Esto supone un obstáculo para quienes carecen de acceso de banda ancha o de dispositivos fiables y necesitan acceder a recursos importantes como solicitar el desempleo, pagar impuestos, recibir prestaciones mensuales, inscribirse en el censo electoral, solicitar el voto en ausencia, recibir actualizaciones importantes sobre emergencias meteorológicas o comunicarse con los ayuntamientos sobre iniciativas locales.
2.2.8 Planes de equidad digital municipales, regionales y de naciones tribales soberanas
No existe un enfoque único para el trabajo de equidad digital. Aunque todas las regiones y comunidades comparten el objetivo común de la equidad y la inclusión digitales, los enfoques locales variarán en función de factores locales, culturales y medioambientales. A medida que las comunidades de Kansas empiezan a abordar sus problemas de accesibilidad, asequibilidad y adopción de la banda ancha, muchas ya han comenzado a planificar la equidad digital:
KOBD continuará su estrategia de compromiso directo con las comunidades locales, consultas con las Naciones Tribales Soberanas y actuará como centro de planificación y aplicación de la equidad digital. A través de estas asociaciones, KOBD colaborará con los equipos de planificación locales para identificar y apoyar programas exclusivos para esas áreas, al tiempo que comparte las mejores prácticas de todo el estado.
TABLA 2: ALINEACIÓN DE LOS PLANES DE LAS AGENCIAS ESTATALES CON LOS OBJETIVOS
| Agencia | Plan | Componentes relacionados | Objetivos KOBD alineados |
| Departamento de Comercio de Kansas | Marco de crecimiento de Kansas (2021) | Cualificación de la mano de obra; opciones de asequibilidad basadas en el éxito de los socios y programas actuales | Disponibilidad Asequibilidad Servicios públicos |
| Departamento Correccional de Kansas | Departamento Correccional de Kansas Plan de Acción de los Caminos hacia el Éxito 2022-2023 | Cualificaciones de la mano de obra; Dispositivos | Alfabetización digital Dispositivos |
| Junta de Regentes de Kansas | Construir un Plan Estratégico de Futuro (2020) | Creación de comunidades; cualificación de la mano de obra; oportunidades de empleo de alta demanda | Disponibilidad de competencias digitales |
| Plan de Ciencia y Tecnología de Kansas (2021) | Alfabetización digital; acceso a los datos para permitir la investigación; banda ancha rural y desarrollo empresarial. | Disponibilidad de competencias digitales Recursos públicos | |
| Oficina de Tecnología de la Información de Kansas | Plan de Ciberseguridad en el IIJA | Competencias digitales | Ciberseguridad Competencias digitales |
| Departamento de Salud y Medio Ambiente de Kansas | Plan estratégico KDHE 2021-2023 | Dispositivos; competencias digitales | Competencias digitales Servicios públicos |
| Departamento de Servicios para Mayores y Discapacitados de Kansas12F13 | Plan Estatal sobre el Envejecimiento 2022-2025 | Dispositivos; competencias digitales; conectar a los mayores | Disponibilidad Alfabetización digital Habilidades Servicios públicos Dispositivos |
| Departamento del Ayudante General de Kansas13F14 | Plan estratégico 2019-2024 | Creación de comunidades; preparación y servicios de emergencia | Disponibilidad de competencias digitales |
2.3 Estrategia y objetivos
KOBD reconoce que la planificación intencional, la colaboración y la evaluación son claves para lograr la equidad digital en todo Kansas. Aunque se basa en la visión, KOBD debe fundamentar su trabajo en logros claramente definidos y en acciones estratégicas que produzcan el mayor impacto para Kansas.
Este plan aborda esa realidad identificando estrategias clave diseñadas para apoyar el desarrollo y el impacto a largo plazo de la equidad digital. Estas estrategias impulsan el trabajo táctico hacia objetivos mensurables. La medición de los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) proporcionará transparencia y una toma de decisiones basada en datos para garantizar que el plan se ajusta adecuadamente a la realidad sin dejar de estar alineado con la visión.
Cada estrategia de este plan comprende múltiples actividades. Esas actividades tácticas se presentan detalladamente en la sección 5.1 de este documento, junto con un calendario de aplicación de alto nivel en la sección 5.2.
2.3.1 Estrategias
Las estrategias deliberadas centrarán nuestros recursos en la consecución de nuestros objetivos. Así, las cinco estrategias clave de KOBD son:
Las estrategias ampliadas figuran en la Sección 5 de este plan.
2.3.2 Objetivos
Para hacer frente a los problemas de equidad digital de Kansas, KOBD estableció los objetivos clave del Plan de Equidad Digital, que son:
1. Disponibilidad: Mejorar la disponibilidad de la banda ancha en todo Kansas.
Más de 70.000 hogares de Kansas carecen de acceso de banda ancha y las opciones de servicio existentes de más de 50.000 hogares adicionales los convierten en "subatendidos". Además, muchos de los 8.500 CAI de Kansas carecen de un servicio de banda ancha de nivel gigabit que les permitiría prestar un apoyo completo a sus comunidades. Los habitantes de Kansas afectados por estas carencias de servicio pertenecen de forma desproporcionada a las poblaciones cubiertas. Aunque el objetivo principal de los fondos BEAD es ampliar el acceso a la banda ancha, el equipo de Equidad Digital de KOBD debe garantizar que las necesidades de las poblaciones cubiertas sean una parte integral de la planificación, la implementación y el seguimiento de BEAD. Este enfoque garantizará que todos los habitantes de Kansas dispongan de un servicio de banda ancha y de las herramientas, conocimientos, servicios y apoyo necesarios para participar plenamente en la sociedad actual, cada vez más impulsada por la tecnología.
KOBD utilizará el porcentaje de miembros dentro de cada población cubierta que han adoptado el servicio de banda ancha como medida clave para este objetivo.
2. Asequibilidad: Aumentar el acceso y la adopción de servicios de banda ancha asequibles.
Aunque el ACP es un factor clave para subvencionar las facturas de los habitantes de Kansas que cumplen los requisitos, la FCC no ha garantizado la financiación del programa a largo plazo. Kansas apoya las opciones de asequibilidad sostenibles, que pueden establecerse trabajando con los proveedores para fomentar más opciones, continuando los programas de dispositivos y descuentos, apoyando la innovación e identificando fuentes de financiación adicionales para incentivar los programas de asequibilidad o complementar los programas de subvenciones. KOBD también fomentará las asociaciones y relaciones para aumentar la inscripción en ACP y otros programas de asequibilidad, haciéndolos disponibles, accesibles e inclusivos para las poblaciones cubiertas para maximizar su eficacia.
KOBD medirá el éxito de este objetivo mediante la inscripción en ACP o en un programa de asequibilidad posterior por parte de los miembros de las poblaciones cubiertas.
3. Habilidades de alfabetización digital: Centrarse en el crecimiento de las habilidades de alfabetización digital, la educación y el conocimiento.
La plena participación en la sanidad, la educación, el compromiso cívico y los servicios públicos requiere competencias digitales básicas. Además, muchos empleadores exigen competencias más avanzadas para las solicitudes de empleo, el trabajo a distancia y las funciones en la oficina. Las rampas de acceso a empleos de alta demanda impulsados por la tecnología, incluidos los empleos que apoyan la expansión de los servicios de banda ancha, también requieren estas competencias. Una población altamente cualificada es un factor para los nuevos empleadores que pueden traer nuevos puestos de trabajo y oportunidades a Kansas.
KOBD realizará un seguimiento del crecimiento de las habilidades de alfabetización digital mediante la recopilación continua de datos sobre la disponibilidad de formación en habilidades digitales básicas (incluidos los elementos esenciales de ciberseguridad) a disposición de los miembros de la población cubierta.
4. Ciberseguridad: Aumentar la concienciación y la destreza a la hora de abordar cuestiones de privacidad y ciberseguridad en línea.
Los conocimientos digitales básicos deben incluir temas esenciales de ciberseguridad como la gestión de contraseñas, la concienciación sobre el fraude, la privacidad de los datos y la publicidad engañosa para preparar plenamente a los ciudadanos de Kansas para la participación en línea. La ciberseguridad es un obstáculo importante para la adopción por parte de los grupos interesados, en particular entre las personas mayores, los justiciables y las personas con barreras lingüísticas. Los problemas de ciberseguridad también amenazan el duro trabajo y los datos privados de las empresas de Kansas, la infraestructura física del Estado y la privacidad y las finanzas de los ciudadanos. Las condiciones necesarias para proteger nuestros datos incluyen un aumento de la concienciación sobre ciberseguridad entre todas las poblaciones, programas de formación en todo el estado para residentes vulnerables y poblaciones cubiertas, y una estrategia de ciberseguridad coordinada con el Departamento de Comercio, OITS y la Oficina de Seguridad de la Información de Kansas (KISO).
KOBD utilizará la misma medida para la ciberseguridad que la propuesta para "aumentar las habilidades, la educación y el conocimiento de la alfabetización digital", ya que incluye los aspectos esenciales de la ciberseguridad como un componente crítico de las habilidades básicas de alfabetización digital.
5. Dispositivos: Ampliar el acceso a dispositivos asequibles con un soporte técnico adaptado.
La oferta de dispositivos con banda ancha es mucho mayor que hace una década, pero persiste una brecha entre los miembros de la población cubierta que no tienen acceso a un ordenador, una tableta o un teléfono inteligente. Algunos CAI ofrecen dispositivos a disposición del público, pero la proximidad, el transporte y las horas de funcionamiento pueden limitar su eficacia. Aunque Kansas cuenta con muchos programas innovadores de distribución de dispositivos, estos se distribuyen de manera desigual entre las zonas geográficas y las poblaciones, con menos opciones en las zonas rurales y una mayor demanda en las zonas urbanas. La concienciación también sigue siendo escasa. Una red coordinada de organizaciones de distribución de dispositivos es un paso importante para dispersar equitativamente los dispositivos de banda ancha en todo el estado.
El porcentaje de miembros de la población cubierta con acceso a dispositivos habilitados para banda ancha es la mejor medida para este objetivo. KOBD tomará nota de la disponibilidad de soporte para dispositivos a medida que se desarrollen los datos y los sistemas integrados para apoyar dicho seguimiento.
6. Servicios públicos: Promover la accesibilidad en línea y la inclusividad de los recursos y servicios públicos.
Mejorar y ampliar las competencias digitales de los habitantes de Kansas mediante programas de formación y educación es un paso clave, pero la responsabilidad del desarrollo de competencias no puede recaer únicamente en los alumnos y educadores. Las agencias y organizaciones deben ir al encuentro de nuestros residentes allí donde se encuentren a la hora de ofrecer estos servicios de capacitación digital. Las campañas de concienciación, el aumento de las opciones de traducción, el incremento de la portabilidad de datos, la consideración de la tecnología de asistencia y un apoyo técnico adaptado son herramientas para desarrollar la alfabetización digital desde la organización hacia fuera.
Para este objetivo, KOBD medirá la disponibilidad de servicios de navegador digital para los miembros de las poblaciones cubiertas.
Consideraciones sobre las medidas clave
La clave para medir eficazmente el éxito es trabajar con los líderes regionales y locales para identificar el impacto específico de cada objetivo y KPI en cada área, así como en cada población cubierta. KOBD apoyará esta labor con herramientas y recursos de datos a escala estatal, incluidas plataformas de cartografía SIG.
Aunque cada uno de los seis objetivos es importante, KOBD reconoce que las partes interesadas de Kansas requieren mayor especificidad y claridad. Por lo tanto, cada uno de estos objetivos contiene KPI refinados relacionados con cada población cubierta. Estos KPI se derivan de diversas fuentes para diferentes poblaciones en las que existen distinciones significativas y datos específicos. Algunas medidas también se aplican a múltiples poblaciones.
Tenga en cuenta que, aunque algunos KPI de este plan son ambiciosos, ninguno tiene un objetivo a largo plazo (2030) de 100%, por indicación del personal de la NTIA. Por lo general, KOBD calculó los objetivos a largo plazo como 80% de la diferencia entre la línea de base actual y 100%. Esto no quiere decir que 100% no sea alcanzable, sino que puede ser preferible realizar estimaciones conservadoras durante la planificación inicial. Los indicadores clave de rendimiento y las medidas pueden y deben modificarse según sea necesario cuando cambien las circunstancias, se disponga de nuevos datos o se proporcionen nuevas orientaciones.
Otra nota importante es que este plan aborda las barreras y necesidades de los individuos implicados en la justicia utilizando la definición de la NTIA de la población cubierta encarcelada, "individuos encarcelados, distintos de los individuos que están encarcelados en un centro correccional federal". KOBD reconoce que la población relacionada con la justicia va mucho más allá de las personas alojadas en centros penitenciarios. A medida que evolucione el Plan de Equidad Digital, KOBD estudiará la posibilidad de ampliar la definición de la población cubierta para incluir a todas las personas implicadas por la justicia.
A continuación se exponen consideraciones adicionales para cada uno de los objetivos del plan.
Disponibilidad
La mejora de las infraestructuras en todo Kansas reducirá sin duda el número de hogares desatendidos y subatendidos. Esta es una medida crítica para la planificación BEAD de KOBD. A efectos de este plan, KOBD amplía la medida del éxito a la adopción real de la banda ancha. El acceso a los servicios de alta velocidad es un punto de partida, pero los esfuerzos a nivel estatal para promover los beneficios de la banda ancha, fortalecer los programas de dispositivos y apoyo, crear capacidad de navegación digital y apoyar los esfuerzos de asequibilidad son claves para el uso real de la banda ancha y la posterior entrega de beneficios a Kansans.
Para la mayoría de las poblaciones cubiertas, KOBD medirá la adopción de la banda ancha según lo indicado por la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense (ACS) de la Oficina del Censo de Estados Unidos. En el caso de los justiciables, una población no identificada por la ACS, KOBD evaluará la disponibilidad de un servicio de nivel Gigabit para cada centro estatal que albergue a esta población. Sin embargo, los informes actuales indican que no hay instalaciones con este nivel de servicio. En el caso de las zonas rurales de Kansas, KOBD medirá la adopción por parte de las BSL, ya que la ruralidad no se especifica en la ACS.
Asequibilidad
Los datos más fácilmente disponibles para el seguimiento de la asequibilidad son las inscripciones en ACP. Estos datos no están disponibles por población cubierta, por lo que KOBD utilizará las cifras de inscripción de la población total como aproximación para cada población cubierta. La excepción son las personas implicadas por la justicia, para las que la asequibilidad no es relevante ni se mide mientras están alojadas en un centro estatal.
La medida general también anticipa que ACP podría no recibir financiación a largo plazo, por lo que KOBD está llevando a cabo actividades de divulgación para explorar programas de asequibilidad estatales o federales existentes o posteriores.
Alfabetización digital
La formación en alfabetización digital es una necesidad continua incluso para los veteranos digitales. Debería estar disponible en todas partes para garantizar que ningún ciudadano de Kansas se quede atrás simplemente porque no tiene acceso para aprender, mantener o mejorar las habilidades de alfabetización digital necesarias para mantenerse al día. Aunque la formación en alfabetización digital está ampliamente disponible en línea, esto supone que las personas tienen la conectividad y las habilidades de nivel básico necesarias para acceder y beneficiarse de ella. La posición de KOBD es que esta formación debe estar disponible en persona para aquellos que aprenden mejor de esa manera, por lo que la formación debe estar disponible dentro de un viaje razonable o al menos en el CAI más cercano para los residentes extremadamente rurales.
Por estas razones, el KPI propuesto para las poblaciones cubiertas es una medida geográfica de la distancia a la que se encuentran los programas presenciales de alfabetización digital de cada residente. Dado que las personas en conflicto con la justicia generalmente no pueden desplazarse, la medida para esta población se limita a la disponibilidad de formación en alfabetización digital dentro de las instalaciones estatales, que según el DOC es de 100%.
A medida que KOBD añada datos y capas cartográficas, incluido un inventario estatal exhaustivo de activos de patrimonio digital, se dispondrá de la base de referencia para esta medida, así como de la capacidad de realizar un seguimiento de esta medida a lo largo del tiempo.
Ciberseguridad
La posición de KOBD es que la concienciación básica sobre ciberseguridad es un componente necesario de las habilidades de alfabetización digital. Esto incluye la seguridad digital personal, la protección de la identidad, la concienciación sobre el fraude y temas relacionados. Por esta razón, los KPI de esta categoría reflejan los de la categoría de competencias de alfabetización digital.
Dispositivos
Los indicadores clave de rendimiento de esta categoría son específicos y se basan en los datos de la Encuesta de Demografía y Salud relativos a la propiedad de ordenadores portátiles o de sobremesa como medida para la mayoría de las poblaciones. KOBD no incluye tabletas ni teléfonos inteligentes en esta medida porque estos dispositivos móviles no proporcionan a los usuarios la experiencia digital completa que permiten los dispositivos informáticos personales. Es mucho más difícil, por ejemplo, elaborar un currículum en un programa ofimático, interactuar con un sitio web completo o beneficiarse plenamente de la tecnología web de asistencia en un dispositivo móvil. Por tanto, la medida que KOBD ha identificado aspira a un futuro en el que estos dispositivos más robustos y preparados para la banda ancha sean la norma esperada para participar plenamente en el mundo digital desde la comodidad del propio hogar.
Una excepción en este caso es la población implicada en la justicia, para la que la propiedad de dispositivos es irrelevante mientras esté alojada en un centro estatal o federal y a la que se ofrecen dispositivos y apoyo a una tasa de 100%, según el DOC.
Servicios públicos
La investigación de KOBD indica que Kansas no tiene actualmente ninguna iniciativa a nivel estatal para garantizar que los servicios públicos estén disponibles en línea o que cuenten con traducción, apoyo técnico y apoyo temático para las personas que lo requieran. La excepción en este caso es la directiva de la OITS y los estatutos federales que exigen que todas las propiedades web estatales sean accesibles para las personas con discapacidad. KOBD trabajará con las agencias estatales para desarrollar un inventario exhaustivo de los servicios públicos de Kansas y sus características de presencia y apoyo en línea. El KPI seleccionado, sin embargo, pretende medir la disponibilidad de apoyo para los usuarios de estos servicios.
Como ocurre con la banda ancha en general, el acceso es un punto de partida, pero se requiere adopción y apoyo para que sea plenamente eficaz.
Al igual que con los KPI de alfabetización digital y ciberseguridad, se establecerán medidas de referencia y continuas para esta categoría a medida que se desarrollen datos adicionales, capas cartográficas e inventarios de activos. Como fuente alternativa de medición, la encuesta estatal de datos puede utilizarse para evaluar la disponibilidad de recursos y la confianza en el uso de los servicios públicos según la autoevaluación de los miembros de cada población cubierta.
Indicadores clave de resultados por población
Cuadro 3: Objetivos mensurables, personas en hogares con bajos ingresos
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de la población cubierta con servicio de banda ancha según la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense (ACS) | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 64.1% | 25,3% (media total) | TBD | 69.0% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 71.3% | 40.2% | TBD | 75.2% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 92.8% | 85.1% | 80.0% | 93.8% | 65.0% | |
Cuadro 4: Objetivos mensurables, personas mayores
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de la población cubierta con servicio de banda ancha según la encuesta ACS | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la encuesta ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 64.6% | 25,3% (media total) | TBD | 73.1% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 71.7% | 40.2% | TBD | 78.5% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 92.9% | 85.1% | 80.0% | 94.7% | 65.0% | |
Cuadro 5: Objetivos mensurables, personas implicadas por la justicia
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de instalaciones con servicio de banda ancha de nivel Gigabit | N/A | Porcentaje de instalaciones con formación formal en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) a disposición de los residentes. | N/A | N/A | |
| Línea de base | 0% | TBD | ||||
| Objetivo 2026 | 50% | TBD | ||||
| Objetivo 2030 | 87.5% | 80.0% | ||||
Cuadro 6: Objetivos mensurables, Veteranos
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de la población cubierta con servicio de banda ancha según la encuesta ACS | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la encuesta ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 70.5% | 25,3% (media total) | TBD | 80.0% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 76.4% | 40.2% | TBD | 84.0% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 94.1% | 85.1% | 80.0% | 96.0% | 65.0% | |
Cuadro 7: Objetivos mensurables, personas con discapacidades
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de la población cubierta con servicio de banda ancha según la encuesta ACS | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la encuesta ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 59.8% | 25,3% (media total) | TBD | 67.2% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 67.8% | 40.2% | TBD | 73.8% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 92.0% | 85.1% | 80.0% | 93.4% | 65.0% | |
tabla 8: Objetivos mensurables, Personas con barreras lingüísticas
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de personas con conexión de banda ancha que hablan inglés "mal" o "nada" en la encuesta ACS | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la encuesta ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 61.7% | 25,3% (media total) | TBD | 53.0% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 69.4% | 40.2% | TBD | 62.4% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 92.3% | 85.1% | 80.0% | 90.6% | 65.0% | |
cuadro 9: Objetivos mensurables, miembros de una minoría racial o étnica
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de la población cubierta con servicio de banda ancha según la encuesta ACS | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) según la encuesta ACS | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | 72.7% | 25,3% (media total) | TBD | 77.6% | TBD | |
| Objetivo 2026 | 78.2% | 40.2% | TBD | 82.1% | TBD | |
| Objetivo 2030 | 94.5% | 85.1% | 80.0% | 95.5% | 80.0% | |
cuadro 10: Objetivos mensurables, habitantes de zonas rurales
| Disponibilidad | Asequibilidad | Alfabetización digital | Ciberseguridad | Dispositivos | Servicios públicos | |
| Definición | Porcentaje de ubicaciones (residenciales) con servicio de banda ancha en zonas definidas como rurales por la NTIA | Porcentaje de miembros elegibles de la población cubierta inscritos en programas ACP o subsiguientes | Porcentaje de la población cubierta con formación en competencias digitales básicas (incluidas las competencias básicas en ciberseguridad) disponible a menos de 30 minutos de trayecto o en el CAI más cercano. | Porcentaje de la población cubierta con un dispositivo con banda ancha (ordenador portátil o de sobremesa) | Porcentaje de la población cubierta con apoyo de navegadores digitales formados en el uso de servicios públicos en línea disponibles en un radio de 30 minutos o en el CAI más cercano. | |
| Línea de base | TBD | 25,3% (media total) | TBD | TBD | TBD | |
| Objetivo 2026 | TBD | 40.2% | TBD | TBD | TBD | |
| Objetivo 2030 | 90.0% | 85.1% | 80.0% | 80.0% | 80.0% | |
Notas: Estas medidas reflejan los datos disponibles y no pretenden prescribir acciones específicas. Las medidas iniciales se perfeccionarán a medida que se disponga de herramientas y datos adicionales. KOBD está tomando medidas para desarrollar medidas para los elementos en estado TBD o NA.
3.1 Inventario de activos
Cerrar la brecha de equidad digital requiere asociaciones ricas en activos que proporcionen recursos para ayudar a cerrar la brecha digital. Este inventario de activos proporciona información sobre los socios que apoyan los esfuerzos de equidad digital en todo Kansas. Además de los activos, planes y programas que figuran a continuación, los Apéndices 2 y 3 contienen un inventario exhaustivo de los activos y programas del estado.
3.1.1 Patrimonio digital del Estado
KOBD utilizó una variedad de vías de información para llevar a cabo este inventario de activos. KOBD se asoció con KU para encuestar a los líderes de equidad digital de Kansas, basándose en la plantilla del mapa de activos de la Alianza Nacional para la Inclusión Digital (NDIA) (véase el Apéndice 2 - Inventario de activos de equidad digital). El Consejo Asesor, cuya composición pretendía representar a todas las poblaciones cubiertas, fue un recurso inestimable en el sentido de que cada miembro introdujo más conexiones de inclusión digital a medida que nuestros esfuerzos avanzaban en todo el estado. KOBD mantuvo docenas de conversaciones con agencias estatales para comprender la red estatal de programas de equidad digital existentes. Los líderes y defensores locales que asistieron al Roadshow proporcionaron información adicional significativa. Estos esfuerzos y otras conversaciones informales pusieron de relieve los siguientes activos de equidad digital en todo el estado de Kansas:
Departamento de Comercio de Kansas
Además del liderazgo y el apoyo prestados a KOBD, los ocho Distritos de Desarrollo Económico (EDD) y su personal son socios importantes en la divulgación y planificación de la banda ancha local y regional. Será fundamental concienciar sobre las actividades relacionadas con el BEAD y educar a los líderes locales sobre la importancia de implicar a sus socios en la equidad digital. A medida que avanza el mapeo de activos de equidad digital, los EDD pueden ayudar a identificar a los socios que podrían estar proporcionando apoyo a la inclusión digital, pero no necesariamente como un objetivo central.
Asociación de Bibliotecas de Kansas y sistema local de bibliotecas
Más de 350 bibliotecas de todo el estado, junto con el apoyo de la KLA, surgen como un recurso crítico. Las bibliotecas, que responden continuamente a las necesidades de sus comunidades, son importantes CAI con una larga tradición de facilitar el acceso informático a quienes carecen de conectividad en casa, formar a quienes necesitan adquirir competencias digitales y proporcionar apoyo técnico y de contenidos a quienes aprenden a navegar por estos recursos.
Junta de Regentes de Kansas
El KBOR administra "Accelerating Opportunity: Kansas" en 17 colegios comunitarios y técnicos como parte de su compromiso WIOA con el Departamento de Comercio. Este programa ofrece acceso a la formación laboral a las personas que reúnen los requisitos para recibir las prestaciones de la WIOA.14 [1] Como parte de la formación y evaluación de las personas que participan en este programa, Northstar, un programa informático de alfabetización digital que evalúa a las personas y sus niveles de destreza digital, es una herramienta que merece la pena explorar y extender por todo el Estado.
Departamento de Educación del Estado de Kansas y los distritos escolares locales.
KSDE responde a las necesidades educativas de nuestra población estudiantil K-12. Para muchas familias, el KSDE y sus socios educativos basados en la escuela son un recurso primario para responder a cualquier pregunta sobre dispositivos o asequibilidad. Durante la pandemia de COVID, evaluar y abordar el acceso a la banda ancha de los estudiantes se convirtió en un foco crítico del KSDE. Dado que el plan de estudios estándar de los estudiantes incluye la alfabetización y el desarrollo de habilidades, las escuelas son el recurso central para la preparación profesional. Por ejemplo, el estado adoptó los Servicios de Evaluación y Estándares Profesionales (CSAS) para garantizar que los estudiantes tengan acceso a itinerarios profesionales que conduzcan a un empleo significativo con trabajos centrados en la tecnología. Los estudiantes también pueden participar en Organizaciones de Estudiantes de Carreras y Técnicas (CTSO) que permiten el aprendizaje más allá de un aula, dando a los estudiantes la oportunidad de ampliar sus conocimientos, habilidades y desarrollo general, específicamente para los estudiantes matriculados en cursos de Educación Profesional y Técnica (CTE).
Además, la Legislatura de Kansas estableció un requisito curricular que obliga a todas las escuelas secundarias a ofrecer al menos un curso de informática, a partir del año escolar 2023-24. El siguiente mapa del sistema de mapeo geoespacial de KOBD detalla las tasas en las que las escuelas secundarias en cada distrito escolar de Kansas ofrecen una clase de informática básica. El rojo indica que ninguna escuela del distrito ofrece cursos, mientras que el amarillo y el blanco indican una mayor proporción de escuelas que ofrecen los cursos.
CURSOS DE INFORMÁTICA EN SECUNDARIA POR CONDADO
Kansas Health Funders y Asociación de Fundaciones Comunitarias de Kansas
Kansas Health Foundation, Community Care Network of Kansas, Sunflower Foundation, Thrive Kansas, United Methodist Health Ministry Fund y Prime Health Foundation son algunos de los socios filantrópicos que trabajan para mejorar los resultados sanitarios, ampliar la telesalud y reducir la desigualdad para las personas y organizaciones de todo el estado.
Las fundaciones comunitarias, apoyadas por la Asociación de Fundaciones Comunitarias de Kansas, trabajan para hacer frente a la creciente necesidad de equidad digital en Kansas.
Oficina Agrícola de Kansas
Actuando como la voz de la agricultura en el estado, KFB es un aliado importante para abogar por el servicio de banda ancha en las comunidades rurales. El KFB animó a sus miembros a asistir al Roadshow, participó en la encuesta del Departamento de Agricultura y ha sido un recurso incansable en cuestiones relacionadas con la ED. KOBD seguirá trabajando con KFB a medida que se desarrollen los esfuerzos. Departamento de Kansas para Niños y familias
El Departamento de Niños y Familias de Kansas (DCF) es un recurso primario para las familias que buscan servicios de apoyo.
El DCF ayuda a las familias a acceder a los programas de Asistencia Temporal para Familias Necesitadas (TANF), Programa Suplementario de Asistencia Nutricional (SNAP), Medicaid, Programa de Asistencia Energética para Hogares de Bajos Ingresos (LIHEAP) y Ley de Innovación y Oportunidades Laborales (WIOA).15 [2] La inscripción en algunos de estos programas califica a los residentes para ACP, otros programas de asequibilidad y cursos de alfabetización digital. Por lo tanto, el compromiso continuo con estas organizaciones será crucial para los esfuerzos de equidad digital del estado, en particular con campañas de sensibilización e inscripción.
Esfuerzos colectivos de los departamentos estatales dedicados
Los departamentos y organismos estatales atienden a las poblaciones cubiertas de Kansas. El DCF, el Departamento de Servicios para Ancianos y Discapacitados, el Departamento de Correcciones (DOC), la Oficina de Asuntos de los Nativos Americanos de Kansas, la Comisión de Asuntos Afroamericanos de Kansas y el KDHE amplían los recursos de equidad digital y abordan las necesidades de equidad digital de nuestras comunidades, a pesar de sus diferentes misiones y ámbitos.
Programas individuales desarrollados en organizaciones sin ánimo de lucro, estatales y de otro tipo
Una red existente de servicios, organizaciones y apoyo a las poblaciones cubiertas está empezando a incluir ofertas de equidad digital, al tiempo que señala la necesidad de mejorar la coordinación y el apoyo en todo el estado.
Muchas actividades de inclusión digital, como la navegación digital, la mejora de las competencias y la formación en ciberseguridad, se desarrollaron para responder a las necesidades de sus comunidades de servicio. Por ejemplo, AARP ofrece programas para ayudar a sus miembros a comprender los recursos digitales, las amenazas de la ciberdelincuencia y la telesalud, al tiempo que adquieren nuevas habilidades para las oportunidades de empleo.
Activos y programas seleccionados en apoyo de las poblaciones cubiertas
Hay profesionales de la equidad digital en todo Kansas que prestan servicios vitales a sus comunidades. Algunas organizaciones se centran en poblaciones cubiertas específicas. En las páginas siguientes se presenta una muestra de estas organizaciones. Una lista más completa de las organizaciones se encuentra en el Apéndice 3 - Programas de equidad digital existentes.
Profesionales nacionales
Además de la creciente red de activos en Kansas, KOBD se apoya y sigue aprendiendo de organizaciones nacionales de equidad digital como NDIA. Como se ha señalado anteriormente, las definiciones y el liderazgo de la NDIA proporcionan una base para el trabajo de equidad digital.
| Personas que viven en hogares con bajos ingresos |
| Unidad digital KC KC Digital Drive es una organización sin ánimo de lucro cuya misión es convertir a Kansas City en líder digital y mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de la región. | ||
| KC apuesta por la tecnología | Programa de Equidad Digital y Competencias Digitales | Concede subvenciones de $2.000 a organizaciones asociadas para apoyar a formadores que puedan impartir formación en competencias digitales a los clientes de la organización sin requisitos de ingresos, apoyar programas de ACP y dispositivos, y respaldar la misión general de la organización. |
| Programa de apoyo al acceso a Internet | Programa de Equidad Digital y Asequibilidad de la Banda Ancha | Ayuda a los hogares con un nivel de pobreza igual o inferior a 200% a asegurarse el acceso a internet y a pagar su factura de internet mediante planes de asequibilidad, al tiempo que proporciona apoyo para entender las facturas de los servicios de internet e ideas para reducir costes. |
| Planificación de la equidad digital | Programa de Equidad Digital | Apoya los esfuerzos de planificación de la equidad digital en Kansas City y sus alrededores, incluidos los condados de Wyandotte, Miami y Johnson. |
| Fondo de Inclusión Digital | Programa de Equidad Digital, Competencias Digitales y Asequibilidad de la Banda Ancha | Apoya programas de inclusión digital (acceso, competencias, asequibilidad y adopción) para aumentar la participación digital de los residentes más desatendidos y/o desconectados de la región de KC. |
| Ciudad de Topeka y Condado de Shawnee (TSC) - Coalición Get Digital La ciudad de Topeka apoya una coalición de miembros de la comunidad y partes interesadas que quieren cerrar la brecha digital en Topeka. | ||
| TSC - Digitalízate | Programas de equidad digital, alfabetización digital, asequibilidad de los dispositivos | Proporciona un acceso asequible y equitativo a equipos y servicios informáticos y de Internet, junto con apoyo técnico, oportunidades de formación y servicios de alfabetización digital para personas con ingresos bajos y moderados, familias y personas mayores. |
| Personas mayores |
| Asociación Americana de Jubilados (AARP) Disponible en todo el estado de Kansas, AARP es la mayor organización sin ánimo de lucro y no partidista del país dedicada a capacitar a los estadounidenses de 50 años o más para que puedan elegir cómo vivir a medida que envejecen. | ||
| BACKTOWORK50 | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Proporciona recursos, formación (incluida formación informática) e información para adultos mayores de 50 años que se reincorporan al mercado laboral. |
| Servicios tecnológicos para personas mayores (OATS) | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece cursos gratuitos en línea a través de la organización asociada OATS y del Centro de Aprendizaje Virtual de AARP para ayudar a las personas mayores a adquirir competencias digitales como el uso de aplicaciones de reparto de comida, redes sociales y podcasts. |
| Red de Vigilancia del Fraude | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece una línea telefónica directa y recursos en línea a las personas mayores sobre cómo detectar estafas, utilizar los recursos en línea de forma segura, inscribirse en grupos gratuitos de apoyo entre iguales, etc. |
| Agencia de la Tercera Edad de Kansas Las Area Agencies on Aging de Kansas están repartidas por todo el estado y forman parte de una red nacional de organizaciones designadas como líderes en cuestiones de envejecimiento a nivel local. Las AAA son las organizaciones "sobre el terreno" encargadas de Ayudar a las personas mayores vulnerables a vivir con independencia y dignidad en sus hogares y comunidades. | ||
| OKEP | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | El Programa de Empleo para Personas Mayores de Kansans presta servicios relacionados con el empleo en las cuatro áreas comerciales de Manhattan, Junction City, Salina y Emporia, incluido el desarrollo de habilidades de alfabetización digital para mayores de 55 años de Kansans. |
| Justicia implicada |
| Centro para la Inclusión Digital de la KU El Centro para la Inclusión Digital facilita becas, educación y asociaciones de colaboración destinadas a mejorar el acceso digital de los ciudadanos y la alfabetización informacional, especialmente entre las poblaciones más desfavorecidas. | ||
| El Programa de Educación Tecnológica | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece formación en competencias digitales a mujeres reinsertadas en la justicia para darles la oportunidad de contribuir a la sociedad y participar en la economía. |
| Sistema estadounidense de datos penitenciarios (APDS) La misión de APDS es preparar a todas las personas implicadas en la justicia para un trabajo con un salario digno a través de su plataforma de preparación profesional. | ||
| APDS | Programa de equidad digital, asequibilidad de los dispositivos | Proporciona una plataforma virtual, tabletas y apoyo a las personas implicadas en la justicia para ofrecer educación de preparación profesional |
| Veteranos |
| Asuntos de veteranos El Departamento de Asuntos de los Veteranos de EE.UU. es un recurso nacional que proporciona asistencia a militares en activo, miembros del servicio con discapacidades y veteranos. | ||
| Preparación y Empleo (VR&E) | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece servicios de ayuda para la formación profesional, la educación, las adaptaciones laborales, la elaboración de currículos y el asesoramiento a los solicitantes de empleo. |
| Galvanizar Galvanize transforma a veteranos, miembros en transición y en servicio activo en desarrolladores de software cualificados a través de programas de formación tecnológica. | ||
| Campamentos de codificación para veteranos | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Lleva a cabo un campamento de iniciación a la codificación a través del programa de Empleo de Veteranos mediante Cursos de Educación Tecnológica (VET TEC) para formación a tiempo completo en alta tecnología. |
| Obras de Kansas Los Centros de mano de obra de Kansas ofrecen una serie de recursos y servicios de empleo para solicitantes de empleo, empresarios y veteranos. | ||
| VETS | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece un representante local de veteranos para ayudar en servicios de empleo, formación y educación, y derivación a otros servicios para veteranos. |
| Personas con barreras lingüísticas |
| Caridades Católicas del Noreste de Kansas Catholic Charities, un ministerio de la Archidiócesis de Kansas City, KS, ofrece una amplia gama de programas especializados, servicios, orientación y recursos que darán lugar a un cambio a largo plazo. | ||
| Servicios de empleo para refugiados | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece servicios para ayudar a los refugiados a encontrar trabajo y formarles para que sean buenos empleados. |
| Centro de Aprendizaje para Refugiados | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece educación esencial y habilidades para la vida a refugiados de todas las edades. |
| Comité Internacional de Rescate (IRC) El IRC, situado en Wichita, ayuda a reconstruir vidas colaborando con el gobierno, organizaciones y voluntarios para ayudar a refugiados, asilados y supervivientes a adaptar su experiencia a sus nuevas comunidades. | ||
| Navegantes digitales | Programa de Equidad Digital, Competencias Digitales, Asequibilidad de los Dispositivos, Asequibilidad de la Banda Ancha | Ofrece Navegadores Digitales para ayudar con la inscripción en el ACP, clases de alfabetización digital y asistencia para la compra de dispositivos y la resolución de problemas. |
| Personas con discapacidad |
| Fundación para la Investigación de la Parálisis Cerebral (CPRF) Esta fundación ayuda a las personas discapacitadas con una serie de servicios y programas para garantizar el empleo y la realización de las tareas cotidianas. | ||
| Escuela de Informática Adaptativa (SACT) | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha | Ofrece formación presencial para adultos y niños con discapacidades en Wichita o en línea para estudiantes repartidos por todo Kansas, con conocimientos básicos de formación para la empresa. |
| Industrias Goodwill de Kansas Goodwill ofrece programas de formación y educación laboral para personas con discapacidad y otras barreras para el empleo a través de una amplia gama de programas. | ||
| Aula de Competencias Digitales LearnIT | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha | Ofrece formación en competencias digitales a través de aulas virtuales y formación, incluidos conocimientos informáticos básicos, soporte informático, programación, marketing digital y ciberseguridad. |
| Tecnología de asistencia de la Universidad de Kansas para los habitantes de Kansas Assistive Technology for Kansans (ATK) es el programa estatal de Kansas que proporciona las herramientas necesarias para aprender, trabajar, jugar y participar en la vida comunitaria, de forma segura e independiente. | ||
| Tecnología de asistencia para los habitantes de Kansas (ATK) | Programa de equidad digital, asequibilidad de los dispositivos | Conecta a las personas con discapacidad con la tecnología asistencial |
| Personas con barreras lingüísticas |
| Caridades Católicas del Noreste de Kansas Catholic Charities, un ministerio de la Archidiócesis de Kansas City, KS, ofrece una amplia gama de programas especializados, servicios, orientación y recursos que darán lugar a un cambio a largo plazo. | ||
| Servicios de empleo para refugiados | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece servicios para ayudar a los refugiados a encontrar trabajo y formarles para que sean buenos empleados. |
| Centro de Aprendizaje para Refugiados | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha, alfabetización digital | Ofrece a los refugiados de todas las edades educación básica y habilidades para la vida, así como apoyo a los ACP y formación en alfabetización digital. |
| Comité Internacional de Rescate (IRC) El IRC, situado en Wichita, ayuda a reconstruir vidas colaborando con el gobierno, organizaciones y voluntarios para ayudar a refugiados, asilados y supervivientes a adaptar su experiencia a sus nuevas comunidades. | ||
| Navegantes digitales | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha, competencias digitales, asequibilidad de los dispositivos | Ofrece Navegadores Digitales para ayudar con la inscripción en el ACP, clases de alfabetización digital y asistencia para la compra de dispositivos y la resolución de problemas. |
| Personas pertenecientes a una minoría racial o étnica |
| Negro o afroamericano 5% | Población de Kansas: 146,900 | ||
| IBSA IBSA es una organización 501c3 con sede en Topeka que ayuda a personas de ingresos bajos y moderados con programas y servicios de autosuficiencia. | |||
| Universidad de Streets | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Colaboración con agencias para desarrollar las competencias tecnológicas de los jóvenes, incluido el uso de WordPress para el desarrollo de sitios web. | |
| Programa de dispositivos | Programa de equidad digital, asequibilidad de los dispositivos | Vende dispositivos de bajo coste, como ordenadores de sobremesa, portátiles y puntos de acceso a Internet, en colaboración con PCs for People. | |
| Sección de Kansas de la NAACP La NAACP es una organización de voluntarios comprometida con los derechos civiles y la justicia social, cuya misión es lograr la igualdad, los derechos políticos y la inclusión social. | ||
| Programa de capacitación | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Promueve la misión de la NAACP a través de programas e iniciativas de gran repercusión que abordan retos complejos con líderes comunitarios y proporcionan asistencia técnica a los miembros. |
| Múltiples programas | Programa de Equidad Digital | Apoya la educación y el desarrollo de habilidades de los estudiantes al tiempo que defiende a los empresarios y trabajadores afroamericanos y ofrece talleres y clases. |
| Hispano/Latino 12,7% | Población de Kansas: 373,500 | ||
| El Centro Inc. El Centro Inc. apoya y potencia las vidas de las comunidades hispanas y latinas mediante la educación, la salud y las posibilidades económicas. | |||
| Programa de enriquecimiento | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha | Ofrece oportunidades educativas extraescolares y de verano desde preescolar hasta sexto de primaria, incluida formación tecnológica. y apoyo a los ACP | |
| Revolución Educativa Revolución Educativa construye un poder colectivo sostenido para la comunidad Latinx uniéndose para proporcionar herramientas, recursos y apoyos necesarios para construir un poder colectivo sostenido en KC y más allá. | ||
| EducaTec | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha, asequibilidad de los dispositivos | Proporciona formación en alfabetización digital en español en colaboración con Latinx Education Collaborative, junto con instalaciones de vigilancia infantil y ordenadores para los participantes sin dispositivo. |
| Asiáticos e isleños del Pacífico 3.1% | Kansas Población: 90.164 | ||
| Asociación Nacional de Profesionales Asiático-Americanos - Sección de Kansas City NAAAP es una organización nacional que aboga por el liderazgo, la educación, la responsabilidad y la diversidad de los asiático-americanos y de las islas del Pacífico. | |||
| Eventos | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha | Organiza actos para los afiliados, como talleres sobre liderazgo, desarrollo profesional y divulgación en la comunidad. | |
| Centro Indochino de Wichita (WIC) Fundado en 1985 como corporación sin ánimo de lucro para ayudar a los refugiados de los países de Indochina, el Centro atiende a personas de todas las nacionalidades ayudándoles en el proceso de reasentamiento. | ||
| Múltiples programas | Asequibilidad de la banda ancha, competencias digitales, asequibilidad de los dispositivos | Ofrece especialistas en empleo, clases presenciales de inglés como segunda lengua para empresarios, desarrollo de competencias digitales, pruebas y un laboratorio informático para estudiantes. |
| Naciones Tribales Soberanas 0,4% | Población de Kansas: 11,800 | ||
| Tribu Iowa de Kansas y Nebraska La Tribu de Iowa de Kansas y Nebraska ofrece el Programa de Educación de Adultos para ayudar a los miembros desempleados y/o subempleados a través de servicios de apoyo, alfabetización, educación básica, formación laboral y educación continua. | |||
| Programa de educación de adultos | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Proporciona a los afiliados alfabetización, ayuda con programas de formación y servicios de apoyo para la formación continua. | |
| Nación Prairie Band Potawatomi El Departamento de Educación de Prairie Band Potawatomi se esfuerza por lograr un aumento en las cualidades de liderazgo a través del apoyo a todos los estudiantes en los grados K-12. | ||
| Departamento de Educación | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Proporciona ayuda financiera y apoyo al empleo, incluida la mejora de las competencias laborales y técnicas mediante la formación. |
| Nación Sac & Fox de Missouri en Kansas y Nebraska La nación Sac & Fox ofrece multitud de servicios a sus miembros, como educación, vivienda, servicios bibliotecarios y programas para jóvenes. | ||
| Servicios Sociales/ICW | Programa de equidad digital, asequibilidad de los dispositivos | Proporciona acceso informático para la búsqueda de empleo y ayuda del personal con los currículos. |
| Tribu Kickapoo en Kansas El personal de la tribu Kickapoo gestiona las operaciones, incluidas las cuestiones medioambientales, sanitarias, de mantenimiento de carreteras, de cumplimiento de la normativa, financieras, legales, de juego y de planificación comunitaria. | ||
| Departamento de Educación | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ayuda a los afiliados que deseen ampliar su formación |
| Personas que residen en una zona rural |
| Sistema de Bibliotecas del Centro Sur de Kansas La misión del Sistema de Bibliotecas del Centro Sur de Kansas es ayudar a las bibliotecas miembros a proporcionar un servicio excelente a sus comunidades a través de subvenciones, consultoría y formación continua. | ||
| Servicios de consultoría tecnológica | Asequibilidad de la banda ancha, Programa de Equidad Digital, Asequibilidad de los dispositivos | Proporciona apoyo en las áreas de automatización, planificación, políticas, Internet, desarrollo de sitios web, digitalización, solución de problemas básicos de informática y redes, y servicios de información electrónica, incluidos lectores electrónicos, hardware y software. |
| Investigación y Extensión de K-State K-State Research and Extension proporciona información y servicios a nivel estatal relacionados con el desarrollo y el envejecimiento de los adultos, el desarrollo comunitario y la producción de cultivos. | ||
| Desarrollo comunitario | Programa de Equidad Digital | Proporciona asistencia técnica y programas basados en pruebas y actúa como un socio importante a la hora de abordar el apoyo a la infraestructura de banda ancha y los esfuerzos en pro de la equidad digital. |
3.1.2 Planes de equidad digital existentes
A medida que las comunidades de Kansas comienzan a abordar sus problemas de accesibilidad, asequibilidad y adopción de la banda ancha, muchas iniciarán ahora sus esfuerzos de planificación de la equidad digital. Algunas entidades ya están desarrollando activamente planes de equidad digital. Mid-America Regional Council (MARC) creó un "Plan Regional de Equidad Digital de Kansas City" para el área metropolitana de Kansas City en 2023.[1] La ciudad de Topeka inició un proceso de dos años para crear un plan de equidad digital cuya finalización está prevista para 2024. KC Digital Drive está trabajando con los condados de Wyandotte, Miami y Johnson para desarrollar también planes de equidad digital. El trabajo está en curso y representa algunos de los primeros esfuerzos de planificación de la equidad digital en Kansas.
KOBD ha llevado a cabo consultas formales con las cuatro naciones tribales de Kansas y sigue trabajando con representantes tribales y con los organismos pertinentes del gobierno del estado de Kansas, incluida la oficina del gobernador Kelly y el enlace tribal del estado. A medida que las Naciones Tribales comiencen a desarrollar planes de equidad digital, KOBD trabajará con ellas de la manera que cada tribu considere más útil. Este esfuerzo unificado continuará con las Naciones Tribales y se extenderá a los planes de ED en todo el estado.
A medida que otras comunidades de Kansas avanzan en su trabajo de equidad digital y otras inician sus propios procesos, KOBD trabajará junto a ellas para proporcionar el apoyo, los recursos y la coordinación necesarios para unos planes de equidad digital comunitarios completos y sostenibles.
3.1.3 Programas de equidad digital existentes
A continuación se ofrece una muestra de otras organizaciones de Kansas en todo el estado que ofrecen programas de equidad digital. La lista completa de organizaciones se encuentra en el Apéndice 3 - Programas de equidad digital existentes.
| Programas de equidad digital de Kansas |
| Ángeles en el Ático, Inc. Angels in the Attic, Kansas sirve a la comunidad de Arkansas City mediante la creación de redes con otros grupos de la zona, empresas, iglesias y organizaciones para ayudar mejor a las personas que están luchando. | ||
| Centro de acceso informático | Asequibilidad de la banda ancha, Programa de Equidad Digital | Proporciona asistencia técnica y programas basados en pruebas y actúa como un socio importante a la hora de abordar el apoyo a la infraestructura de banda ancha y los esfuerzos en pro de la equidad digital. |
| Grupo de Revitalización de Groundwork Northeast Como conector digital de su comunidad, la misión local de Groundwork Northeast Revitalization Group es revitalizar las comunidades del noreste de Kansas y de Kansas City a través de acciones integradoras y con visión de futuro. | ||
| Biblioteca tecnológica | Asequibilidad de la banda ancha, Programa de Equidad Digital | Ofrece un punto de acceso wi-fi y una biblioteca de préstamo de portátiles |
| Programa Aprender para Ganar | Programa de Equidad Digital | Proporciona un medio para que los jóvenes de entre 12 y 16 años de las zonas noreste y este-centro de Kansas City reciban formación sobre medio ambiente y conservación, desarrollo de la mano de obra y preparación profesional. |
| Red de Futuros Líderes (FLON) Future Leaders Outreach Network proporciona a jóvenes y adultos jóvenes habilidades para fijar objetivos, convertirse en líderes eficaces y buscar el bienestar económico mediante el desarrollo de iniciativas adecuadas a su edad. | ||
| Tecnología de realidad virtual educativa (E-VR) | Programa de Equidad Digital, asequibilidad de la banda ancha, alfabetización digital | Ofrece un programa de auriculares E-VR para que los estudiantes completen una evaluación de exploración de carreras o participen en módulos de aprendizaje inmersivo de itinerarios profesionales reales, como ciberseguridad o robótica. |
| Tráiler de simulación de preparación para el empleo y exploración profesional | Asequibilidad de la banda ancha, Programa de Equidad Digital | Ofrece aprendizaje de RV en tecnología y habilidades digitales a través del aprendizaje práctico en el 48 pies Leaders and Entrepreneurs Academy of Dreamers Initiative's (YouLEAD) 48ft. Remolque de simulación de preparación para el empleo y exploración profesional |
| Cámara de Comercio Negra de Heartland Heartland Black Chamber of Commerce se compromete a desarrollar y fortalecer las empresas dirigidas por empresarios afroamericanos en el Estado de Kansas. | ||
| Múltiples programas | Programa de Equidad Digital | Proporciona apoyo para el lanzamiento, desarrollo, promoción, mantenimiento y crecimiento de la comunidad afroamericana mediante la defensa y presión en nombre de los miembros, estableciendo programas y oportunidades de asociación, incluidas becas de educación superior. |
| Human-I-T Human-I-T ayuda a crear un acceso equitativo a las oportunidades para los habitantes de Kansas proporcionando dispositivos, acceso a Internet, formación en competencias digitales y apoyo tecnológico a las comunidades que se encuentran en el lado equivocado de la brecha digital. | ||
| Formación en informática e Internet | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece un curso multilingüe 24 horas al día, 7 días a la semana, sobre competencias digitales básicas como el manejo de un ordenador, el uso de programas comunes como el correo electrónico y la navegación por Internet, además de ofrecer orientación, horas de oficina y formación continua en ciberseguridad, análisis de datos, etc. |
| Soporte técnico | Programa de Equidad Digital | Ofrece un año de asistencia técnica gratuita a petición a todos los que hayan recibido un dispositivo donado o comprado un ordenador o un punto de acceso de bajo coste. |
| Tienda en línea Human-I-T | Asequibilidad de los dispositivos, Programa de Equidad Digital | Ofrece dispositivos de bajo coste como portátiles y tabletas |
| Programa de apoyo al acceso a Internet | Asequibilidad de la banda ancha, Programa de Equidad Digital, Asequibilidad de los dispositivos | Proporciona Chromebooks con descuento y apoyo a la inscripción para los participantes en el ACP |
| Departamento de Infancia y Familias de Kansas El Departamento para la Infancia y la Familia de Kansas, creado en 1973 como organismo paraguas para supervisar la prestación de servicios sociales y la atención a las personas vulnerables, atiende hoy a más de 500.000 kansanos. | ||
| Programa de trabajo | Programa de Equidad Digital, Competencias Digitales, Asequibilidad de los Dispositivos, Asequibilidad de la Banda Ancha | Ofrece un programa de trabajo para familias que proporciona apoyo para la educación GED o ESL y ayuda en efectivo, junto con formación en habilidades digitales, adquisición de dispositivos y acceso a ACP. |
| Programa de orientación profesional Accelerating Opportunity Kansas | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Proporciona formación profesional a través de nueve colegios técnicos y comunitarios que ofrecen itinerarios AO-K como Tecnología de Apoyo Informático, incluida la evaluación y formación en competencias digitales a través de una asociación con Comercio y la Junta de Regentes de Kansas. |
| NCircle NCircle rodea a las familias y personas afectadas por el sistema de justicia penal reuniendo recursos y ofreciendo oportunidades de certificación y programas de descubrimiento para jóvenes. | ||
| Formación para la certificación | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | En asociación con Johnson County Community College y College of Trades, NCircle ofrece un programa de 12 semanas que incluye hasta 75 horas de formación en habilidades esenciales y una certificación de comercio, dando la oportunidad a los adultos en el Johnson County Adult Residential Center de aprender habilidades profesionales, técnicas y digitales esenciales. |
| Asociación de Acción Comunitaria del Noreste de Kansas Los programas de Acción Comunitaria de todo Kansas cambian vidas ayudando a las personas a ayudarse a sí mismas y entre sí. Este es un ejemplo de uno de los Socios de Acción Comunitaria en todo el estado que atienden a miembros de las poblaciones cubiertas en sus áreas. | ||
| Curso de verano de alfabetización digital y competencias laborales | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Como parte del proyecto "Hoja de ruta hacia el éxito", se impartirán clases de informática, seguridad en línea y habilidades interpersonales a jóvenes de 16 a 19 años de forma totalmente gratuita. |
| PC para personas PCs for People es una empresa social nacional sin ánimo de lucro que trabaja en todo Kansas para llevar ordenadores de calidad a bajo coste, internet y habilidades digitales a los hogares de personas y familias con bajos ingresos. | ||
| Centro de aprendizaje | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece formación gratuita en competencias digitales a través de clases y talleres presenciales o virtuales, que incluyen conocimientos esenciales de informática, software y tareas tecnológicas. |
| Programa de dispositivos | Programa de equidad digital, asequibilidad de los dispositivos | Ofrece a los clientes y organizaciones sin ánimo de lucro que reúnan los requisitos ordenadores reacondicionados de calidad, incluidos ordenadores de sobremesa, portátiles y hotspots, a un precio reducido. |
| Reparación asequible | Programa de Equidad Digital | Ofrece un año de garantía de hardware junto con servicios básicos de reparación a partir de $25 |
| Centro de Servicios Educativos Smoky Hill Smoky Hill Education Service Center presta sus servicios a organizaciones sin ánimo de lucro y a más de 50 distritos escolares de 25 condados del centro-norte de Kansas para promover el éxito de los alumnos. | ||
| Programa de Ciudadanía Digital y Tecnología | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece un programa para estudiantes, profesores y miembros de la comunidad centrado en el aprendizaje de la seguridad y la vigilancia en relación con la concienciación sobre las estafas, el spam, el phishing y los depredadores. |
| Aprende360 | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Proporciona una plataforma educativa para estudiantes, profesores y padres con una amplia variedad de contenidos educativos correlacionados con los Estándares de Preparación Universitaria y Profesional de Kansas. |
| Workforce Partnership (Johnson, Leavenworth, Wyandotte) Workforce Partnership está comprometida con un sistema de desarrollo de la mano de obra que satisfaga las necesidades tanto de los solicitantes de empleo como de los empresarios a través de una red de centros de carreras profesionales, instituciones de educación superior y otros proveedores de formación de calidad para impartir cursos de formación en los condados de Johnson, Leavenworth y Wyandotte. | ||
| JOCO KS Works 3.0 | Programa de Equidad Digital, Competencias Digitales, Asequibilidad de los Dispositivos, Asequibilidad de la Banda Ancha | Ayuda en la búsqueda de empleo, colocación y formación, incluida la evaluación de competencias, apoyo en la búsqueda de empleo, remisión a agencias, ayuda para la matrícula, apoyo para el GED y el ESL, libros de texto, ordenadores y acceso a Internet. |
| Skill Up WYCO | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece formación en el aula y en el puesto de trabajo, haciendo hincapié en los programas que otorgan credenciales o en aquellos que preparan a las personas para obtener un certificado, certificaciones o aprobar un examen para obtener una licencia, o que proporcionarán una mejora de las cualificaciones a los solicitantes de empleo. |
| Unión Internacional de Trabajadores de la Alimentación y del Comercio (UFCW) La Unión Internacional de Trabajadores de la Alimentación y el Comercio (UFCW) es un sindicato y una organización sin ánimo de lucro (501c3) con sede en Dodge City, Kansas, que cree en el poder de la gente corriente que se une para mejorar sus vidas y marcar una diferencia duradera para todos los trabajadores. | ||
| Cursos esenciales para la mano de obra | Programa de Equidad Digital, Competencias en Alfabetización Digital | Ofrece cursos básicos como Computer Essentials para aumentar los conocimientos de los miembros del sindicato e incrementar sus opciones profesionales. |
| Tecnología de asistencia de la Universidad de Kansas para los habitantes de Kansas El Programa de Acceso a las Telecomunicaciones (Telecommunications Access Program, TAP) de Kansas es un programa de distribución de equipos que proporciona teléfonos especializados y otros dispositivos de telecomunicaciones a los habitantes de Kansas con discapacidades que no pueden utilizar los teléfonos domésticos tradicionales. | ||
| Programa de Acceso a las Telecomunicaciones (TAP) | Programa de Equidad Digital, Programa de Asequibilidad de Dispositivos | Proporciona un dispositivo especializado gratuito para ayudar a los residentes de Kansas con discapacidades que causan impedimentos físicos |
3.1.4 Activos para la adopción de la banda ancha
Esta sección proporciona información sobre los activos disponibles para la adopción de la banda ancha en Kansas. Además de los activos indicados a continuación, los Apéndices 2 y 3 contienen un inventario exhaustivo de activos y programas en todo el estado.
3.1.4.1 Porcentaje de residentes en Kansas que han adoptado la banda ancha
Los datos del Censo de EE.UU. indican que el 95,2% (1.103.327) de los hogares de Kansas tienen uno o más tipos de dispositivos informáticos en casa, mientras que el 78,8% (912.773) tienen un ordenador portátil o de sobremesa como dispositivo. Al mismo tiempo, 25,5%
(300.261) de los hogares de Kansas no tienen una suscripción de fibra o banda ancha similar.
La adopción depende de la disponibilidad de infraestructuras. Así, KOBD identificó lugares en todo el estado donde la banda ancha no está disponible. La determinación de las sinergias entre los lugares sin acceso a la infraestructura y los lugares donde residen los miembros de las poblaciones cubiertas señalará oportunidades claras para desarrollar asociaciones regionales para la equidad digital y la adopción de la banda ancha.
Localidades atendidas, subatendidas y no atendidas
3.1.4.2 Uso significativo
Los resultados de la encuesta de la WSU muestran que los habitantes de Kansas utilizan el acceso de banda ancha para mantenerse informados, trabajar (o encontrar trabajo), obtener entregas a domicilio, pagar facturas, gestionar las finanzas, organizar el transporte, gestionar las prestaciones o la asistencia sanitaria, aprender y encontrar entretenimiento. Internet se convirtió en el principal punto de acceso de muchos habitantes de Kansas para trabajar o estudiar durante la pandemia y sigue siendo fundamental para participar en todos los aspectos de la economía digital.
Resultados de la encuesta de la WSU: Uso significativo de Internet
3.1.5 Activos para la asequibilidad de la banda ancha
Además de los activos que figuran a continuación, los Apéndices 2 y 3 contienen un inventario exhaustivo de activos y programas en todo el Estado.
3.1.5.1 Programa de conectividad asequible
El ACP es la principal fuente de subvención de la banda ancha. Según el informe ACP de marzo de 2024, en marzo hay 133.746 hogares inscritos en Kansas. Este aumento desde los 70.000 registrados en el informe de diciembre de 2022 es el resultado de los esfuerzos centrados por KOBD y grupos sin ánimo de lucro en todo el estado. Aún así, los 133.746 hogares representan sólo el 26,0% del total de hogares elegibles. Si bien es un gran comienzo, hay mucho más trabajo por hacer.
Índices de adopción de ACP en Kansas
Los datos indican que varios condados han más que duplicado su inscripción ACP mes a mes durante varios trimestres recientes. La divulgación para entender cómo estos condados crearon programas y procesos para aumentar la inscripción ACP está en marcha, y KOBD seguirá trabajando con los beneficiarios de subvenciones ACP para mejorar la conciencia.
Además, KOBD trazará un mapa de la adopción de ACP para supervisar los condados que están mostrando un crecimiento en los esfuerzos de divulgación e identificar los condados que pueden necesitar apoyo o recursos adicionales para llegar a más hogares elegibles para ACP.
3.1.5.2 Lifeline de Kansas
Kansas ofrece Lifeline para proporcionar descuentos en el servicio telefónico, residencial o inalámbrico. Este programa gestionado por el Estado funciona con el programa de la FCC Lifeline Support for Affordable Communications, que permite a los participantes combinar los descuentos con ACP (los participantes en Lifeline tienen derecho automáticamente a ACP) para obtener hasta $17,02 de ahorro mensual. Sólo 11% (29.675) de los hogares elegibles en Kansas participan en Lifeline.
3.1.5.3 Autopistas de la educación
KOBD colabora con Education SuperHighway para concienciar y aumentar la inscripción en el programa ACP. Education Superhighway creó un panel de control para ayudar en el proceso de solicitud de ACP y desarrolló recursos para formar a socios comunitarios, gobiernos locales y proveedores de servicios de Internet (ISP). Como resultado de esta asociación, más de 60 organizaciones y 90 representantes designados están recibiendo formación sobre cómo inscribir a clientes para esta subvención.
Sitio web de la autopista de la educación
3.1.5.4 Programa de divulgación de FCC ACP
Kansas tiene la suerte de contar con tres beneficiarios seleccionados para el programa de financiación de subvenciones FCC ACP Outreach:
KOBD seguirá colaborando con estas organizaciones en la medida de lo posible.
3.1.5.5 Soporte ISP
TABLA 11: Proveedores que aceptan ACP
Varios ISP aceptan ACP, entre ellos:
| Redes Blackdragon | Tecnologías Blue Valley | Comunicaciones Cascade |
| Fibra Clearwave | Servicios empresariales de Consolidated Communications | EARTHLINK |
| Frontera | Comunicaciones gigantes | Google Fiber Kansas |
| H & B Comunicaciones | Kansas Wireless | Comunicaciones KwiKom |
| Lingo | Banda ancha Mercury | Compañía Telefónica Mutua |
| Nex-Tech | Red Comunitaria del Centro-Norte de Kansas | Comunicaciones Pioneer |
| Comunicaciones Rainbow | Comunicaciones S&T | The Junction Internet |
| Servicio de Internet TOAST.net | Comunicaciones de Twin Valley | Fibra ValuNet |
| Velocidad | Banda ancha Vyve | Zito West Holdings |
TABLA 12: Proveedores que aceptan ACP y tienen programas $0
Varios ISP ofrecen planes, cuando se combinan con las ventajas del ACP, que cuestan a los consumidores $0 al mes, entre ellos:
| AT&T | Comcast Xfinity | Cox Comunicación |
| IdeaTek | Comunicaciones integradas | Mediacom |
| Comunicaciones Midcontinent | Compañía Telefónica de Moundridge | Óptimo |
| Carta del Espectro | T-Mobile | Comunicaciones de Twin Valley |
| United Wireless Communications | Verizon | VOLT MÓVIL |
| WTC |
TABLA 13: Proveedores que ofrecen programas de descuento en dispositivos
Muchos ISP ofrecen programas de descuento en dispositivos:
| Cathect Communications | Clear Wireless | Cultura inalámbrica |
| Figgers Comunicación | Asociación Telefónica Golden Belt | Human-I-T |
| Nextlink Internet | PC para personas | SWA Connect |
| Servicios de comunicación Tone | T-Mobile | Wisper ISP |
Población cuyos ingresos en los últimos 12 meses están por debajo del nivel federal de pobreza
Los miembros de esta población y las organizaciones que los atienden informaron a KOBD de que entre los principales obstáculos para los hogares con bajos ingresos se encuentran la asequibilidad de los dispositivos con capacidad de banda ancha, la falta de conocimientos digitales y la brecha de ciberseguridad que surge de la ausencia de uso de Internet y de estos dispositivos. Los miembros del Consejo Asesor señalaron que incluso si un hogar cumple los requisitos para recibir otras subvenciones de apoyo (por ejemplo, WIC, SNAP, Lifeline), es posible que desconozca la existencia de ACP o de un programa local de compra de dispositivos. El reto se complica por la inconsistencia de las ayudas de un condado a otro. Por ejemplo, algunos condados tienen tasas más altas en la compra de dispositivos que otros. Esto puede deberse al escaso conocimiento del programa en algunos condados y a la falta de puntos de venta, bibliotecas u otras instituciones de apoyo en estas localidades. Esta variación en el nivel de conciencia se extiende a todo el estado, haciendo hincapié en la necesidad de KOBD para coordinar con organismos como el DCF y otras entidades de cara al cliente para garantizar la sensibilización equitativa de la asequibilidad y programas de desarrollo de habilidades.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.2 Personas que residen en una zona rural
Como la mayoría de los estados, Kansas tiene una población cada vez más urbana. Sin embargo, más de 800.000 habitantes (casi 30%) viven en zonas rurales.[1] y se enfrentan a retos únicos relacionados con el acceso a la banda ancha. Varias conversaciones del Roadshow se centraron en el hecho de que los ISP regionales y las cooperativas locales han liderado históricamente el despliegue de la infraestructura de banda ancha en las zonas rurales. Esto ha creado áreas de servicio de banda ancha incoherente y poco fiable y descripciones inexactas de la cobertura en las comunidades rurales, y puede explicar en parte la diferencia de 15% en la brecha de adopción de banda ancha entre las zonas rurales y no rurales de Kansas.[2] En la encuesta de KFB, los socios rurales reconocieron que los recursos y servicios públicos están a kilómetros de distancia de muchos residentes rurales, especialmente en el oeste de Kansas. El Centro de Telemedicina y Telesalud de la Universidad de Kansas (KUCTT) señaló que la importancia de una conectividad de banda ancha fiable crece a medida que la telemedicina se convierte en un modo más aceptado de prestación de asistencia sanitaria, especialmente para servicios de bienestar emocional, enfermedades crónicas y servicios de urgencias en general. Sus relaciones con los condados cubren sólo 72 de los 105 condados de Kansas. Éste es sólo un ejemplo de necesidad, pero el mismo concepto se aplica a las oportunidades de educación y empleo. Estas carencias apuntan a la necesidad de ampliar las infraestructuras en zonas a las que normalmente es difícil llegar.
La agricultura es una fuerza predominante en las comunidades rurales de Kansas y es una industria clave para el estado. Más de 80% de todo el territorio de Kansas son tierras de cultivo, que producen anualmente cosechas por valor de más de $5,5 mil millones de dólares.44 Además, la agricultura depende cada vez más de la tecnología, por lo que la conectividad con las tierras de cultivo -que en algunos casos pueden ser miles de acres- es más necesaria que nunca. En el informe de la WSU sobre el Roadshow, los socios agrícolas subrayaron la importancia del acceso de banda ancha hasta el último acre, no sólo hasta la última milla. Además, en la agricultura las velocidades de carga son tan críticas como las de descarga. Unas velocidades de carga mínimas impiden trabajar o aprender desde casa, pero también pueden impedir a los agricultores transmitir datos de rendimiento desde sus equipos conectados digitalmente. Aunque las innovaciones en los equipos permiten a los agricultores gestionar sus cultivos de forma más eficiente, una conectividad deficiente puede obstaculizar estos esfuerzos. Otra preocupación de la comunidad agrícola es la necesidad de infraestructuras fiables, seguras y robustas. Según el informe de la WSU, los socios rurales afirmaron que "todo, desde las subastas de ganado, las ventas, la comercialización, el comercio de mercado, la facturación y otras actividades empresariales básicas, depende de una red segura. Las finanzas de las empresas no deben convertirse en presa de las amenazas a la ciberseguridad". F37 [3]
Los asistentes al Rural Roadshow también afirmaron que el servicio por satélite ha sido una de las únicas opciones para algunas zonas muy rurales. Las velocidades de carga por satélite son insuficientes y pueden sufrir interferencias meteorológicas y del follaje estacional, dado el paisaje de Kansas. La FCC no reconoce este servicio como banda ancha fiable a efectos del servicio universal. Los datos federales de BSL identifican las estructuras que carecen de servicio o tienen un servicio insuficiente, pero excluyen las tierras de cultivo. Ampliar el acceso a la banda ancha más allá de las estructuras físicas también debe formar parte del proceso de planificación.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.3 Veteranos
Actualmente residen en Kansas 163.000 veteranos, es decir, el 5,5% de la población. El censo muestra que el 14,5% de los veteranos carecen de acceso de banda ancha. La Comisión de Asuntos de Veteranos de Kansas identificó dos barreras comunes para los veteranos: la asequibilidad de la conectividad de banda ancha y el conocimiento de los programas de ACP o dispositivos. En primer lugar, hay indicios que sugieren que no todos los puntos de contacto de los servicios para veteranos están familiarizados con estos programas de asequibilidad y dispositivos o cuentan con la formación adecuada al respecto. En segundo lugar, el acceso a la formación y las oportunidades de empleo a menudo depende de los conocimientos digitales, lo que representa un obstáculo importante para muchos veteranos, y especialmente para los que no tienen vivienda.
Total Veteranos de 18 años o más
Los veteranos de edad avanzada tienen barreras específicas para utilizar la tecnología debido a la falta de educación, formación y adopción digital. Suelen tener ingresos limitados o fijos, escasos conocimientos informáticos y acceso limitado a la tecnología.
La salud de los veteranos y la necesidad de acceder a la telesalud fue motivo de preocupación específica y se destacó a menudo en conversaciones específicas. En la encuesta de la WSU, de los que se identificaron como veteranos, el 26,1% creían que la formación les ayudaría a acceder a las visitas médicas en línea, mientras que el 29,8% dijeron que no sabían dónde acudir para obtener ayuda con la teleasistencia digital.
alfabetización.F38 [1]
El oeste de Kansas carece de una sede de asuntos de veteranos, lo que aumenta la importancia del acceso en línea para los veteranos de esta parte del estado. Sin infraestructura de banda ancha, los servicios críticos se vuelven inexistentes y los veteranos pueden no recibir los servicios necesarios. Para cubrir esta necesidad, los centros de Kansas Workforce ofrecen un Representante Local de Veteranos que puede ofrecer referencias a otros programas para veteranos y ayudar con los servicios de empleo, formación y educación.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.4 Personas pertenecientes a una minoría racial o étnica
Las disparidades en la banda ancha afectan de manera desproporcionada a las minorías raciales y étnicas, y Kansas debe atender sus necesidades en este momento de oportunidad. En Kansas, el 24% de la población total, o 382.603 personas, se identifica como minoría racial o étnica. Para comprender mejor sus necesidades únicas, KOBD trabajó con miembros de comunidades afroamericanas, hispanas, asiáticas/de las islas del Pacífico y de naciones tribales soberanas para identificar las barreras y las necesidades específicas de cada población.
Población de Kansas por raza y etnia
Wichita, Kansas City y Garden City albergan comunidades de refugiados. Dodge City, Liberal y Great Bend son también comunidades muy diversas (aunque muchos las consideran homogéneas) con mano de obra inmigrante para el envasado de carne, la agricultura, la industria láctea y otras actividades que repercuten en la economía del estado, impulsada por la agricultura.
Liberal tiene la mayor población del estado con almuerzos gratuitos o a precio reducido. Kansas City, Wichita y Garden City son comunidades en las que los residentes hablan entre 40 y 80 idiomas. Destacar estas diversas necesidades ayudará a dibujar una imagen más clara de los retos, especialmente en relación con la equidad digital, donde la educación y la alfabetización básica están en cuestión.
En cuanto a las minorías, el 5% de los habitantes de Kansas son afroamericanos y la mayoría vive en zonas urbanas densamente pobladas o cerca de ellas. La asequibilidad es notable, pero no es la única barrera significativa. Una revisión de los datos de BSL y las conversaciones con los miembros del Consejo Asesor y los principales líderes comunitarios revelaron que otra barrera clave es la presencia de zonas sin servicio a pesar de su proximidad a zonas densamente pobladas con servicio de banda ancha. Esto es especialmente cierto en el caso de quienes viven en unidades de viviendas múltiples y se encuentran con problemas de accesibilidad cuando el edificio necesita actualizaciones de equipos para mejorar el acceso a la unidad. KOBD encontró pruebas de ello al combinar los datos de las pruebas de velocidad con información demográfica. Por ello, KOBD trabaja con los proveedores de servicios de Internet para desarrollar soluciones como tarifas reducidas y puntos de acceso compartidos para los residentes de MDU.
En algunos casos, los barrios con porcentajes más altos de residentes afroamericanos tenían velocidades registradas como insuficientemente servidas en los datos de la prueba de velocidad, en comparación con barrios con una composición demográfica diferente. El grupo de manzanas del censo destacado a continuación, que incluye 66% de residentes afroamericanos, muestra una manzana como insuficientemente servida a pesar de su proximidad a zonas servidas. KOBD validó estas observaciones investigando ubicaciones urbanas de BSL como la que se muestra a continuación mediante las plataformas de SIG y cartografía de KOBD.
Además, una comprobación visual del bloque a través de Google Map Street View muestra que este bloque comprende MDU a considerar para las actualizaciones de equipos, potencialmente a través de la financiación BEAD.
KOBD escuchó a las partes interesadas en el Roadshow que mencionaron como problemas la asequibilidad de los servicios de banda ancha y los dispositivos necesarios para participar en los servicios virtuales, junto con la necesidad de aumentar la formación en competencias digitales. Los líderes y defensores afroamericanos subrayaron la necesidad de hacer programas similares a los de las organizaciones sin ánimo de lucro especializadas en
Formación en Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Fabricación (STEAM) a disposición de los miembros de estas comunidades. Estas organizaciones tienen dificultades para obtener financiación a pesar de depender de subvenciones. Además, algunos de estos programas son pequeños y prestan buenos servicios a sus poblaciones, pero tienen dificultades para ampliar los recursos. Son necesarias colaboraciones y coaliciones más amplias para ampliar el alcance a todo el Estado.
Los miembros de las poblaciones hispana (12% de los habitantes de Kansas), asiática/de las islas del Pacífico (3%) y de otras minorías étnicas (incluidos 0,5% que se identifican como "otros" y 5,1% como "dos o más razas") pueden tener problemas para acceder a los recursos debido a las barreras lingüísticas. También existen necesidades intergeneracionales relacionadas con la comunicación familiar y las conexiones que forman parte de sus culturas nativas.
Por ejemplo, en una conversación de grupo específica con la población hispana ubicada en el condado de Ford, muchos de los asistentes tenían trabajos en la planta local de envasado de carne. La falta de una conexión a Internet fiable y de calidad fue un punto crítico, ya que los participantes señalaron que esto puede limitar las comunicaciones con los miembros de la familia, especialmente los niños, durante las emergencias. Los asistentes a los grupos de discusión mencionaron que agradecerían recibir formación en competencias digitales y que les resultaría útil como parte de la incorporación o la formación continua de sus puestos de trabajo. Además, hay documentos importantes relacionados con el trabajo que están en línea, como recibos de sueldo, formularios de prestaciones o nóminas y códigos de acceso. Por lo tanto, la formación en competencias digitales sería beneficiosa, pero debe ser la cantidad adecuada de formación a un ritmo que los alumnos puedan asimilar.
La población hispana del estado tiene una alta densidad en el suroeste de Kansas. A medida que se amplíen los recursos digitales de cara a la equidad en todo el estado, será importante adecuar el desarrollo y la distribución de los recursos. Por ejemplo, los recursos de habla hispana adecuados para la densidad y las necesidades de la población serán cruciales para los esfuerzos con esta población.
Las personas que se identifican como indios americanos o nativos de Alaska representan el 0,4% de la población de Kansas. En consultas específicas con las Naciones Tribales Soberanas, KOBD supo que los miembros encuentran barreras a la hora de abordar la asequibilidad y la adopción de la conectividad de banda ancha. Además, a menudo es difícil conseguir que los miembros de las Naciones Tribales Soberanas se inscriban en el ACP aunque haya conectividad, debido al proceso universalmente engorroso. Aunque existen enfoques ligeramente diferentes, cada una de las Naciones Tribales Soberanas trata de resolver sus problemas de asequibilidad y equidad digital.
El Centro de Desarrollo de los Países Indígenas del Banco de la Reserva Federal de Minneapolis señala que la mayoría de los indígenas viven en centros urbanos y no en tierras de una Nación Tribal Soberana. Así pues, la estrategia de una Nación Tribal Soberana debe incluir a todos los miembros de las poblaciones indígenas que residen en Kansas.
Población indígena americana por condados
La población hispana del estado tiene una alta densidad en el suroeste de Kansas. A medida que se amplíen los recursos digitales de cara a la equidad en todo el estado, será importante adecuar el desarrollo y la distribución de los recursos. Por ejemplo, los recursos de habla hispana adecuados para la densidad de población y las necesidades serán cruciales para los esfuerzos con esta población.
Las personas que se identifican como indios americanos o nativos de Alaska representan el 0,4% de la población de Kansas. En consultas específicas con las Naciones Tribales Soberanas, KOBD supo que los miembros encuentran barreras a la hora de abordar la asequibilidad y la adopción de la conectividad de banda ancha. Además, a menudo es difícil conseguir que los miembros de las Naciones Tribales Soberanas se inscriban en el ACP aunque haya conectividad, debido al proceso universalmente engorroso. Aunque existen enfoques ligeramente diferentes, cada una de las Naciones Tribales Soberanas trata de resolver sus problemas de asequibilidad y equidad digital.
Mientras que los residentes de las tierras tribales se enfrentan a retos significativos con el acceso a la banda ancha y la disponibilidad de formación en alfabetización digital, el Centro de Desarrollo del País Indígena del Banco de la Reserva Federal de Minneapolis señala que la mayoría de las personas indígenas viven en centros urbanos y no en tierras de la Nación Tribal Soberana. Por lo tanto, la estrategia de una Nación Tribal Soberana debe incluir a todos los miembros de las poblaciones indígenas que residen en Kansas.
Miembros de la Nación Tribal Soberana. KOBD promoverá un enfoque coordinado tanto dentro como fuera de las tierras de la Nación Tribal Soberana, ya que el acceso a los programas varía en función de la residencia dentro o fuera de las tierras tribales.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.5 Personas discapacitadas
En Kansas, 14% de los habitantes (409.000 personas) viven con al menos una discapacidad. Hasta 71.000 kansanos con discapacidades se encuentran sin una conexión de banda ancha fiable, lo que crea barreras adicionales a la participación en situaciones sociales y económicas experimentadas por otros en sus comunidades. KOBD celebró varias sesiones de escucha con organismos clave que apoyan a las personas con discapacidad, incluido el programa Assistive Technology for Kansans, y ciudadanos que identifican o apoyan a alguien con una discapacidad. Estas experiencias de primera mano pusieron de relieve cómo las necesidades de banda ancha de las personas con discapacidad se entrelazan con sus necesidades sanitarias. Los participantes mencionaron específicamente los servicios de telesalud y salud mental. La asistencia telefónica tiene un valor limitado sin una conexión de banda ancha fiable y de calidad. La mayoría de los programas que prestan los servicios adecuados de apoyo a las personas con discapacidad están en línea, y muchas tecnologías de apoyo requieren banda ancha para funcionar con la máxima eficacia.
Los participantes también mencionaron el coste de la formación en equipos especiales diseñados con necesidades específicas y la financiación sostenible como problemas importantes. El acceso a servicios adicionales de apoyo, como instrumentos que puedan traducirse al braille u otros servicios de apoyo necesarios, debe ser más sólido en el Estado.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.6 Personas implicadas en asuntos judiciales
Este plan define a las personas implicadas en la justicia como aquellas que están encarceladas, especialmente las que están a punto de salir, junto con las personas en libertad condicional o bajo palabra. Kansas tiene aproximadamente 8.900 individuos (0,03% de la población) sirviendo en el sistema DOC, incluyendo casi 140 menores. Otras 5.310 personas están en el sistema de libertad condicional. El DOC trabaja para apoyar las necesidades de las poblaciones implicadas en la justicia a pesar de algunos de los cortafuegos de conectividad necesarios mientras se cumple una condena. En algunos casos se dispone de dispositivos adecuadamente restringidos, aunque unos programas de dispositivos más sólidos, junto con la formación en competencias digitales, supondrían un progreso aún mayor. Las conversaciones directas con el DOC, funcionarios de prisiones y personas implicadas en la justicia se centraron en aquellas personas que se acercan al final de su condena y están a punto de reinsertarse en la sociedad. La conversación reveló que no todos los centros penitenciarios tienen acceso a servicios de banda ancha robustos, lo que dificulta las habilidades de alfabetización digital y crea riesgos de seguridad durante las interrupciones. Un acceso de banda ancha robusto y redundante es una necesidad de seguridad.
Este grupo de discusión relató cómo afecta a su vida cotidiana el acceso inestable y poco fiable a la banda ancha. Cuando el servicio se cae, la falta de banda ancha fiable impide la conexión con los seres queridos, que actúan como fuente de apoyo emocional, y dificulta el acceso a los recursos. Un miembro del grupo de discusión explicó cómo la incapacidad puede aumentar el estrés en las instalaciones.
Los funcionarios de libertad condicional del DOC explicaron que muchos de los que se reincorporan a la sociedad comienzan su ciclo posterior a la encarcelación con un teléfono móvil emitido por el gobierno. Este teléfono de uso limitado no permite la autenticación de dos factores, que a menudo es necesaria para acceder a los programas de asistencia gubernamental y a los sitios de solicitud de empleo. La asequibilidad del servicio de banda ancha es el siguiente obstáculo, ya que muchas personas recién liberadas tienen limitaciones económicas cuando se reincorporan a la sociedad. Decidir entre las necesidades básicas y una conexión de banda ancha es difícil cuando se empieza una nueva vida en la economía digital.
Esta población también mencionó como problemas la solicitud de empleo por Internet y los servicios sociales, y destacó la formación y el apoyo en estos ámbitos. Para muchos de los que se reincorporan a la sociedad, es necesario un apoyo técnico y una formación continuos. La continuidad de la formación y capacitación laboral también está relacionada con la reincidencia, y el DOC señaló la necesidad de crear más programas que desarrollen la certificación laboral antes de la reinserción. Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.1.7 Personas mayores
En Kansas residen 382.603 personas mayores de 60 años (23% de la población). Los participantes en el Roadshow explicaron que "envejecer en casa" es una de las principales preocupaciones de los mayores que viven en zonas que actualmente no disponen de un servicio de Internet fiable o de calidad. En los condados con mayor población de ciudadanos de 60 años o más, es fundamental poder acceder a servicios médicos y de telesalud en línea, como visitas de telemedicina y seguimiento de cuidados a largo plazo. Las conversaciones con profesionales de la medicina revelaron que la monitorización de dispositivos médicos es un componente fundamental para que las personas mayores puedan envejecer en casa. Los dispositivos que controlan la información vital y la transmiten a los cuidadores en tiempo real requieren una banda ancha asequible y fiable. Las interrupciones en la conectividad debidas a un Internet lento y poco fiable pueden poner en peligro la independencia y la salud de las personas mayores.
Según la encuesta de banda ancha de la WSU, el 44,7% de los adultos mayores de Kansas utilizan Internet para realizar consultas médicas en línea y el 74,5% pasan más de cuatro horas al día en línea. Sin embargo, 28,9% no saben dónde acudir para obtener ayuda en Internet y 10% están en desacuerdo o muy en desacuerdo en que saben cómo utilizar Internet (en comparación con 5% de la población general).
En las encuestas sobre equidad digital de KOBD y en las sesiones de escucha celebradas en todo el estado, los adultos mayores destacaron la importancia de conectarse con sus seres queridos a través de conexiones de banda ancha. Los que viven en zonas rurales con poca o ninguna infraestructura de banda ancha experimentan periodos de aislamiento cuando las videoconferencias con sus seres queridos no son una opción. Además, muchos ancianos de Kansas sin banda ancha son incapaces de obtener información crítica o entregas cuando las necesitan. Esto les deja desconectados de la sociedad y de lo que ocurre en su comunidad y en el mundo.
Organizaciones como los Centros de Recursos para Ancianos y Discapacitados de Kansas (ADRC) explicaron en conversaciones con
KOBD que las habilidades de alfabetización digital, como la comprensión de cómo utilizar Internet, también representan una barrera para los mayores de Kansas. Con la velocidad a la que cambian los dispositivos, la actualización es un reto para las personas que no están familiarizadas con la tecnología o no son nativas de ella. Organizaciones como ADRC abordan estos problemas con programas y se beneficiarían de la ampliación de fondos para recursos de formación digital. Otra preocupación importante es la seguridad en el uso de los dispositivos y la tecnología. Las precauciones de seguridad, la actividad delictiva, las estafas y la publicidad engañosa son motivos de preocupación y presentan riesgos constantes para la población de edad avanzada, especialmente para las personas con ingresos fijos que pueden ser objeto de ciberdelitos o estafas telefónicas.
Población mayor de 60 años cuyos ingresos en los últimos 12 meses estuvieron por debajo del umbral de pobreza
3.2.1.8 Personas con barreras lingüísticas
En el Censo, 61.800 personas (2,1% de la población) declararon hablar inglés "mal" o "nada". El 46,9% de esta población no posee un ordenador de sobremesa o portátil. La asequibilidad es una barrera importante.
El acceso a los recursos sin traducción ni orientación eficaz supone un reto insuperable para los miembros de esta población cubierta. Durante una sesión de escucha de la WSU con organizaciones de apoyo a los refugiados, el personal explicó la importancia de un navegador digital. Sin uno, una simple solicitud puede convertirse en una tarea imposible. Además, este obstáculo puede surgir en cualquier fase del proceso. Si hay problemas durante la instalación del equipo en casa de una persona con una barrera lingüística, es posible que el instalador no pueda completar con éxito la instalación. Por ello, proporcionar asistencia de navegación digital es inmensamente importante para esta población cubierta.
| Muchos adultos carecen de conocimientos informáticos básicos, experiencia o dispositivos. Este es el caso de muchos alumnos de Educación de Adultos del condado de Johnson, entre ellos Pilar, una estudiante de inglés de unos 50 años, que nunca había utilizado un ordenador y tenía miedo de usar un portátil en clase. |
No todos los ISP ofrecen ayuda para inscribirse en el ACP u otros programas de asequibilidad en idiomas distintos del inglés. Este obstáculo es especialmente frecuente en las poblaciones de refugiados que buscan reasentarse. El informe de la WSU afirma que la Comisión Internacional de Rescate (IRC) explica que existen barreras significativas porque la mayoría de las solicitudes de empleo sólo están en inglés o español, mientras que el centro de servicios de Wichita de la IRC atiende a quienes hablan swahili, pastún, dari, árabe y ucraniano.
La barrera lingüística no es el único obstáculo para esta población cubierta. El IRC también mencionó preocupaciones sobre la documentación adecuada. Por ejemplo, la información sobre qué identificación se requiere para acceder al ACP puede resultar confusa. El programa es flexible y requiere varias formas de identificación. Un navegador digital puede ayudar a estos solicitantes y eliminar esa confusión.
El representante del DCF en el Consejo Asesor compartió que para los padres, tutores, niños en edad escolar y jóvenes independientes que hablan otros idiomas, navegar por la educación en línea puede ser frustrante y perjudicial para los estudiantes si no se gestiona de manera eficaz. Durante la pandemia de COVID, las familias que participaban en la escuela desde casa sin los conocimientos necesarios para solucionar problemas de software o equipos en línea tuvieron obstáculos adicionales para una escolarización equitativa.
Véase el apartado 2.3.2, ‘Indicadores clave de resultados por población‘ de objetivos mensurables para esta población.
3.2.2 Adopción de la banda ancha
Las barreras que afectan a la adopción de la banda ancha para todos los habitantes de Kansas amplifican los problemas para las poblaciones cubiertas. La acumulación de barreras crea obstáculos importantes para el uso de los recursos de banda ancha. El Consejo Asesor mencionó que la interseccionalidad puede agravar el impacto negativo de estos problemas.
3.2.2.1 Telesalud y telemedicina
La telemedicina y la telesalud son componentes importantes de la atención médica moderna. La falta de un servicio de banda ancha fiable, asequible y de calidad fue un tema clave en todos los Roadshow del estado. Consciente de que la telesalud es una necesidad de recursos cada vez mayor para el estado, el Ministerio de Salud de la Metodista Unida
Fund y REACH Healthcare Foundation, en colaboración con el Centro Médico de la KU, entrevistaron a proveedores, administradores y público en general para identificar sus necesidades en este sector en expansión. Tanto los pacientes como los proveedores creían que la telesalud es beneficiosa, ya que permite acceder a una atención a la que de otro modo sería difícil acceder, sobre todo en un estado rural como Kansas. El Estado debe fomentar la normalización de la atención telesanitaria para garantizar la confianza del público en cómo utilizar el recurso de forma eficaz y sin problemas de seguridad.40 [1] F
Kansas tendrá que establecer una política pública y recursos estatales a medida que la telesalud se convierta en una opción más fiable. Actualmente, el principal recurso es el Centro de Telemedicina y Telesalud de la KU (KUCCT). Es un socio excelente para guiar a los centros sanitarios miembros a través del proceso de establecimiento de programas de telesalud y telemedicina. KUCCT presta servicio a 72 de los 105 condados del estado, pero carece de los recursos adecuados para expandirse. Con financiación, KUCCT podría desarrollar el personal y la implementación del programa para la divulgación, la implementación y el apoyo administrativo necesarios para establecer una iniciativa estatal completa.
3.2.2.2 Las autoridades de la vivienda y la adopción de la banda ancha
Las autoridades de vivienda actúan como primera línea de apoyo para muchas de las personas de las poblaciones cubiertas. Muchas autoridades de vivienda conocen los programas a los que pueden acceder sus residentes, incluido el ACP u otros programas de asequibilidad. Las MDU también existen en la propiedad de las autoridades de vivienda, lo que las convierte en socios necesarios para abordar la necesidad de mejorar el cableado de las MDU sin banda ancha adecuada y fiable para cada unidad.
La Autoridad de la Vivienda de Kansas, la Autoridad de la Vivienda de Topeka y otras han empezado a debatir el tema del acceso a Internet en las viviendas. A medida que la coordinación de la divulgación de ACP se convierta en un enfoque más amplio, será beneficioso contar con la participación de las autoridades de vivienda. Para hacer de esto un esfuerzo a nivel estatal, KOBD invitará a las organizaciones miembros de la Asociación de Agencias de Acción Comunitaria de Kansas a formar parte de la conversación sobre vivienda asequible y banda ancha. Allí donde no existe una autoridad de vivienda definida, las Agencias de Acción Comunitaria apoyan a las personas y familias en sus necesidades de vivienda.
A medida que la red de equidad digital se profundiza en todo el estado, y más programas federales y recursos como Connect Home USA para la vivienda a través de HUD vienen en línea, KOBD trabajará para alinear los esfuerzos con estas organizaciones.
3.2.2.3 Navegación digital
La navegación digital y los navegadores son piezas clave del rompecabezas en el que Kansas trabaja para cerrar la brecha digital. Un estudio del Boston Consulting Group muestra que los navegadores digitales pueden aumentar la eficacia de los programas de equidad digital. Con el apoyo de un navegador digital, más de 65% de los encuestados en el estudio pudieron obtener acceso a Internet y un ordenador o tableta en casa, y más de 85% afirmaron utilizar más Internet.[1] Esto ilustra el papel crucial de los navegadores digitales, y KOBD seguirá apoyando estas funciones en todo Kansas.
En la mayoría de las comunidades rurales hay pocas o ninguna organización que ofrezca apoyo a la navegación digital, y la distancia a los recursos limita la participación. Las organizaciones rurales también disponen de pocos puestos informáticos abiertos al público, y muchas carecen de programas de alquiler de dispositivos para desarrollar habilidades y aprender en casa.
Los programas de navegación digital crecen orgánicamente a partir de la necesidad de una población localizada y una organización comprometida que reúne los recursos y la comunidad para apoyarlos, pero su crecimiento y éxito no son accesibles a través de un servicio centralizado. Esto conduce a un acceso desigual a la formación en competencias digitales y a la navegación digital en todo el estado.
Organizaciones como el Sindicato Unido de Trabajadores de la Alimentación y el Comercio que sirven a gran parte de la población hispana en Dodge City y Liberal han construido con éxito programas de navegación digital como una extensión de sus servicios básicos. Con la financiación, este programa podría desarrollar el personal y los programas para hacer el alcance necesario, la implementación y el apoyo administrativo para establecer una iniciativa estatal completa.
La navegación digital es esencial para su adopción, ya que muchas organizaciones se encuentran en la fase inicial de su vida organizativa. A medida que este recurso madura, Kansas puede desarrollar vías profesionales dentro de la navegación digital. Actualmente, los bibliotecarios del estado son la cúspide de la navegación digital junto con unas pocas organizaciones sin ánimo de lucro y algunos proveedores de servicios locales.
KOBD creará herramientas para la carrera de navegante digital y ayudará a aumentar los recursos necesarios para apoyar adecuadamente estos programas estatales y una comunidad de navegantes digitales que puedan aprender unos de otros. El aprovechamiento de los recursos de desarrollo curricular de las instituciones de educación superior de Kansas es una manera de construir una tubería de navegador digital y asegurar que proporciona la formación, el apoyo multilingüe, y el servicio a las comunidades que más se beneficiarían de apoyo navegador digital.
3.2.2.4 Educación, conocimientos y formación en competencias digitales
En Kansas operan sólidos socios en materia de alfabetización digital, entre ellos K-State Research and Extension. K-State Research and Extension tiene presencia en todos los condados de Kansas y en todo el sistema escolar K-12, actuando como un recurso para sus estudiantes y tutores. En muchos casos, los niños en edad escolar pueden ser bilingües y tener más habilidades de alfabetización digital como un "nativo digital". Durante el COVID, las escuelas proporcionaron recursos de navegación digital a las familias cuando tuvieron que solucionar problemas tecnológicos de los alumnos. Las escuelas son un socio de primera línea para garantizar que los estudiantes y las familias tengan un acceso asequible a la banda ancha.
Los centros de mano de obra y los centros de Goodwill también incorporaron la formación en alfabetización digital en el diseño de sus programas. Los socios de formación en competencias digitales ofrecen recursos junto con programas de desarrollo de la mano de obra y de preparación para el empleo. El informe 2023 de la National Skills Coalition, Closing the Digital Skill Divide, concluye que 92% de los puestos de trabajo requieren algún nivel de alfabetización digital, incluidos los puestos de salario mínimo.41 [2] Por lo tanto, el desarrollo de las competencias digitales supone un beneficio económico tanto para el trabajador individual (es decir, la capacidad de ganar de media 23% más que un trabajo que no requiera competencias digitales) como para el propietario de la empresa (es decir, la retención de los trabajadores y la reducción de la rotación por falta de adecuación de las competencias).
Los miembros del Consejo Asesor, las principales organizaciones sin ánimo de lucro y las agencias estatales ofrecen formación en competencias digitales a sus destinatarios, pero han expresado la necesidad de una "cesta de herramientas". Comprender y abordar los obstáculos del acceso y la adopción de la banda ancha es complejo y requiere varias herramientas como Northstar, DigitalLearn.org y Human-I-T Selecting tools. Estas herramientas deben incluir sólidas funciones de información que hagan un seguimiento y ayuden a alcanzar los hitos necesarios para cumplir los objetivos.
La capacidad de las organizaciones de alfabetización digital para ampliar sus actividades a todo el estado aumentaría si los recursos y las herramientas se subvencionaran o se proporcionaran sin coste alguno para las organizaciones. El informe del Banco de la Reserva Federal de Kansas City, "Disconnected:
Seven Lessons on Fixing the Digital Divide" (Siete lecciones para solucionar la brecha digital), en su encuesta a organizaciones sin ánimo de lucro que ofrecen formación digital, descubrieron que 47% utilizan fondos para ofrecer más formación. Los estipendios son importantes para garantizar la participación. Los estipendios podrían compensar a los voluntarios o apoyar a los participantes con bajos ingresos en su formación en alfabetización digital. Al igual que con los navegadores digitales, será importante garantizar que haya suficientes instructores disponibles para satisfacer las necesidades.
Tanto la navegación digital como la formación en competencias digitales necesitan recursos dedicados a programas de formación de formadores.
3.2.2.5 Apoyo filantrópico
Una preocupación común compartida por el Consejo Asesor es que los fondos federales siguen siendo insuficientes para satisfacer las necesidades de equidad digital de Kansas, lo que indica la necesidad de inversiones y apoyo estatales o filantrópicos.
Las fundaciones comunitarias, familiares y empresariales, junto con otras entidades filantrópicas establecidas, apoyan programas que incorporan esfuerzos de inclusión digital en sus ofertas. La Health Forward Foundation participa en el consejo asesor del Fondo Regional de Respuesta y Recuperación de Kansas City, que concedió $850.000 para iniciativas de equidad digital destinadas a colmar las lagunas en materia de equipamiento digital, accesibilidad y alfabetización en la región de Kansas City.
La importancia de esta financiación federal sin precedentes para los esfuerzos de equidad digital puede amplificar el potencial de donación de las organizaciones filantrópicas y exige una extraordinaria alineación de esfuerzos.
3.2.2.6 Planificación local y regional de la banda ancha y la equidad digital
La participación local y regional en los programas de equidad digital es necesaria para el éxito continuado de la misión de equidad digital de Kansas. Muchos líderes locales y regionales no conocen la infraestructura de banda ancha ni las necesidades de equidad digital de sus comunidades. Mediante la creación de un programa de "Comunidades preparadas para la banda ancha" (BRC), KOBD implicará a los líderes locales y regionales en temas relacionados con la banda ancha, incluida la equidad digital. El objetivo del programa BRC es aumentar la participación de la comunidad, la asistencia técnica y la concienciación sobre el acceso y la adopción de la banda ancha como preparación para la inversión que se avecina en los próximos años. Por ejemplo, KOBD animará a las comunidades interesadas a adoptar ordenanzas favorables en materia de permisos y tasas para una construcción eficiente y eficaz. Las comunidades que apliquen con éxito estos cambios pondrán en marcha más rápidamente programas financiados con subvenciones en apoyo de esta labor.
Al debatir la interacción entre el BEAD y la DEA, el Consejo Asesor sugirió recursos de equidad digital como un conjunto de herramientas o un módulo de formación para la educación y el apoyo a la banda ancha local y regional.
3.2.2.7 Instituciones comunitarias de referencia
Antes de la financiación del BEAD y de la Ley de Equidad Digital, Kansas tenía 1.626 CAI identificados. Aplicando la definición de CAI de la NTIA (es decir, una escuela, biblioteca, clínica de salud, centro de salud, hospital u otro proveedor médico, entidad de seguridad pública, institución de educación superior, organización de vivienda pública u organización de apoyo comunitario que facilite un mayor uso de la conexión de banda ancha), el número de CAI en Kansas se disparó a más de 8.500.
KOBD tiene previsto revisar periódicamente la lista de CAI junto con los socios y proveedores de la comunidad para ayudar a identificar los lugares de la comunidad que deben cumplir los requisitos para su inclusión. El objetivo es asegurarse de que todas las comunidades tengan identificados anclajes comunitarios que proporcionen acceso a Wi-Fi público en apoyo de sus residentes.
El suministro de banda ancha simétrica de 1 Gbps dependerá de que los propios CAI verifiquen la necesidad de dicho servicio en apoyo de sus comunidades. KOBD realizará una encuesta a todos los CAI tras el periodo de comentarios públicos del Volumen 1 para verificar la demanda en cada ubicación.
3.2.3 Asequibilidad de la banda ancha
3.2.3.1 Menores costes
El coste de los abonos mensuales de banda ancha sigue siendo un obstáculo para el servicio universal en Kansas. En la encuesta de WSU, KOBD encontró:
KOBD se reúne con la comunidad de ISP en mesas redondas quincenales. KOBD aprovecha estas oportunidades y los contactos adicionales con los ISP para fomentar la creación y promoción de planes de descuento con el fin de mantener precios asequibles para el servicio de banda ancha en todas las poblaciones cubiertas y en Kansas en su conjunto.
3.2.3.2 Servicios desagregados
El inconveniente del "empaquetamiento" de servicios (es decir, cuando los proveedores ofrecen descuentos por abonarse a múltiples servicios como cable, conexiones inalámbricas, teléfonos móviles y ofertas domésticas de internet de las cosas (IoT)) es un problema. Los hogares que desean pagar por una suscripción de banda ancha se enfrentan a un coste diferente al de alguien que "hace un paquete". Esto desincentiva a quienes tienen limitaciones económicas para abonarse a un servicio de internet.
3.2.3.3 Concienciación, inscripción y recertificación ACP
Para quienes reúnen los requisitos, ACP es el principal recurso que utilizan los habitantes de Kansas para obtener una conexión de banda ancha asequible. La tasa actual de inscripción en ACP en Kansas es del 26,0% (37ª del país). Una de las prioridades de KOBD es aumentar la comunicación y la concienciación de las familias que cumplen los requisitos. Es fundamental trabajar con los proveedores de servicios de Internet y otras entidades para aumentar la visibilidad de las opciones asequibles.
En concreto, KOBD apoyará a tres beneficiarios de la subvención ACP Outreach: la ciudad de Topeka, la Universidad Estatal de Wichita y KC Digital Drive. Los ISP, con sus propios programas, pueden ayudar manteniendo esos programas, definiendo umbrales de elegibilidad equitativos y colaborando en programas y normas para avanzar en la asequibilidad y el acceso.
Aunque KOBD se centrará en aumentar la participación en ACP y otros programas de prestaciones de banda ancha (incluidos los programas posteriores que puedan sustituir o complementar a ACP), es igualmente importante cuidar a quienes se han beneficiado de estos programas para que sigan haciéndolo.
Esta sección identifica a las partes interesadas en la equidad digital y sus contribuciones, así como las estrategias de KOBD para implicar a las partes interesadas actuales y futuras.
4.1 Estrategia de coordinación y divulgación
Conectar con los habitantes de Kansas sobre sus problemas de acceso, asequibilidad y adopción de la banda ancha fue un ejercicio importante e inestimable para que KOBD desarrollara este Plan de Equidad Digital. A partir de enero de 2023, KODB llevó a cabo sesiones de escucha, organizó grupos de discusión, realizó presentaciones y escuchó directamente a los líderes y defensores de la comunidad. La conversación y la divulgación específica continuarán, y KOBD ofrece una instantánea de ese trabajo a continuación.
4.1.1 Roadshow KOBD
KOBD colaboró con el Centro de Política Pública y Gestión de la WSU (PPMC) para facilitar una serie de reuniones comunitarias, dirigir sesiones de escucha y realizar una encuesta a los habitantes de Kansas para conocer su "experiencia vivida" en la brecha digital. Como parte de sus esfuerzos, WSU PPMC completó:
El informe completo figura en el Apéndice 4 - Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha de Kansas y Wichita State
Informe de la gira universitaria - "Equidad digital en Kansas".
LUGARES DE EXPOSICIÓN ITINERANTE EN KANSAS
4.1.2 Mapa de activos de la Universidad de Kansas y Equidad Digital
KOBD contrató al Instituto de Política e Investigación Social de la KU para realizar un ejercicio de cartografía de activos. Más de 100 organizaciones que ofrecen servicios de equidad digital a la comunidad facilitaron su información.
ORGANIZACIONES DE ACCESO DIGITAL ENCUESTADAS POR UBICACIÓN
El informe completo se encuentra en el Apéndice 5 - Informe del Instituto de Política e Investigación de la Universidad de Kansas - "Digital
Activos de inclusión en Kansas".
4.1.3 Encuestas adicionales
KOBD seguirá realizando encuestas para medir los avances en la reducción de la brecha digital. Inspirado por su asistencia al Roadshow, el Departamento de Agricultura de Kansas difundió una encuesta sobre banda ancha basada en las preguntas formuladas en el Roadshow. Las 179 respuestas añadieron perspectivas personales de los habitantes de las zonas rurales. Los detalles de la encuesta figuran en el Apéndice 6 - Encuesta del Departamento de Agricultura a los electores.
4.1.4 Consejo Consultivo de Equidad Digital
KOBD estableció un Consejo Asesor de Equidad Digital para apoyar el desarrollo de un Plan Estatal de Equidad Digital. El Consejo Asesor, cuyos miembros pretenden representar a todos los grupos de población cubiertos, proporcionó aportaciones cruciales de profesionales de diversos orígenes, experiencia, carreras y compromiso con este trabajo. El Consejo Asesor se reúne mensualmente con ejercicios, tareas y debates, proporcionando información para cada elemento de este Plan de Equidad Digital.
CUADRO 21: MIEMBROS DEL CONSEJO ASESOR SOBRE EQUIDAD DIGITAL
| Nombre | Título/Organización |
| Barbara Bichelmeyer | Rector y Vicerrector Ejecutivo, Universidad de Kansas |
| Chan Brown | Responsable de programas, Fundación para la Salud de Kansas |
| Kenya Cox (con TJ Ingram) | Presidente de la Conferencia Estatal de Kansas de la NAACP (State Legal Redress Chair, Kansas State Conference of NAACP) |
| Aaron Deacon (con Leslie Scott) | Director Gerente, Kansas City Digital Drive (Director de Programas, Kansas City Digital Drive) |
| Glenda DuBoise | Director estatal, AARP Kansas |
| William Duncan | Profesor asistente de investigación de ciencia de datos, Consorcio de Ciencia de Datos de Kansas |
| Cris Fanning | Director Ejecutivo, Programas y Reducción de Riesgos, Departamento Correccional de Kansas |
| Jennifer Findley | Vicepresidente de Educación y Proyectos Especiales, Asociación de Hospitales de Kansas |
| Scott Gowan | Director de Información, Distrito Escolar 501, Escuelas Públicas de Topeka |
| Grises de Lazone | Presidente/CEO, IBSA |
| Kathi Grossenbacher | Director, Tecnología de la Información, Departamento de Educación del Estado de Kansas |
| Nathan Harjo | Supervisor de Informática, Universidad de las Naciones Indias de Haskell |
| Jeremy Hegle | Vicepresidente Adjunto y Responsable de Asuntos Comunitarios, Banco de la Reserva Federal de Kansas City |
| Amy Huffman | Director de Política, Alianza Nacional para la Inclusión Digital |
| David Jordan | Presidente y Director General del Fondo Metodista Unido para el Ministerio de Sanidad |
| Stacey Knoell | Director Ejecutivo, Comisión de Asuntos Afroamericanos de Kansas |
| Dana Ladner | Director del Programa de Cumplimiento, Educación y Apoyo a las Agencias, Departamento de Agricultura de Kansas |
| Bryan Seamans | Jefe de Telecomunicaciones, Kansas Corporation Commission |
| Nombre | Título/Organización |
| Scott Smathers (con Héctor Martínez) | VP for Workforce Development, Kansas Board of Regents (Director, Adult Education, Kansas Board of Regents) |
| Shanna Smith-Ritterhouse (con Tabitha Hogan) | Presidente de la Asociación de Bibliotecas de Kansas (Director de la Biblioteca Pública de Winfield) |
| Wendi Stack | Investigador asociado, Liga de Municipios de Kansas |
| Melinda Stanley | Responsable del Programa Federal, Administración Nacional de Telecomunicaciones e Información |
| Monica Vargas-Huertas (con Carla Rivas-D'Amico) | Director de Relaciones Políticas y Comunitarias, UFCW2 (Director Ejecutivo de la Comisión de Asuntos Hispanos y Latinoamericanos de Kansas) |
| Jancita Warrington | Director Ejecutivo/Enlace Tribal, Asuntos de los Nativos Americanos de Kansas |
| Felicia Welch | Administradora del Programa de Servicios de Empleo, Departamento de Infancia y Familias |
KOBD consultó a las cuatro tribus soberanas reconocidas a nivel federal.
Naciones de Kansas: La Prairie Band Potawatomi Nation, la Iowa Tribe of
Kansas y Nebraska, la tribu Sac and Fox de Misuri y la tribu Kickapoo de Kansas. Las reuniones se centraron en las necesidades de acceso, asequibilidad y adopción de la banda ancha de los miembros de cada tribu.
KOBD continuará sus esfuerzos de acercamiento a cada nación tribal para establecer la confianza y una verdadera relación de trabajo con consultas programadas regularmente.
4.1.6 Grupos focales adicionales para la población cubierta
Tras analizar la información recopilada por la WSU y el Roadshow, KOBD evaluó las lagunas existentes en las poblaciones presentes y organizó grupos de discusión adicionales para centrarse en las que no se habían tenido en cuenta en la actividad de divulgación inicial, entre ellas:
4.1.7 Sesiones de información y escucha de las agencias estatales
Sesiones
KOBD celebró docenas de sesiones informativas con dirigentes de departamentos y agencias estatales para detallar las oportunidades de trabajo en materia de equidad digital y programas BEAD. Las sesiones dieron lugar a conversaciones directas con los organismos estatales que atienden a todas las poblaciones cubiertas en relación con la alineación de los esfuerzos actuales de los organismos con las necesidades de equidad digital. Además, esta colaboración cuenta ahora con representantes de las agencias en el Consejo Asesor. Las conversaciones de seguimiento incluyeron a las siguientes agencias estatales:
4.1.8 Comentarios del público
Como exige la NTIA, este plan debe someterse primero a los comentarios del público antes de su presentación. Dicho proceso y calendario, tal y como se establece en las directrices de la NTIA, es el siguiente:
| Paso | Descripción | Cronología |
| 1. El Estado elabora un plan de equidad digital | KOBD ha utilizado el apoyo de su Oficial de Programa Federal Estatal (FPO) y del personal de la NTIA para revisiones informales y comentarios antes de publicar su Plan de Equidad Digital para comentarios públicos. KOBD ha utilizado la plantilla proporcionada para que el Plan esté disponible para comentarios públicos antes de su presentación a la NTIA. | 1T-3T 2023 |
| 2. El Estado publica el borrador del plan de equidad digital para que lo comente el público | KOBD está obligada a poner el borrador del Plan de Igualdad Digital a disposición del público para recabar sus comentarios, tener en cuenta los comentarios realizados y revisar el plan de igualdad digital según proceda. KOBD también debe proporcionar una respuesta por escrito a cada comentario y describir cualquier cambio realizado en el plan como resultado. | Q3-Q4 2023 |
| 3. El Estado presenta el plan final de equidad digital y los comentarios del público | Tras incorporar los comentarios del público al plan de equidad digital, KOBD utilizará el portal de subvenciones de la NTIA para presentar el plan de equidad digital definitivo y un registro de los comentarios del público y las medidas adoptadas, y certificará el cumplimiento de los requisitos legales y de la NOFO. | Q4 2023 |
El proceso de KOBD para el paso 2 anterior (recogida e incorporación de comentarios públicos) se ha completado del siguiente modo:
4.2 Obstáculos y retos de la divulgación
A medida que la atención sobre los problemas de equidad digital sigue profundizando en todo el estado, KOBD debe "abrir la tienda" e incluir no sólo a las partes interesadas alcanzadas durante nuestros esfuerzos iniciales, sino también a aquellos que se han perdido en los esfuerzos de compromiso. KOBD da la bienvenida a socios actuales, organizaciones nuevas para KOBD, líderes y defensores que puedan ayudar a impulsar las comunicaciones y la educación en todo el estado.
La identificación y cartografía de los activos de patrimonio digital en Kansas acaba de comenzar y será un esfuerzo continuo. Para construir eficazmente un recurso que sea una herramienta precisa y útil para los responsables de la toma de decisiones y el público, KOBD trabajará para apoyar los recursos dedicados. Una herramienta de población y activos rica en datos puede servir como fuente de información crucial para la toma de decisiones por parte de KOBD y sus socios. Un mapa de activos de equidad digital en línea público relacionado puede ayudar a las personas y organizaciones de todo el estado a conectarse para obtener recursos, conexiones compartidas y planificación. Con este mapa como herramienta de comunicación fácil de usar, KOBD puede apoyar a las partes interesadas en la equidad digital de una manera más clara, centrada y deliberada.
Atraer a miembros de la comunidad a las reuniones rurales fue a veces un reto, aunque en general la asistencia fue numerosa y el Roadshow fue un éxito rotundo. En algunos casos, las paradas del Roadshow atrajeron a más de 40 asistentes y cosecharon grandes comentarios. Aunque KOBD también experimentó eventos de Roadshow con poca asistencia a pesar de las comunicaciones con fuentes de medios de comunicación tradicionales y no tradicionales, los que sí participaron proporcionaron comentarios igualmente valiosos. La creación continua de una red de defensores locales bien conectados que animen a sus comunidades a participar es esencial para futuros compromisos.
Los esfuerzos iniciales de divulgación de KOBD suelen ser las primeras interacciones con los miembros de la población cubierta, los líderes locales y los defensores del acceso y la adopción de la banda ancha. KOBD se ha comprometido a ir más allá de las primeras etapas de comunicación con Kansans sobre sus esfuerzos de equidad digital. A medida que surjan programas y actividades, la comunicación continua con los principales socios y partes interesadas será esencial para el éxito continuo.
KOBD tiene la suerte de contar con el Consejo Asesor y otros defensores de la banda ancha que pueden establecer contactos con líderes y defensores de la comunidad. Si el personal de KOBD Digital Equity se compromete a pasar tiempo "en la comunidad", estas relaciones prosperarán.
Los miembros del Consejo Asesor tenían claro que muchas de las agencias y organizaciones asociadas identificadas en este plan están al límite (o por encima) de su capacidad, especialmente en lo que respecta a personal y recursos. Una colaboración más estrecha, recursos compartidos, redes de apoyo y una comunicación eficaz conducirán a esfuerzos sostenibles de equidad digital. En lugar de diseñar e implementar actividades que dupliquen los esfuerzos existentes, KOBD ejecutará muchos componentes de este plan en alineación con los socios para apoyar, mejorar y ampliar los programas existentes. El aprovechamiento de la experiencia, las redes y las ideas de los socios garantizará un uso oportuno, útil y eficiente de los recursos que apoye eficazmente los objetivos estatales más amplios esbozados en este primer plan de equidad digital para el estado.
4.3 Planes futuros para la participación de las partes interesadas
El trabajo para cerrar la brecha de equidad digital depende en gran medida de las partes interesadas locales. KOBD mantendrá relaciones con socios que contribuyan al desarrollo, la aplicación, la supervisión y el crecimiento del plan. Las estrategias y planes futuros que se exponen en la siguiente sección describen el modo en que KOBD mantendrá y ampliará el compromiso de las partes interesadas. La evolución de este plan seguirá dependiendo de la futura participación de las partes interesadas durante la fase de implementación para garantizar que el plan se actualiza, se mantiene y se eleva para reflejar plenamente las necesidades de las poblaciones cubiertas. Esto conducirá a una banda ancha adecuada, asequible y fiable con los dispositivos, habilidades y apoyo necesarios para cerrar realmente la brecha digital en Kansas.
El Consejo Asesor, cuyos miembros pretenden representar a todas las poblaciones cubiertas, seguirá desempeñando un papel clave en la aplicación de los planes BEAD y DEA, ofreciendo información sobre el terreno a medida que se desarrolla el programa y continuando la conexión con los recursos sobre el terreno.
Los miembros del Consejo Asesor han seleccionado funciones de implementación, entre las que se incluyen la función de Difusión y Participación, que promueve la Igualdad Digital convocando a socios de todo el estado para informar y ejecutar actividades y eventos continuos; la función de Defensa, que proporciona apoyo público o recomendaciones sobre una causa o política estatal concreta; y la función de Embajador de la Igualdad Digital, que es un promotor o representante al que se recurre para actividades específicas destinadas a cerrar la brecha digital. KOBD cree que estas funciones ayudarán a impulsar el propósito y la participación no sólo de las continuas reuniones mensuales del Consejo, sino también de las actividades de implementación local, aumentando así la concienciación y la oportunidad de que KOBD se reúna con las poblaciones cubiertas allí donde estén y destaque los programas que las apoyan.
A medida que comience el despliegue de infraestructuras, KOBD apoyará los esfuerzos regionales de planificación de la banda ancha en combinación con su programa BRC, el trabajo de planificación y la asistencia técnica. Será importante una comunicación temprana y clara con estas partes interesadas locales y regionales sobre el trabajo paralelo de equidad digital.
Los equipos de KOBD BEAD y DE están en comunicación para elaborar estrategias sobre la interacción de los fondos BEAD, los fondos de infraestructuras federales y estatales adicionales y los fondos de equidad digital (tanto de la NTIA como de otros organismos). Esto garantizará que no haya duplicación de servicios y que la distribución de recursos llegue a todas las partes del Estado. La mejor manera de llevar a cabo este proceso es a través de canales de comunicación abiertos que empoderen a los líderes y defensores locales. Como ya se ha comentado, KOBD utilizará las ocho regiones de desarrollo económico de KDC como estructura de apoyo regional que, a su vez, respaldará los esfuerzos locales en materia de banda ancha.
KOBD interactuará con estos grupos locales y regionales de banda ancha en relación con la equidad digital de diversas maneras:
KOBD creó un solapamiento de personal entre los equipos de planificación de la Equidad Digital Estatal y los equipos de planificación del Programa BEAD para crear expertos en la materia conocedores de ambos programas y conscientes de los hitos en cada área. El personal de KOBD continuará aumentando sus conocimientos del sector destacando los objetivos de la DEA de Asequibilidad, Disponibilidad/Adopción y Ciberseguridad.
Un ejemplo de actividades relacionadas de BEAD y ED es la asociación con organizaciones de desarrollo económico y compromiso con la mano de obra como KANSASWORKS. Digital Equity se beneficia de la identificación de oportunidades para los kansanos multilingües y las personas con discapacidad que pueden trabajar en el servicio al cliente y la asistencia técnica, mientras que BEAD ayuda a crear nuevas trayectorias profesionales para los trabajadores de línea técnica recién cualificados a través de la asociación con la Junta de Regentes de Kansas.
Las estrategias desarrolladas en este plan de ED se aplicarán junto con las múltiples fuentes de financiación de infraestructuras de banda ancha y equidad digital que se enumeran en la Tabla 1. Como se indica en la misma, KOBD ha ejecutado (y sigue ejecutando) múltiples programas financiados con fondos federales que están cuidadosamente coordinados y optimizados entre sí para garantizar un solapamiento mínimo, una delimitación clara de las normas y los objetivos, y la presentación de informes exhaustivos y precisos. Este historial de gestión eficaz de múltiples programas continuará con la financiación y los programas DE y BEAD.
Aunque KOBD tiene previsto que el resto de la financiación BEAD se destine a infraestructuras, el plan de desarrollo de capacidades de KOBD y el Plan de Acción Quinquenal BEAD (FYAP) estarán estrechamente integrados para garantizar que la reducción de la brecha digital sea un componente fundamental de los esfuerzos a escala estatal. El objetivo principal del FYAP será desarrollar una estrategia para proporcionar a todos los habitantes de Kansas la infraestructura necesaria para acceder a Internet de banda ancha. Sin embargo, el FYAP también abordará estrategias de adopción digital como la formación en competencias digitales, el acceso a dispositivos, la asequibilidad de la banda ancha y el desarrollo de la mano de obra (KOBD tiene previsto utilizar una parte de los fondos BEAD asignados para esfuerzos de mano de obra relacionados con proyectos de infraestructura de banda ancha). Todos estos factores contribuyen al éxito de los proyectos de infraestructura de banda ancha y repercuten en los índices de ejecución de los proyectos. El plan DE complementará el FYAP mediante la elaboración de estrategias detalladas para desplegar recursos de oportunidades digitales que coincidan con los proyectos de infraestructura financiados a través de la asignación BEAD. De este modo, Kansas planea tener un enfoque global para abordar las necesidades de banda ancha y oportunidades digitales en el estado.
A continuación se presentan los objetivos del PAAJ del BEAD con su correspondiente relación con el plan de ED.
| OBJETIVO | OBJETIVOS DE CUENTAS | DE ALINEACIÓN DEL PLAN |
| Garantizar la cobertura universal de banda ancha a todos los hogares, empresas, explotaciones agrícolas y CAI | Ampliar la infraestructura de la milla intermedia y los puntos de intercambio para reducir los costes de despliegue en las comunidades desatendidasPriorizar las ubicaciones desatendidas, de alto coste y ruralesComprender y mitigar las barreras localizadas al despliegue. | Apoyo a todas las poblaciones cubiertas, especialmente a los residentes rurales; Apoyo a la planificación comunitaria conjunta |
| Aprovechar las soluciones innovadoras y las tecnologías "preparadas para el futuro" para la implantación de la banda ancha y la accesibilidad | Dar prioridad a las soluciones de despliegue de fibraEvaluar y desplegar tecnologías de banda ancha sin fibra cuando sea necesario desde el punto de vista económico y técnico Examinar los procesos, las asociaciones y el diseño de las subvenciones para garantizar la sostenibilidad y la acumulación de beneficios a largo plazo. | Apoyo al objetivo de disponibilidad; apoyo a la asociación continua con profesionales y financiadores para garantizar la sostenibilidad. |
| Seguir desarrollando y haciendo evolucionar la economía digital en todo el Estado | Desarrollar formación y certificaciones para trabajos relacionados con la instalación y el mantenimiento de la banda anchaDesarrollar formación para trabajos relacionados con la banda ancha (por ejemplo, ventas, atención al cliente, soporte técnico)Crear itinerarios profesionales (por ejemplo, aprendizaje) para satisfacer las necesidades de mano de obra para la cobertura universal de banda ancha. | Desarrollo de competencias digitales y programas de formación en ciberseguridad; Apoyo a los esfuerzos en materia de mano de obra |
| Garantizar que todos los habitantes de Kansas puedan vivir, aprender, trabajar, jugar y competir con independencia de su lugar de residencia en el Estado. | Dar prioridad al desarrollo de competencias digitales y a la formación de las poblaciones cubiertasCrear un navegador digital a escala estatal y uno o varios programas de colocación de dispositivos Aumentar el valor de la cobertura universal de banda ancha para los habitantes de Kansas (por ejemplo, telesalud, trabajo a distancia, educación, actividad social y comunitaria, etc.) | Apoyo a todas las poblaciones cubiertas; apoyo a los objetivos de dispositivos, disponibilidad, competencias digitales, servicio público y asequibilidad. |
4.3.3 Actuar como convocante en cuestiones clave
La red de profesionales de la equidad digital de Kansas es nueva y necesita apoyo para madurar hasta convertirse en una red de colaboradores con buenos recursos que trabajen por un objetivo unificado. Las partes interesadas están interesadas en conversaciones formales y centralizadas en torno a una mejor divulgación de ACP, el papel de las autoridades de vivienda en la promoción y la oferta de recursos de equidad digital, y la creación de cajas de herramientas de diversos recursos para las organizaciones.
KOBD dirigirá conversaciones sobre temas específicos a través de mesas redondas trimestrales, sprints de aprendizaje sobre temas específicos y conferencias para el desarrollo de este campo.
KOBD informará a las agencias estatales y a los proveedores de servicios de los sectores sanitario, educativo, sin ánimo de lucro y otros sobre la disponibilidad de programas y recursos para las poblaciones cubiertas, y fomentará la participación en esfuerzos o plataformas de colaboración cuando proceda.
Es necesario coordinar intencionadamente los fondos públicos y privados destinados a programas de inclusión digital. Amplificar la inversión histórica de los fondos de equidad digital dinamizando y alineando las organizaciones filantrópicas locales contribuirá a la sostenibilidad a largo plazo de estas iniciativas. KOBD se pondrá en contacto con las fundaciones comunitarias y otras organizaciones filantrópicas privadas para evaluar si es apropiado un papel estatal como intermediario, socio estratégico u otra designación. En cualquier caso, las fundaciones de Kansas desempeñarán un papel vital en la equidad digital del estado.
4.3.4 Estar presente en todo el Estado de Kansas
Los habitantes de Kansas quieren formar parte de una conversación continua sobre la equidad digital, pero también quieren ser parte de la solución para cerrar la brecha digital. KOBD regresará a las ocho regiones de desarrollo económico del estado y volverá a visitar la mitad o más de las paradas originales del Roadshow para mantener el diálogo, evaluar los progresos y debatir las necesidades.
Las conversaciones locales dejaron claro que el apoyo a todo el espectro de cuestiones relacionadas con la banda ancha -acceso, asequibilidad y adopción- será un papel fundamental para KOBD en nuestras comunidades. Será importante colaborar estrechamente con socios potenciales como la Oficina Agrícola de Kansas, el Centro de Educación Rural de la Universidad Estatal de Kansas y otras entidades centradas en las poblaciones rurales para garantizar que los esfuerzos de DE se extiendan por todo Kansas.
4.3.5 Profundizar en las relaciones existentes y crear nuevas asociaciones de capital digital
KOBD tiene la suerte de contar con el apoyo de muchas organizaciones que trabajan activamente en el ámbito de la equidad digital. Sin embargo, aún pueden participar más organizaciones. Aunque se han identificado muchas, las relaciones tardan en desarrollarse. Por ejemplo, se han entablado conversaciones con las autoridades de la vivienda en relación con la asequibilidad, pero aún queda trabajo por hacer. Las autoridades de la vivienda y los Programas de Acción Comunitaria (es decir, los operadores de programas de vivienda en zonas que no tienen definida la vivienda
autoridades) podrían coordinarse para desarrollar programas de apoyo a la población cubierta. KOBD consiguió organizar un grupo de discusión para la población hispana atendida por el sindicato United Food and Commercial Workers Union. Será importante ampliar la comunicación y el apoyo continuos de KOBD a sus esfuerzos, así como establecer relaciones con otros sindicatos y organizaciones comerciales.
Otro ejemplo es la necesidad de crear programas de navegadores digitales en colaboración con organizaciones como la Asociación de Personal Escolar Jubilado de Kansas (KARSP), la Asociación de Hospitales, la Sociedad Médica y los trabajadores sanitarios de la comunidad. La comunicación continua y la divulgación con este fin continuarán, y profundizar en estas relaciones será clave para los esfuerzos de KOBD.
Del mismo modo, KOBD y sus socios tendrán que aumentar la colaboración con los medios de comunicación para sensibilizar y apoyar los esfuerzos. Las redacciones locales, incluidas las que llegan a las poblaciones cubiertas, como los semanarios rurales, los vehículos de comunicación sin ánimo de lucro, los miembros de la prensa negra y latina/hispana, y los medios digitales hiperlocales llenan lagunas informativas críticas entre los residentes de Kansas. Estos medios serán socios clave a la hora de aumentar la concienciación sobre los recursos de banda ancha y también servirán como activos de equidad digital, ya que persiguen objetivos para mejorar la participación cívica y económica de los residentes de Kansas.
Las coaliciones de inclusión digital suelen incluir bibliotecas, organizaciones comunitarias, gobiernos locales, autoridades de la vivienda y otras entidades en comunidades de todo el país. Estas coaliciones se organizan para abordar de forma cooperativa el acceso equitativo a las tecnologías de la comunicación y su uso, y desempeñan un papel clave en la promoción y el apoyo de ecosistemas de equidad digital saludables.[2] KOBD reforzará las relaciones existentes con estas coaliciones para apoyar la colaboración entre organizaciones. La planificación de la equidad digital debe incluir la creación y el mantenimiento de ecosistemas de equidad digital saludables.
5.1 Estrategia de aplicación y actividades clave
Las organizaciones sin ánimo de lucro, las agencias estatales y otras entidades están llevando a cabo un trabajo de equidad digital de calidad en Kansas. Este trabajo no se coordina ni apoya de forma coherente en todo el estado. Con la financiación de la NTIA y el apoyo de KOBD, el impacto de este trabajo puede centrarse y amplificarse en todo Kansas.
Seguimiento, mejora y sostenibilidad de planes y resultados
Para mantener el plan de ED actualizado y reflejar las necesidades a medida que cambian a lo largo de la vida del esfuerzo, KOBD instituirá una cadencia regular de supervisión y mejora. Repetida anualmente, la cadencia garantizará que el plan responda, mejore y sea sostenible. La cadencia adoptará la siguiente forma:
| Actividad | Propósito | Partes interesadas | Frecuencia |
| Encuesta estatal | Generar datos KPI | Público en general, poblaciones cubiertas | Anual |
| Revisión de los KPI | Seguimiento de los objetivos | KOBD, NTIA | Anual |
| Revisión del progreso del plan | Seguimiento de los avances con respecto a las actividades previstas, el calendario, el presupuesto, etc. | KOBD, NTIA | Semestral |
| Punto de control del Consejo Consultivo | Control continuo de la actividad; asesoramiento; información de retorno | Consejo Consultivo | Mensualmente |
| Evaluación de los socios | Revisar las oportunidades de mejora con los profesionales y las agencias estatales | Socios, organismos estatales, otros profesionales | Anual |
| Actividades de coordinación de BEAD | Garantizar la alineación y la no duplicación de esfuerzos con las actividades de BEAD y de mano de obra. | Equipo BEAD, ISP, comunidades, entidades de mano de obra, NTIA | Mensualmente |
| Informes de la NTIA | Proporcionar a la NTIA | NTIA, público en general | Semestral |
KOBD cree que su papel es servir como socio estatal de coordinación y apoyo. Con esto en mente, KOBD desarrolló las siguientes estrategias de implementación y actividades clave con información recopilada de sesiones de escucha; grupos de enfoque con miembros de todas las poblaciones cubiertas; sesiones de divulgación con agencias estatales y socios organizativos; y reuniones del Consejo Asesor.
5.1.1 Estrategia 1: Aprovechar el trabajo de los socios existentes para aumentar el número de recursos de equidad digital en todo el Estado.
La mayoría de las organizaciones de equidad digital de Kansas prestan servicios vitales en regiones geográficas limitadas. KOBD ayudará a conectar a estas entidades con una red de recursos de equidad digital para ampliarlos de forma efectiva y cubrir todo el estado. KOBD también ayudará a los departamentos y agencias estatales a centrarse en la comunicación y planificación interinstitucional para agilizar las ofertas, aumentar la concienciación y magnificar su impacto colectivo, siendo al mismo tiempo buenos administradores del dinero público.
El primer reto para reducir la brecha digital en Kansas es ampliar los programas existentes. Como se indica en otras partes de este plan, muchas agencias y organizaciones que apoyan el trabajo de equidad digital en Kansas están construyendo sus recursos y no cuentan con fondos suficientes para ampliar su excelente trabajo en todo el estado. Un fondo consolidado de financiación de la equidad digital para apoyar la expansión de estos programas ayudará a abordar los esfuerzos de recursos limitados. La coordinación con las agencias estatales y las divisiones de gestión de beneficios en materia de mensajería, oportunidades para mejorar los servicios públicos y el intercambio de recursos reducirá las lagunas de concienciación que contribuyen a la baja inscripción en ACP.
Estas actividades impulsan todos los objetivos del plan de equidad digital, principalmente el deseo de promover la accesibilidad y la inclusión de los recursos y servicios públicos. Los organismos estatales serán fundamentales a la hora de liderar esta cuestión, que responderá a una de las principales preocupaciones planteadas por los miembros del Consejo Consultivo y el público. Los esfuerzos existentes en materia de equidad digital deben ampliarse para proporcionar un mayor acceso a los servicios. Este mayor acceso conducirá a su vez a mejoras en los indicadores clave de rendimiento relacionados con los programas de dispositivos, la asequibilidad, las competencias digitales y la ciberseguridad.
CUADRO 22: ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA 1
| Actividad | Poblaciones afectadas | Objetivos | |
| 1 | Coordinar el apoyo de los organismos estatales a las poblaciones cubiertas | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Trabajar con un comité interinstitucional de expertos en la materia de la población cubierta para asegurarse de que los servicios de cara al exterior se alinean con los programas de inclusión digital existentesAsegurarse de que los recursos de la agencia estatal son más inclusivos y accesibles para todos los habitantes de KansasDesarrollar un programa de formación y comunicaciones para aumentar la concienciación y promover ACP y otros programas de asequibilidad de equidad digitalEmprender con los recursos de cara al empresario en el Departamento de Comercio y otras organizaciones para llegar a los miembros subrepresentados de las poblaciones cubiertasEmparejar los esfuerzos existentes como el programa de Trabajadores de la Salud de la Comunidad, las iniciativas de la biblioteca y los programas específicos de la población como Revolución Educativa en el trabajo de habilidades de navegación digital | |||
| 2 | Crear un fondo de financiación consolidado para ampliar las ayudas | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Crear un mecanismo de financiación para promover la colaboración entre las organizaciones de equidad digital para ampliar la oferta a través de oportunidades de financiación que pongan a prueba nuevas colaboraciones a partir del apoyo de cohortesDar a estas cohortes objetivos cortos y alcanzables que lleven a la coalición a oportunidades de financiación más grandes después de establecer puntos de referencia iniciales para ideas como el apoyo a un consorcio de centros tecnológicos (ejemplo: IBSA de Topeka y una coalición urbana y rural regional más grande) e iniciativas que amplíen la capacitación para el trabajo a distancia (ejemplo: El Centro de Innovación y nuevos socios rurales que trabajan en oportunidades de formación para trabajadores a distancia, especialmente para poblaciones cubiertas). | |||
| 3 | Financiar la ampliación de las iniciativas existentes | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Apoyar los esfuerzos existentes y trabajar con financiación adicional, permitiendo a los socios establecidos, como la Asociación de Bibliotecas de Kansas, KC Digital Drive y Goodwill Industries, continuar construyendo su huella con el objetivo de servicios de equidad digital en todo el estadoPromover la replicación de modelos exitosos con nuevos socios cuando sea apropiadoAumentar la conciencia, las habilidades y el apoyo de formas de hacer que los servicios sean más accesibles, disponibles e inclusivosUtilizar los fondos CPF-DCT para promover el acceso de banda ancha en las comunidades donde la asequibilidad es una barrera para la adopción de banda ancha a través de la compra e instalación de ordenadores portátiles, tabletas, ordenadores personales de sobremesa y equipos WiFi públicos. | |||
| 4 | Crear un centro estatal de intercambio de recursos de equidad digital | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Establecer una colección de recursos de software accesibles a las entidades de equidad digital. Las plataformas de software centradas en los retos de la equidad digital incluyen Northstar, DigitalLearn.org y Human-I-THelp Garantizar que estas plataformas, la formación y el apoyo sean accesibles a las organizaciones de equidad digital con la experiencia y la infraestructura de los socios Fomentar el uso a nivel estatal de estas plataformas para proporcionar datos agregados y estandarizados para informar la toma de decisiones, indicar el éxito o las oportunidades de mejora y proporcionar transparencia a las partes interesadas. | |||
| 5 | Ampliar las capacidades técnicas para cubrir todo el Estado | Todas las poblaciones cubiertas | 3, 4, 5 |
| Apoyar la ampliación del conjunto de ofertas digitales del Centro de Telemedicina y Telesalud de la KU a todo el Estado, y solicitar apoyo adicional a organizaciones como la Asociación de Hospitales de Kansas y la Sociedad Médica para ampliar el acceso a la telemedicinaApoyar la formación en telemedicina y las ferias informativas dentro de los centros sanitarios en colaboración con organizaciones como la AARPoyar los servicios de emergencia y los navegadores para los servicios públicos, especialmente en las zonas rurales, mediante la colaboración con organizaciones locales sin ánimo de lucro para impartir sesiones de formación virtual en comunidades de difícil acceso. | |||
| Socios potenciales: Digital Equity Advisory Council; Goodwill Bridge to Technology; Essential Families; IBSA; The Innovation Center; KLA; KC Digital Drive; KU Center for Telemedicine and Telehealth; Kansas Hospital Association; Kansas Medical Society; AARP; organismos estatales. | |||
5.1.2 Estrategia 2: Crear opciones de asequibilidad sostenibles aprovechando el éxito de los socios y programas actuales
La asequibilidad del servicio de banda ancha, la distribución de dispositivos y la disponibilidad de formación en competencias digitales son imprescindibles para el éxito general de este plan. Reforzar los esfuerzos existentes y crear recursos de navegación digital en todo el estado es fundamental para avanzar hacia el servicio universal.
Abordar la asequibilidad y la accesibilidad de los dispositivos de esta manera mejorará la asequibilidad, las habilidades de alfabetización digital, la ciberseguridad, los dispositivos y los indicadores clave de rendimiento de los servicios públicos. El aumento de la disponibilidad de los navegadores digitales en todo el estado será un punto focal, con la mejora en la inscripción ACP, el acceso al dispositivo, y el acceso a las habilidades de alfabetización digital que se espera como resultado. KOBD utilizará la inscripción ACP como su KPI inicial de asequibilidad, sustituido por un programa de asequibilidad específico de Kansas cuando esté disponible. Además, KOBD apoyará el desarrollo de una red de distribución de dispositivos en todo el estado que mejorará directamente el acceso a los dispositivos, con un progreso supervisado a través de las respuestas de ACS.
CUADRO 23: ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA 2
| Actividad | Poblaciones afectadas | Objetivos | |
| 1 | Identificar y ampliar los recursos del navegador digital | Personas mayores; personas con problemas de justicia; veteranos; personas con discapacidad; personas con barreras lingüísticas; | 2, 3, 4, 5, 6 |
| - Crear un programa de subvenciones para la expansión de navegadores digitales diseñado para identificar y evaluar programas de navegación digital y navegadores comprometidos con el inicio o la ampliación de sus ofertas de navegación digital, con cohortes de organizaciones participantes que se reúnan periódicamente para coaprender, recibir orientación, y | |||
| conectar con la creciente red de programas de navegadores digitales en todo el estado aumentar el conocimiento de KOBD de los recursos para hacer que los servicios en línea de las agencias y organizaciones estén más disponibles, sean más accesibles y más inclusivos para apoyar el trabajo de los navegadores proporcionar conocimientos, formación y apoyo a los navegadores para garantizar la familiaridad con los servicios disponibles, los beneficios y las oportunidades para el compromiso cívico y social en línea | Miembros de minorías raciales o étnicas | ||
| 2 | Apoyar los esfuerzos de divulgación de la ACP y otros programas asequibles | Personas mayores; personas con problemas judiciales; veteranos; personas discapacitadas; personas con barreras lingüísticas; miembros de minorías raciales o étnicas. | 5 |
| Apoyar la creciente red de organizaciones que llevan a cabo programas de divulgación de ACP y de sostenibilidad asequible, incluidos los organismos estatales y los beneficiarios de subvenciones de divulgación de ACP de la FCCAyudar a identificar recursos, supervisar la mejora de la inscripción e identificar las zonas del Estado donde los recursos serán más eficaces. | |||
| 3 | Crear una red de distribución de dispositivos | Personas mayores; personas con problemas judiciales; veteranos; personas discapacitadas; personas con barreras lingüísticas; miembros de minorías raciales o étnicas. | 2, 3, 4, 5, 6 |
| - Crear una sólida red de programas de distribución de dispositivos que preste servicio a todo el Estado, trabajando con socios para colmar las lagunas detectadas, con socios líderes como PCs for People, Digitunity y otros. | |||
| 4 | Desarrollar un programa de asequibilidad sólido y sostenible para Kansas | Hogares con bajos ingresos; residentes rurales | 5 |
| - Explorar el desarrollo de una estrategia estatal de asequibilidad a largo plazo en ausencia potencial de financiación a largo plazo para ACP a través de posibles actividades como: o Creación de un fondo común de fondos compuesto por fuentes públicas y privadas para financiar un programa de asequibilidad a largo plazo para Kansas o Aprovechamiento de los programas de asequibilidad existentes para crear eficiencias, como el Programa de Apoyo al Acceso a Internet de KC Digital Drive que proporciona tarjetas de débito prepago para el pago de la suscripción mensual. | |||
| Socios potenciales: Comité Internacional de Rescate; Beyond Barriers; Centro de Innovación Económica del Noroeste de Kansas; ISP; Kansas City Digital Drive; organizaciones filantrópicas; organismos estatales. | |||
5.1.3 Estrategia 3: Establecer la división de equidad digital de KOBD como repositorio de información y conexiones.
KOBD actuará como conducto bidireccional de información, facilitando el desarrollo de programas, conectando a los residentes con la información más reciente y proporcionando recursos específicos del sector. Esta función coordinadora contribuirá a garantizar un circuito continuo de retroalimentación que refuerce la planificación a escala estatal a través de datos y perspectivas locales, al tiempo que mejora el acceso local y regional a datos y recursos clave.
Al asumir este papel, KOBD actuará como la organización central que impulsa la coordinación de los esfuerzos del plan de equidad digital. La oficina supervisará los objetivos mensurables, reconociendo cuándo será necesario hacer pivotes para alcanzar las metas fijadas. En particular, el fomento del crecimiento de los servicios de navegación digital en todo el estado repercutirá directamente en casi todos estos objetivos. KOBD se encuentra en una posición única para apoyar la accesibilidad y la inclusión de los recursos públicos, ya que convoca a otras agencias estatales. La oficina trabajará para mejorar la disponibilidad, adopción y asequibilidad de la banda ancha mediante la gestión eficaz de programas de subvenciones diseñados para colmar las lagunas.
CUADRO 24: ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA 3
| Actividad | Poblaciones afectadas | Objetivos | |
| 1 | Crear un mapa digital de la equidad y un cuadro de mandos | Todas las poblaciones cubiertas | 3, 4, 5 |
| Colaborar con los socios para crear un mapa de equidad digital en línea y un tablero de instrumentos que ayuden a la agencia, a las organizaciones y al público a comprender los avances en la reducción de la brecha de competencias digitalesAyudar a actualizar periódicamente el mapa y el tablero de instrumentos para mejorar la precisión, mantener los datos actualizados y añadir nuevos datos útiles. | |||
| 2 | Financiar programas de formación de navegantes digitales | Personas mayores; personas con problemas judiciales; veteranos; personas discapacitadas; personas con barreras lingüísticas; miembros de minorías raciales o étnicas. | 2, 3, 4, 5 |
| Financiar programas de formación de formadores para organizaciones que están ampliando rápidamente sus sistemas de navegación digital Crear un cuadro de formadores certificados y cualificados capaces de proporcionar asistencia básica para dispositivos, orientación sobre servicios públicos en línea, información sobre navegación por Internet, formación sobre programas informáticos de uso común, etc. | |||
| 3 | Convocar y conectar a los profesionales | Hogares con bajos ingresos; personas mayores; personas implicadas en la justicia; veteranos; personas discapacitadas; personas con barreras lingüísticas; miembros de minorías raciales o étnicas. | 2, 3, 4, 5, 6 |
| - Actuar como convocante de recursos, reuniendo a profesionales de todo Kansas con intención, incluido el trabajo con el liderazgo local y regional en la integración de la orientación de equidad digital con sus esfuerzos de banda ancha. | |||
| Socios potenciales: Digital Equity Advisory Council; University of Kansas Center for Digital Inclusion; State Library of Kansas; Community leaders; Digital Navigators; Labor Unions; KBOR institutions and private higher education; Haskell Indian Nations University | |||
5.1.4 Estrategia 4: Involucrar y educar a socios y donantes para cultivar la inversión a largo plazo en equidad digital.
Las inversiones privadas y las entidades filantrópicas necesitan tiempo e información precisa para ajustar las necesidades de capital digital a sus prioridades de donación. Las relaciones duraderas y significativas generan la confianza que establece el éxito sostenible a largo plazo.
Los fondos de las Subvenciones Competitivas y de Capacidad tendrán un impacto positivo en Kansas a largo plazo. KOBD se centrará en amplificar esos beneficios atrayendo a más socios filantrópicos a la mesa. La financiación influye en el rendimiento de todos los indicadores clave de rendimiento, por lo que la participación del sector filantrópico es una función importante del trabajo de Equidad Digital realizado por la oficina.
CUADRO 25: ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA 4
| Actividad | Poblaciones afectadas | Objetivos | |
| 1 | Aprovechar la labor de los socios filantrópicos | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Fortalecer las relaciones existentes con el sector filantrópico para establecer la equidad digital como parte de sus prioridades de concesión de subvenciones, incluida la Fundación Comunitaria de Kansas y otras entidades. Aprovechar estas asociaciones para centrarse en la identificación de los programas más impactantes para las poblaciones cubiertas, facilitar y fomentar eventos e inspirar la acción. | |||
| 2 | Crear un fondo de financiación consolidado para ampliar las ayudas | Todas las poblaciones cubiertas | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| - Centrar las inversiones en proyectos estratégicos que incluyan programas de becas, programas de formación de técnicos de banda ancha dirigidos por proveedores, creación de redes de centros tecnológicos e inversión en programas de exposición a "grupos profesionales" centrados en la tecnología, especialmente para estudiantes que pertenezcan a las poblaciones cubiertas. | |||
| Socios potenciales: Digital Equity Advisory Council; United Way; Goodwill Bridge to Technology; AARP; Kansas Community Foundation; instituciones de KBOR y de enseñanza superior privada; Haskell Indian Nations University; organizaciones filantrópicas. | |||
5.1.5 Estrategia 5: Capacitar a los residentes de Kansas con las habilidades laborales necesarias para que puedan prosperar dondequiera que vivan.
La equidad digital implica crear oportunidades allí donde no las hay. Abordar las necesidades locales de equidad digital incorporando soluciones a las nuevas iniciativas de banda ancha es una oportunidad para cerrar la brecha de competencias en alfabetización digital. Al mismo tiempo, ampliar la disponibilidad de programas de formación en competencias digitales aumentará el número de habitantes de Kansas con competencias, lo que impulsará la economía digital en las próximas décadas.
Abordar las necesidades de la población cubierta como parte de esta labor de planificación integrada mejora no sólo sus capacidades, sino también sus comunidades y medios de vida. Las familias y los residentes de todo el estado tendrán un mayor potencial para crear prosperidad financiera a través de la mejora de las perspectivas de empleo, un mayor acceso a la educación y la formación, y la capacidad de perseguir sus sueños empresariales. Todos estos beneficios individuales se suman para mejorar las perspectivas financieras y sociales de Kansas. Dado que la ciberseguridad es un componente básico de la alfabetización digital, las empresas y comunidades de Kansas serán más fuertes y seguras.
CUADRO 26: ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA 5
| Actividad | Poblaciones afectadas | Objetivos | |
| 1 | Integrar la equidad digital en la planificación de infraestructuras de banda ancha | Hogares con bajos ingresos; residentes rurales | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| Garantizar que los equipos regionales y locales de planificación de la banda ancha reciban información sobre las necesidades de equidad digital en una fase temprana del proceso de creación de sus propios esfuerzos localesApoyar a los equipos locales y regionales en el desarrollo de planes de equidad digital. | |||
| - Promover los programas de desarrollo de la mano de obra relacionados con el BEAD alojados en colegios comunitarios y otras instituciones de educación superior fomentando el desarrollo de becas, la adecuación del empleo a las poblaciones cubiertas y la colaboración entre los socios de equidad digital y sus colegios locales y otros proveedores. | |||
| 2 | Promover programas de alfabetización digital avanzada | Personas mayores; personas con problemas judiciales; veteranos; personas discapacitadas; personas con barreras lingüísticas; miembros de minorías raciales o étnicas. | 3 |
| Identificar, apoyar y promover programas que fomenten la alfabetización digital básica y avanzada para carreras de gran demanda de mano de obra, maximizando el acceso de los miembros de las poblaciones cubiertas a programas de tecnología avanzada en instituciones de educación superior, programas de aprendizaje registrados y programas de habilidades tecnológicas en comunidades como Future Leaders Outreach Network, Youth Entrepreneurship Exchange, Lead for America Fellows program, y otrosAyudar a ampliar los esfuerzos de "Career Cluster" centrados en la tecnología para estudiantes de K-12 en distritos escolares, prestando especial atención a las áreas con infrainversión histórica. | |||
| 3 | Alinear los esfuerzos estatales en materia de ciberseguridad | Personas mayores; Veteranos; Personas con discapacidad; Personas con barreras lingüísticas | 3 |
| - Alinear los esfuerzos existentes en materia de ciberseguridad con la OITS, las universidades, el KBOR y otros organismos para garantizar una evolución y un aprendizaje continuos sobre cuestiones de ciberseguridad. | |||
| Posibles socios: Cerebral Palsy Research Foundation; Kansas Accessibility Resource Network; Kansas Department for Aging and Disability Services; Registered Apprenticeship programs; Future Leaders Outreach Network; Youth Entrepreneurship Exchange; Lead for America; K-12; OITS; Labor Unions; KBOR institutions and private higher education; Haskell Indian Nations University. | |||
KOBD supervisará e identificará lagunas en los programas necesarios, como la identificación de un sólido activo de ciberseguridad, la coordinación de un centro de intercambio de recursos de alfabetización digital y el desarrollo de una red modelo de navegadores digitales en todo el estado. A nivel regional, KOBD apoyará la asistencia técnica, la introducción de recursos y la identificación detallada de las necesidades y soluciones locales. Entendiendo que las necesidades de la comunidad cambiarán a medida que avance la aplicación del Plan de Equidad Digital en todo el estado, KOBD trabajará con las partes interesadas para evaluar los comentarios y adaptar los esfuerzos a fin de garantizar la aplicación más receptiva y eficaz del plan.
Aunque KOBD reconoce el trabajo adicional necesario para identificar carencias específicas y la necesidad de adaptarse a cambios inevitables a lo largo de la aplicación de este plan, algunas carencias más allá de la simple disponibilidad de opciones de banda ancha están claras desde el principio. Esto permite establecer objetivos más claros a medida que comienza la aplicación del plan:
- Concienciación: Como se ha señalado, la participación de Kansans elegibles en ACP es inferior a la ideal. Como KOBD escuchó repetidamente a lo largo de la gira, la falta de conocimiento de las opciones de asequibilidad ofrecidos a través de programas federales, estatales o ISP es una barrera importante para la adopción. Pero incluso esta falta de conocimiento es un síntoma de un problema mayor: Los habitantes de Kansas en general no son conscientes de las opciones de banda ancha disponibles, de las ventajas de la banda ancha, de los conocimientos necesarios para maximizar su utilidad y de los recursos disponibles para hacer frente a estos retos.
El planteamiento de KOBD para colmar esta laguna consistirá en convocar y conectar a agentes de todo el Estado para
identificar oportunidades para colaborar, elaborar planes de comunicación, compartir recursos y, en última instancia, llegar al mayor número posible de habitantes de Kansas con el mensaje de que la banda ancha es fundamental y de que hay recursos disponibles para la asequibilidad, las competencias digitales y otras ayudas.
KOBD ya ha comenzado este trabajo convocando regularmente a los ISP de todo el estado, llevando a cabo sesiones de trabajo con agencias y partes interesadas de la población cubierta, y trabajando a través del Consejo Asesor. KOBD ampliará y unificará estos esfuerzos en los próximos años en su papel de conductor de los esfuerzos de DE y BEAD de Kansas.
Además, este plan prevé actividades específicas dentro de cada Estrategia de DE KOBD, muchas de las cuales se relacionan directamente con la eliminación de esta brecha. Como ejemplos cabe citar las actividades de la Estrategia 1 orientadas a la actuación de comités interinstitucionales, el desarrollo de programas de formación y comunicación y la divulgación en el ámbito del comercio. Los esfuerzos de divulgación ACP de la Estrategia 2 ayudarán a compartir y estandarizar los mensajes y las redes en todo el estado para asegurar una mayor conciencia de las opciones de asequibilidad. Como las estrategias de KOBD están interrelacionadas y se refuerzan mutuamente, múltiples actividades adicionales apoyarán este trabajo.
- Datos e inventario: Como se ha mencionado a lo largo de este plan, los datos sobre equidad digital son relativamente escasos en Kansas. Se han puesto en marcha muy pocos planes de EAD, no existe un inventario estatal de profesionales y, en algunos casos, no existen datos para poblaciones cubiertas específicas. Mientras que la estrategia de KOBD es conectar y apoyar una red estatal de navegadores digitales, esta estrategia y otras dependerán de la claridad en torno a los recursos existentes, el trabajo que los profesionales ya están involucrados en o pueden ser capaces de asumir, y cuáles son las necesidades específicas de las poblaciones cubiertas en todo el estado.
Entre las actividades para abordar estos retos se incluyen los esfuerzos de la Estrategia 1 para ampliar la huella de los profesionales actuales; el mapa digital de la equidad y el tablero de instrumentos de la Estrategia 3, que ayudarán a identificar a los profesionales y las lagunas; y la introducción de la encuesta estatal prevista por KOBD para recopilar datos específicos para cada una de las poblaciones cubiertas del estado, donde muchos de esos datos no existen actualmente.
Por supuesto, estas no son las únicas brechas de equidad digital en Kansas, pero abordar estos desafíos subyacentes críticos ayudará en última instancia a cerrar los otros y a iluminar nuevos desafíos y oportunidades a medida que se desarrolla la implementación. KOBD abordará lagunas adicionales que tendrán un impacto variable en poblaciones cubiertas específicas. Entre los ejemplos se incluye el uso de la incipiente red estatal como conector para residentes aislados de zonas rurales y/o personas mayores. Centrarse en las actividades filantrópicas y de financiación de la Estrategia 4 para identificar y amplificar las fuentes de financiación impulsará una mayor concienciación y aplicación de programas que beneficien a los habitantes de Kansas con una barrera lingüística y a aquellos que puedan enfrentarse a dificultades para conseguir dispositivos asequibles o apoyo y formación adecuados (incluidos los veteranos y los residentes de MDU que son desproporcionadamente miembros de minorías étnicas o raciales).
La puesta en marcha de nuevas iniciativas a escala estatal requiere un seguimiento y una evaluación del éxito del programa. La evaluación coherente de los indicadores de rendimiento de la actividad del programa puede determinar la estrategia y ayudar a responder a las circunstancias cambiantes. Como se ha indicado, algunas herramientas para medir los Indicadores Clave de Rendimiento deberán establecerse y seguirse como nuevas iniciativas. KOBD los evaluará de forma continua para garantizar que se sigue avanzando hacia los objetivos. Así, KOBD supervisará los objetivos mensurables al menos una vez al año, ya que varios KPI están relacionados con los datos de la ACS o de la encuesta estatal anual. Es posible que sea necesario crear herramientas de medición (como el porcentaje de población cubierta con conocimientos digitales básicos o habilidades de ciberseguridad disponibles en un radio de 30 minutos del CAI más cercano) para ayudar a determinar los KPI adecuados.
Esta estrategia ayudará a impulsar actividades viables que coordinen e identifiquen programas, y también brindará oportunidades específicas adicionales para llevar a cabo más sesiones de escucha, seminarios web, grupos de discusión y encuestas durante la fase de implementación, centrándose en programas que presten servicio a condados o barrios específicos con una o más poblaciones cubiertas representadas.
Será necesario informar sobre las actividades subfinanciadas por otras agencias estatales, organizaciones y socios. Esto ayudará a KOBD a comprender la eficacia del diseño del plan, ofreciendo oportunidades para ajustar el enfoque si es necesario.
Muchas de las actividades clave se llevarán a cabo con otros recursos estatales como el DCF, miembros de KLA, instituciones de educación superior relacionadas con KBOR, y más. Por diseño, varios de estos organismos estatales forman parte del Consejo Asesor y evaluarán la aplicación, ejecución y eficacia de las iniciativas clave del Plan de Equidad Digital.
KOBD está comprometida con el servicio universal, que requiere cerrar la brecha de equidad digital en todo Kansas. El uso coordinado y juicioso de los recursos y fondos dedicados a este esfuerzo contribuirá a alcanzar ambos objetivos.
| Fases | Planificación | Un | Dos | Tres | Cuatro | Cinco | Objetivos | ||
| Actividades | Consultar, colaborar y planificar | Crear capacidad de equidad digital | Aplicar y supervisar el éxito | Seguir supervisando, o planificar, y ayudar con las subvenciones. | Continuar Fase 3, revisar y pl | Elaborar el próximo plan quinquenal de desarrollo | |||
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | ||
| Seguimiento, mejora y sostenibilidad de planes y resultados | Véase la sección 5.1 del plan para más detalles sobre la cadencia periódica prevista para estas actividades. | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Solicite fondos para la Subvención de Capacidad de Equidad Digital | 2024 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| ESTRATEGIA 1 ACTIVIDADES | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | ||||||||
| Coordinar el apoyo de los organismos estatales a las poblaciones cubiertas | Totalidad del plan. De 2023 a 2030 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Crear un fondo de financiación consolidado para ampliar las ayudas | 2024-2026 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Financiar la ampliación de las iniciativas existentes | 2024-2028 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Crear un centro estatal de intercambio de recursos de equidad digital | 2024-2026 | 3, 4, 5 | |||||||
| Ampliar las capacidades técnicas para cubrir todo el Estado | 2024-2030 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| ESTRATEGIA 2 ACTIVIDADES | 2, 3, 4, 5, 6 | ||||||||
| Identificar y ampliar los recursos del navegador digital | 2024-2028 | 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Apoyar los esfuerzos de divulgación de ACP | 2024-2030 | 2 | |||||||
| Crear una red de distribución de dispositivos | 2025 – 2028 | 5 | |||||||
| Desarrollar un programa de asequibilidad sólido y sostenible para Kansas | 2025-2026 | 2, 5 | |||||||
| ESTRATEGIA 3 ACTIVIDADES | 2, 3, 4, 5, 6 | ||||||||
| Crear un mapa digital de la equidad y un cuadro de mandos | 2024-2025 | 3, 4, 5 | |||||||
| Financiar programas de formación de navegantes digitales | 2024-2030 | 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Convocar y conectar a los profesionales | 2024-2030 | 2, 3, 4, 5 | |||||||
| ESTRATEGIA 4 ACTIVIDADES | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | ||||||||
| Aprovechar la labor de los socios filantrópicos | 2024 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Crear un fondo de financiación consolidado para ampliar las ayudas | 2024-2026 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| ESTRATEGIA 5 ACTIVIDADES | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | ||||||||
| Integrar la ED y la planificación BEAD | 2024-2030 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| Promover programas de alfabetización digital avanzada | 2025-2030 | 3 | |||||||
| Alinear los esfuerzos estatales en materia de ciberseguridad | 2024-2026 | 3 | |||||||
| Desarrollo del Plan de Equidad Digital 2030-2034 | 2029-2030 | 1, 2, 3, 4, 5, 6 | |||||||
| *OBJETIVOS 1: Disponibilidad de banda ancha. 2: Banda ancha asequible. 3: Alfabetización digital. 4: Ciberseguridad. 5: Disponibilidad y asequibilidad de dispositivos 6: Accesibilidad de los servicios públicos | |||||||||
Conclusión
Este es el primer plan de equidad digital a nivel estatal para Kansas, desarrollado con muchas personas dedicadas, organizaciones, Naciones Tribales Soberanas y miembros del personal de la agencia estatal que están comprometidos a cerrar la brecha digital en Kansas. KOBD agradece a las muchas personas que asistieron a los eventos Roadshow, sesiones de escucha, grupos focales, reuniones del Consejo Asesor, consultas tribales, y otros puntos de contacto, ya que se recogieron aportaciones de todo el estado.
Este Plan de Equidad Digital muestra la inversión de KOBD en tiempo, energía y recursos dedicados a cerrar la brecha de equidad digital para todos los habitantes de Kansas. La puesta en marcha de nuevas actividades, la supervisión del éxito de los programas y el seguimiento de los avances serán importantes durante los primeros cinco años de aplicación de este plan. KOBD y sus socios se adaptarán según sea necesario cuando las circunstancias cambiantes lo requieran. Como tal, este Plan de Equidad Digital es un documento vivo, que respira, iterativo y cambiante que necesitará el esfuerzo de todos para tener éxito.
Por último, KOBD consideró que las conversaciones directas con las personas del Roadshow eran esenciales y constituían el núcleo de este trabajo. Estamos comprometidos a pasar tiempo en nuestro hermoso estado con las personas, familias, agricultores y comunidades que están trabajando a través de sus problemas de conectividad todos los días. Gracias por darnos la bienvenida mientras seguimos viajando por todo el estado, colaborando con los defensores y trabajando con los proveedores para garantizar la conectividad de banda ancha y la equidad digital para todos los habitantes de Kansas.
1 Alianza Nacional para la Inclusión Digital. "Definiciones". https://www.digitalinclusion.org/definitions/ (Consultado el 9/1/2023)
2 Departamento de Comercio de Kansas. (febrero de 2021). Kansas Framework for Growth. pp. 22-28.
3 Junta de Regentes de Kansas. (1 de agosto de 2021). Kansas Science + Technology Plan. pp. 7-8.
https://www.kansasregents.org/resources/PDF/Kansas_Science__Technology_Plan_2021_Effective.pdf (15,085 MB).
4 Consejo Asesor de Aprendizaje de Kansas. "Plan Estratégico". https://ksapprenticeship.org/wp-content/uploads/2022/09/KAC-Strategic-Goals-Approved-Sept-2022.pdf (203 KB).
5 Oficina de Aprendizaje Registrado de Kansas. "Revisión Anual 2023". https://ksapprenticeship.org/wp-content/uploads/2023/11/2023-RA-Annual-Review-Final-Product.pdf (18,547 MB).
6 K12. K12-Powered Online Schools in Kansas. K12: Programas de escuelas públicas en línea. www.k12.com/kansas-onlineschools.
7 Junta de Regentes de Kansas. (Junio 2020). Construyendo un Plan Estratégico de Futuro para Kansas.
https://www.kansasregents.org/resources/Building_a_Future/Building_a_Future.pdf (10,553 MB).
8 Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos. (22 de marzo de 2023) "Acceso digital: un superdeterminante de la salud".
www.samhsa.gov/blog/digital-access-super-determinant-health#1. (consultado el 29 de julio de 2023).
9 Plan Estratégico del Departamento de Salud y Medio Ambiente de Kansas. (2021- 2023). https://www.kdhe.ks.gov/DocumentCenter/View/347/KDHE-Strategic-Plan-2021-to-2023-PDF (6,567 MB).
10 Plan Estratégico del Departamento de Salud y Medio Ambiente de Kansas. (2021- 2023). https://www.kdhe.ks.gov/DocumentCenter/View/347/KDHE-Strategic-Plan-2021-to-2023-PDF (6,567 MB).
11 Comisión del Gobernador sobre Equidad y Justicia Racial. (2021). Determinantes sociales de la salud - Primer informe.
https://governor.kansas.gov/governors-commission-on-racial-equity-and-justice/
12 Departamento de Servicios para la Tercera Edad y la Discapacidad de Kansas. (2022 - 2025). Plan Estatal sobre el Envejecimiento.
13 Plan estratégico del TAG del Departamento de Ayudantes Generales de Kansas. (2019-2024). https://www.kansastag.gov/405/TAG-Strategic-Plan-2019-2024
14 Consejo Regional de Mid-America (MARC). (mayo de 2023). Kansas City Regional Digital Equity Action Plan.
https://www.marc.org/document/kansas-city-regional-digital-equity-plan. (8.860 MB).
15 Departamento de Servicios para la Tercera Edad y la Discapacidad de Kansas. (2022 - 2025). Plan Estatal sobre el Envejecimiento.
16 Plan estratégico del TAG del Departamento de Ayudantes Generales de Kansas. (2019-2024). www.kansastag.gov/405/TAG-Strategic-Plan-2019-2024
17 Alternativa: Porcentaje de encuestados a nivel estatal de la población cubierta que declaran pagar precios asequibles por la banda ancha
18 Alternativa: Porcentaje de encuestados a nivel estatal de la población cubierta que declaran tener confianza en las competencias digitales y la privacidad/seguridad.
19 Alternativa: Porcentaje de encuestados a nivel estatal de la población cubierta que declaran confianza en el uso de servicios públicos en línea.
20 Derivados de datos cruzados CJARS/KOBD GIS o de datos de respuesta a encuestas a escala estatal extrapolados de poblaciones de muestra estratificadas.
21 Derivado de datos cruzados del SIG BSL/KOBD basados en datos y delineaciones NCES
22 Título II de la Ley de Innovación y Oportunidades para la Fuerza Laboral (WIOA)-Es responsabilidad de la Junta de Regentes de Kansas, que mantiene 50 lugares para la Educación de Adultos.
23 Los títulos I, III y IV de la Ley de Innovación y Oportunidades para la Mano de Obra son responsabilidad del Departamento de Servicios para la Infancia y la Familia.
24 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Public Use Microdata Sample.
25 Microsoft Airband (2021). Mapa de equidad digital. https://aka.ms/DigitalEquityMaps
26 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Estimates - Public Use Microdata Sample.
27 Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha de Kansas. (mayo de 2023). Digital Equity in Kansas - Kansas Broadband Roadshow. (Universidad Estatal de Wichita) http://www.kansascommerce.gov/wp-content/uploads/2023/06/digital-equity-roadshow-report-06.09.23v14.pdf (1,777 MB)
28 Departamento Correccional de Kansas. (26 de julio de 2023). Population Report. www.doc.ks.gov/publications/pop/POP%2007-25-2023.pdf/view (53 MB)
29 Departamento Correccional de Kansas. (26 de julio de 2023). Informe sobre la población juvenil. www.doc.ks.gov/publications/juvenile/population
30 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Estimates - Public Use Microdata Sample.
31 Ibídem
32 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Estimates - Public Use Microdata Sample.
33 Ibídem
34 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Estimates - Public Use Microdata Sample.
35 Ibídem
36 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Estimates - Public Use Microdata Sample.
37 Ibídem
38 Oficina del Censo de EE.UU.. (2021) Visor de población de la Ley de Equidad Digital. www.census.gov/data/data-tools/digital-equity-act-population.html
39 Oficina del Censo de EE.UU. QuickFacts - Kansas. http://www.census.gov/quickfacts/fact/table/KS/PST045222 (consultado el 15 de agosto de 2023).
40 Consejo Regional de Mid-America. (mayo de 2023). Kansas City Regional Digital Equity Action Plan.
http://www.marc.org/document/kansas-city-regional-digital-equity-plan. (8.860 MB)
41 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). S2801 - Tipos de ordenadores y suscripciones a Internet. Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense.
https://data.census.gov/table?q=broadband&g=040XX00US20
42 Oficina del Censo de Estados Unidos. (2021). American Community Survey 1-Year Estimates - Public Use Microdata Sample.
43 Microsoft Airband (2021). Mapa de la equidad digital. https://aka.ms/DigitalEquityMaps
44 Instituto de Investigación Política y Social de la Universidad de Kansas. Resumen estadístico de Kansas 2022. https://ipsr.ku.edu/ksdata/ksah/
45 Oficina del Censo de EE.UU. QuickFacts - Kansas. http://www.census.gov/quickfacts/fact/table/KS/PST045222 (consultado el 15 de agosto de 2023).
46 Departamento de Comercio de Kansas, Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha. (mayo de 2023). Digital Equity in Kansas - Kansas Broadband Roadshow. https://www.kansascommerce.gov/wp-content/uploads/2023/06/digital-equity-roadshow-report-06.09.23v14.pdf (1,777 MB)
47 Departamento de Comercio de Kansas, Oficina de Desarrollo de la Banda Ancha. (mayo de 2023). Equidad digital en Kansas - Kansas Broadband Roadshowhttps://www.kansascommerce.gov/wp-content/uploads/2023/06/digital-equity-roadshow-report-06.09.23v14.pdf (1,777 MB)
49 United Methodist Health Ministry Fund, REACH Healthcare Foundation, y en colaboración con el Centro Médico de la Universidad de Kansas. (25 de mayo de 2022). Telehealth in Kansas During COVID-19. A Status Report: A Status Report. https://healthfund.org/a/wp-content/uploads/09-08-22-UMHMF-Cross-Study-Report.pdf (231 MB)
50 Boston Consulting Group. "Un enfoque humano para cerrar la brecha digital". https://www.bcg.com/publications/2022/how-to-close-digital-divide-with-human-approach. (Consultado el 9 de noviembre de 2023)
51 Bergson-Shilcock, A., y Taylor, R. (2023). Cerrar la brecha digital. Coalición Nacional de Competencias. https://nationalskillscoalition.org/wp-content/uploads/2023/02/NSC-DigitalDivide_report_Feb2023.pdf. (2,054 MB).
52 El Gobernador Kelly publica el Plan de Equidad Digital de Banda Ancha de Kansas para su comentario público, 2 de octubre de 2023
53 Instituto Benton para la Banda Ancha y la Sociedad. "Lista de control para evaluar las visiones de la equidad digital".
https://www.benton.org/sites/default/files/DEV_checklist.pdf (25 KB)
El periodo de comentarios públicos estuvo abierto durante treinta (30) días. El portal de comentarios estuvo abierto desde el 2 de octubre hasta el 2 de noviembre a las 17.00. Se podían enviar comentarios en inglés, español y vietnamita.
| Número de comentario | Nombre | Organización representada (si procede) | Comentario documentado |
|---|---|---|---|
| 1 | Brandon Williams | Enlace al PDF | |
| 2 | Grises de Lazone | Enlace al PDF | |
| 3 | Rick Usher | LIDO - Aprovechar la oportunidad digital | Enlace al PDF |
| 4 | KevinTaglang | Instituto Benton para la Banda Ancha y la Sociedad | Enlace al PDF |
| 5 | Jill Kuehny | Kanokla | Enlace al PDF |
| 6 | Bill Chappuie | Enlace al PDF | |
| 7 | Ryan Flickner | Oficina Agrícola de Kansas | Enlace al PDF |
| 8 | Sala Cerise | Business Speaks LLC | Enlace al PDF |
| 9 | Bruce Focke | Enlace al PDF | |
| 10 | Karisa Tashjian | Digitunity | Enlace al PDF |
| 11 | Karly Werner | Comunicaciones por cable de Comcast | Enlace al PDF |
| 12 | Robert Gibson | Fundación Health Forward | Enlace al PDF |
| 13 | Anna Brugmann | Reconstruir Noticias locales | Enlace al PDF |
| 14 | Iris O'Donnell Bellisario | Plomo para América | Enlace al PDF |
| 15 | Jennifer Ellis | healthfund.org | Enlace al PDF |
| 16 | Aaron Deacon | Unidad digital KC | Enlace al PDF |
| 17 | Carlee Parker | IdeaTek | Enlace al PDF |
| 18 | Leslie Scott | Unidad digital KC | Enlace al PDF |
| 19 | Terri English Yancy | Essential Families Midwest Inc | Enlace al PDF |
El Plan Estratégico de Equidad Digital esboza estrategias y objetivos específicos para alcanzar sus metas, entre ellos garantizar que la formación en competencias digitales, los planes de servicio asequibles y los dispositivos preparados para la banda ancha se alineen como prioridades principales. Este plan también hace hincapié en el poder transformador de la tecnología, que puede repercutir positivamente en diversos ámbitos como la sanidad, la educación y el compromiso cívico.
El Plan Estratégico de Equidad Digital estuvo abierto a los comentarios del público y pasó por varias rondas de curación con nuestros socios de financiación federal. Puede consultar los documentos originales relacionados con ese proceso aquí.
Para denunciar sospechas de fraude, despilfarro o abuso, póngase en contacto con la Oficina de Investigaciones de la Oficina del Inspector General del Departamento de Comercio de Estados Unidos.
Para más información, visite la Oficina del Inspector General del Departamento de Comercio aquí.
El Plan de Acción Quinquenal de Despliegue y Acceso Equitativo a la Banda Ancha, junto con el Volumen 1 y el Volumen 2, identificará las ubicaciones atendidas, desatendidas y subatendidas en todo el estado. El Plan de Acción Quinquenal aborda el "qué" hará KOBD, y el Volumen 1 y el Volumen 2 abordan el "cómo" se hará y cómo KOBD abordará la brecha digital. Los requisitos de la Administración Nacional de Información sobre Telecomunicaciones para el Plan de Acción Quinquenal (componente 11a) exigían que no nos limitáramos a las infraestructuras para abordar la brecha digital. Este enfoque holístico de la banda ancha seguirá impulsando a Kansas.
Nuestros objetivos en materia de banda ancha son los siguientes
"Mi administración se ha comprometido a garantizar que todos los habitantes de Kansas, independientemente de su código postal, tengan acceso a servicios rápidos y fiables.
Gobernadora Laura Kelly
conectividad fiable a Internet, lo que aportará más crecimiento económico, oportunidades educativas y telesalud.
servicios. Esta financiación hace avanzar nuestro progreso para convertirnos en uno de los 10 estados con mayor acceso a la banda ancha en 2030."
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